VIVESCIA, Roquette, Siplec E.Leclerc scellent une filière éthanol bas carbone française
Reims, le 6 juillet 2026 – VIVESCIA (groupe coopératif céréalier français majeur), Roquette (un leader mondial d’ingrédients d’origine végétale et d’excipients pharmaceutiques à destination des marchés de l’alimentation humaine et animale, de la pharmacie et des bioindustries) et Siplec E.Leclerc, (coopérative du Mouvement E.Leclerc responsable des produits et services énergétiques), signent un partenariat de 3 ans en faveur de la production d'éthanol bas carbone issu des filières françaises, une première sur le segment des biocarburants routiers. S’appuyant sur un programme d’agriculture régénérative et sur une démarche d’industrie de pointe engagée bas carbone, cette nouvelle coopération, de l’amont à l’aval de la filière, vise une réduction maximum des émissions de gaz à effet de serre (jusqu’à 100% par rapport aux références fossiles). L'ambition est claire : accélérer la transition écologique de la mobilité en France, en s'appuyant sur des filières souveraines qui rémunèrent leurs acteurs, pour un carburant durable accessible à tous les automobilistes.
Un engagement vertueux qui relie l’ensemble de la chaîne de valeur
L'accord lie pour la première fois une coopérative céréalière, un industriel et un distributeur d'énergies. VIVESCIA fournit, avec les agriculteurs-coopérateurs, les volumes de blé issus des exploitations engagées dans TRANSITIONS, programme initié en 2023, qui pilote et accompagne le passage à l'agriculture régénératrice et bas carbone sur des cycles longs de cinq à sept ans.
Roquette produit l'éthanol sur son site de Beinheim. Ce site bénéficie de capacités de production bas carbone reposant sur une énergie issue de la biomasse et de la géothermie, complétée par de la capture de CO2. En ajoutant un sourcing blé bas carbone, l’éthanol de Roquette présente le bilan carbone le plus faible du marché. Ainsi, en intégrant pleinement l'amont agricole (avec VIVESCIA) dans sa recherche de performance en matière de décarbonation, Roquette répond aux attentes clients (de Siplec) et affirme ses engagements (SBTI).
Siplec E.Leclerc est, sur ce sujet, un opérateur de continuité et leader sur le marché. La coopérative a été pionnière de l'incorporation d'éthanol dans les essences il y a vingt ans. Le Superéthanol E85 est aujourd'hui présent dans plus de la moitié des stations-service E.Leclerc, en croissance régulière. Siplec E.Leclerc intègre cet éthanol dans l'ensemble de sa gamme d'essences — SP95-E5, SP95-E10 et E85 — distribuée dans les 734 stations-service du réseau. Une solution immédiate pour décarboner la route, adossée à un engagement historique du Mouvement E. Leclerc : accompagner tous les automobilistes dans leur transition sans jamais opposer prix et climat.
Cet engagement sur trois ans donne à chaque partenaire la visibilité nécessaire pour soutenir, élargir et pérenniser un programme qui a déjà versé plus de 7,2 millions d'euros aux agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA ces deux dernières années. Le soutien au changement de pratiques agricoles cesse d'être une variable annuelle pour devenir une donnée structurelle de la filière, lui permettant d'afficher une réduction d'émissions de GES allant jusqu’à 100 % par rapport aux énergies fossiles. L'ensemble de la filière est certifié 2BSvs1 , standard de durabilité reconnu par la Commission européenne pour les biocarburants.
Une filière française au service de l'autonomie énergétique et industrielle
La production française d'éthanol mobilise moins de 1 % de la surface agricole utile et soutient près de 30 000 emplois sur le territoire2. Une filière française au service de l'autonomie énergétique, industrielle et coproduits destinés à l'alimentation animale, et limitant la dépendance aux importations.
« Avec Siplec, acteur de référence de l’énergie, et Roquette, notre partenaire de la première heure sur TRANSITIONS, nous écrivons une nouvelle page. C’est une fierté collective pour notre groupe coopératif et ses agriculteurs-coopérateurs engagés. 1er programme à impact en France et en Europe, TRANSITIONS inscrit l’innovation et la coopération au cœur de sa dynamique. En créant une filière éthanol vertueuse, ce partenariat démontre et renforce à nouveau ce que porte TRANSITIONS depuis son lancement en 2023 : une agriculture compétitive, plus résiliente, bas carbone, favorable aux sols et à la biodiversité. Cette ambition est rendue possible par le jeu collectif de chaque maillon des filières alimentaires et biocarburants. Tout commence ensemble ! » souligne Christoph Büren, Président du Groupe VIVESCIA.
« Ce partenariat donne toute sa cohérence à notre filière éthanol. En associant des céréales françaises issues de l’agriculture régénérative à un outil industriel fortement décarboné, nous démontrons qu’une filière française bas carbone, du champ à la route, est aujourd’hui une réalité. C’est un modèle vertueux qui conjugue performance industrielle, souveraineté et transition climatique », précise Xavier Galliot, Directeur du développement durable & de l’engagement des parties prenantes, Roquette.
« Cela fait plus de vingt ans que E.Leclerc défend le Superéthanol dans nos stations pour décarboner la route. A travers ce contrat de filière porté par Siplec E.Leclerc, nous assurons à tous nos partenaires des perspectives d’un marché durable nécessaires à l’accélération de la transformation de nos territoires. Nous sécurisons un approvisionnement français bas carbone et garantissons que chaque litre vendu à la pompe est adossé à des pratiques agricoles concrètes, mesurées, rémunérées. C'est ce qu'on attend d'une transition réussie : qu'elle paye ceux qui la font, et qu'elle reste accessible à ceux qui en bénéficient. D'ici 2035 avec Siplec, nous ferons du réseau E.Leclerc le leader des solutions de mobilités durable en France », commente Michel-Édouard Leclerc, Président du Comité Stratégique du Mouvement E.Leclerc.
1. Schéma volontaire français de certification de durabilité des biocarburants, reconnu par la Commission européenne depuis 2011 et aligné sur la directive RED III. Source : https://www.2bsvs.org/fr/accueil/
2. Source : https://www.senat.fr/rap/r19-136/r19-136_mono.html#toc132
Site internet : https://www.vivescia.com
Limagrain, par l’intermédiaire de sa filiale Vilmorin & Cie, finalise l’entrée de L’IMAD au capital de Limagrain Vegetable Seeds
- Limagrain, groupe semencier mondial et acteur clé de l'agroalimentaire, annonce aujourd’hui la finalisation de la prise de participation de L’IMAD au capital de Limagrain Vegetable Seeds (LVS), le leader mondial du marché des semences potagères.
- Cette opération, initialement annoncée en juin 2025, prévoyait l’entrée d’ADQ au capital de LVS. Depuis, ADQ a intégré L’IMAD qui devient à ce titre le partenaire de Vilmorin & Cie, filiale de Limagrain, au capital de LVS.
- Suite à cette opération, L’IMAD détient désormais une participation de 35 % dans LVS, tandis que Vilmorin & Cie conserve les 65 % restants.
- L’ensemble des autorisations réglementaires nécessaires a été obtenu et l’opération a été finalisée conformément aux termes convenus.
Un partenariat stratégique au service de la croissance et de la création de valeur
Cette opération constitue une étape stratégique et financière majeure pour le développement futur de Limagrain Vegetable Seeds.
Elle doit permettre à LVS :
- d’accélérer son développement à l’international,
- d’intensifier ses investissements en recherche, innovation et développement,
- de consolider sa position de leader mondial,
- et de créer de la valeur sur le long terme grâce à des solutions innovantes.
Par ailleurs, LVS et Silal, entreprise agroalimentaire et technologique appartenant à L’IMAD, ont conclu un partenariat de recherche dédié à la génétique des légumes et visant à développer des semences potagères adaptées aux zones désertiques.
Un engagement au coeur des enjeux de sécurité alimentaire et de souveraineté agricole
Cet investissement s’inscrit pleinement dans la mission portée par Limagrain : contribuer à la sécurité alimentaire mondiale et à la souveraineté agricole en développant des variétés de semences innovantes, performantes et adaptées aux contextes locaux.
Il illustre également le rôle clé de la coopération internationale pour répondre aux grands enjeux alimentaires, en particulier dans les zones les plus exposées à des conditions environnementales extrêmes.
Une gouvernance préservée et un pilotage stratégique maintenu
Conformément à sa participation, L’IMAD siègera au Conseil d’Administration de Limagrain Vegetable Seeds et participera aux décisions relatives à ses orientations stratégiques.
Cette opération n’entraîne aucun changement dans la gouvernance du Groupe Limagrain et de la Coopérative, qui conservent leur indépendance, leur vision de long terme et leur pilotage stratégique.
Une étape clé dans la mise en oeuvre de la feuille de route « Ambition 2030 »
Cette prise de participation marque une avancée majeure dans le déploiement du plan stratégique « Ambition 2030 » de Limagrain.
Avec un chiffre d’affaires de 839 millions d’euros sur l’exercice 2024-2025 et plus de 4 000 collaborateurs présents dans 35 pays, Limagrain Vegetable Seeds est le leader mondial du marché des semences potagères.
L’apport de L’IMAD permettra d’accompagner l’accélération du développement international de LVS sur des marchés à fort potentiel et de renforcer la trajectoire de croissance du Groupe à horizon 2030.
À terme, ce partenariat constituera un levier stratégique majeur pour consolider durablement la position de LVS comme référence mondiale du secteur.
Sébastien VIDAL, Président de Limagrain : « La finalisation de ce partenariat avec L’IMAD constitue une étape importante pour le développement de Limagrain Vegetable Seeds. Elle nous permet d’accélérer la croissance de notre activité des semences potagères tout en restant fidèles à notre modèle coopératif. Notre ambition est claire : renforcer notre leadership mondial et contribuer à la souveraineté alimentaire grâce à l’innovation variétale, en proposant des solutions qui nourrissent les populations tout en assurant un revenu durable aux agriculteurs. »
Sébastien CHAUFFAUT, Directeur général de Limagrain : « Avec l’entrée de L’IMAD au capital de Limagrain Vegetable Seeds, nous renforçons notre capacité à accélérer nos investissements en R&D et à anticiper les grands enjeux agricoles, notamment liés au changement climatique. Ce partenariat accroît notre aptitude à proposer aux agriculteurs du monde entier des solutions concrètes, adaptées aux réalités du terrain. »
Site internet : www.limagrain.com
Les Rencontres Végétales au service des cultures de demain
En juin 2026, Eureden a organisé les Rencontres Végétales sur une parcelle du GAEC de Kermarquer à Maël-Carhaix (22). Pendant trois jours, plus de 400 adhérents et techniciens de production végétale et agro-environnement venus des quatre départements bretons ont participé à cet événement consacré aux solutions agronomiques pour les cultures céréalières en Bretagne.
Ces journées ont constitué un temps fort de partage et d’échanges autour des enjeux auxquels les exploitations sont confrontées aujourd’hui : évolution du climat, contraintes économiques, attentes sociétales et adaptation des pratiques culturales. L’objectif était de présenter des solutions concrètes permettant de sécuriser les choix techniques tout en maintenant la performance des systèmes de production.
Sept ateliers techniques au cœur de l’événement
Le programme s’articulait autour de sept ateliers animés par les experts du service agronomique d’Eureden. Chaque thématique avait pour objectif d’apporter des références techniques et des pistes d’adaptation directement mobilisables sur les exploitations.
Outil CHN et pilotage de l’azote
Le pilotage de la fertilisation azotée sur blé tendre a été présenté à travers l’outil CHN. Cette solution, développée à partir d’images satellites analysées en temps réel par Arvalis et Airbus, permet d’ajuster les apports aux besoins réels de la culture.
Après dix années de validation agronomique, Eureden a partagé les résultats obtenus avec cet outil, qui contribue à optimiser les rendements tout en rationalisant les apports d’azote.
Impact des couverts végétaux
Cet atelier a permis d’aborder le rôle des couverts végétaux au sein des rotations culturales. Les échanges se sont appuyés sur les premiers résultats obtenus en géostatistique afin de mieux comprendre leur impact sur la structure, la santé et la fertilité des sols.
Les observations présentées ont mis en évidence l’intérêt des couverts dans la préservation du potentiel agronomique des sols bretons.
Désherbage des céréales à paille
Face à la progression des problématiques de graminées dans les parcelles, les équipes agronomiques ont présenté différentes approches pour assurer un désherbage durable des céréales à paille.
Les échanges ont porté sur la combinaison des leviers agronomiques et techniques disponibles ainsi que sur les stratégies de lutte intégrée permettant de maintenir la propreté des parcelles dans la durée. Une attention particulière a été consacrée à la problématique des ray-grass résistants.
Bonnes pratiques de semis
L’atelier consacré au semis a rappelé l’importance de la qualité d’implantation dans la réussite des cultures.
Les discussions ont notamment porté sur les liens entre précision du semis, gestion des adventices et performance de la culture. Il a également été souligné que les futures solutions qui seront proposées dans les prochaines années nécessiteront davantage de rigueur dans leur positionnement que les solutions actuellement disponibles.
Optimisation du pulvérisateur
Cet atelier pratique était consacré au choix des buses et aux réglages du pulvérisateur.
Les participants ont également bénéficié d’un rappel sur les équipements de protection individuelle (EPI) et sur les bonnes pratiques permettant de garantir la sécurité de l’utilisateur. Le dispositif Easyconnect a été présenté comme une solution permettant d’introduire les produits dans le pulvérisateur tout en limitant le contact avec l’opérateur.
Stratégies face aux maladies
Les échanges ont porté sur les moyens d’adapter la protection des cultures aux évolutions des pressions sanitaires.
Les experts ont présenté différents leviers mobilisables pour gérer les phénomènes de résistance et sécuriser les rendements : choix de variétés plus tolérantes aux maladies, allongement des rotations et recours aux outils d’aide à la décision. L’objectif est de positionner les traitements fongicides uniquement lorsque cela est nécessaire et en fonction du contexte de l’année.
Progrès génétique en céréales
Cette séquence a permis de présenter les nouveautés variétales attendues pour l’automne prochain.
Afin d’illustrer les progrès réalisés par la sélection génétique, un comparatif entre les variétés cultivées il y a quarante ans et celles disponibles aujourd’hui a été proposé. Cette comparaison a mis en évidence les gains obtenus en matière de performance et de résilience.
Des essais aux solutions
Les Rencontres Végétales illustrent la démarche d’Eureden consistant à transformer les résultats de l’expérimentation agronomique en solutions concrètes pour les adhérents.
Conduits dans les conditions du territoire breton, les essais présentés apportent des références adaptées aux enjeux locaux. En réunissant agriculteurs, techniciens et experts autour de ces parcelles d’expérimentation, Eureden confirme sa volonté d’accompagner les exploitations dans l’évolution de leurs pratiques et dans la construction de systèmes de culture performants, résilients et durables.
Site internet : https://www.eureden.com
La 3ème campagne de notre démarche de progrès « Sillon Responsable » vient de s’achever, confirmant une forte dynamique d’adhésion et de concrétisation sur le terrain. Projet d’entreprise majeur, cette dynamique témoigne de l’implication quotidienne de nos équipes pour accompagner la transition agricole au sein de notre territoire.
Un engagement qui s’accélère, en quelques chiffres :
- 1 329 diagnostics ont été réalisés (dont 189 nouveaux).
- 943 exploitations sont engagées dans la démarche (avec l’intégration de 144 nouvelles Chartes).
- Une forte maturité des profils : la répartition des niveaux démontre la progression constante de nos adhérents avec 30 % au niveau engagé, 53 % au niveau avancé et 17 % au niveau confirmé.
- 3 391 actions concrètes sont désormais inscrites dans les plans d’actions (dont 537 nouvelles actions initiées lors de cette campagne).
Top 5 des actions menées sur le terrain
- L’utilisation d’engrais moins émetteurs de gaz à effet de serre.
- L’optimisation de la fertilisation pour apporter la bonne dose, au bon endroit, au bon moment (via les outils d’aide à la décision, le PPF technique ou le réglage d’épandeur).
- Le semis de couverts végétaux multi-espèces, agissant directement sur la fertilité du sol et la biodiversité.
- Les outils d’observation pour suivre en temps réel l’arrivée des ravageurs dans les parcelles.
- La réalisation du bilan carbone à l’échelle de l’exploitation
Bravo à toutes les équipes pour leur mobilisation et leur implication dans la vie et la réussite de ce projet structurant pour le Groupe.
Site internet : https://www.ocealia-groupe.fr
Mardi dernier, la dernière formation Groupes de Progrès 2025-2026 a eu lieu chez Océalia. Au programme : les carences en vigne et la fertilisation.
Cette campagne a été très riche :
- 17 groupes répartis sur l’ensemble de la Coopérative
- 33 intervenants différents
- 44 animations organisées
- 329 adhérents impliqués
Gestion économique de l’exploitation, notation carcasses, stress thermique, fertilité des sols, ravageurs de la vigne, nutrition des cultures, visite d’une minoterie… Une grande diversité de thèmes ont été abordés, pour répondre le mieux possible aux attentes de nos adhérents, avec pour mot d’ordre la convivialité.
Un grand merci à tous les participants, ainsi qu’aux intervenants et aux équipes terrain pour leur implication dans ce projet.
On se dit à l’année prochaine ?
Site internet : https://www.ocealia-groupe.fr
Un pack dédié aux jeunes !
Unéal lance un plan d’accompagnement en faveur du renouvellement des générations : le pack Génération.
Ce dispositif a été conçu pour soutenir les jeunes coopérateurs durant les premières années de leur installation, une période souvent décisive.
Notre offre s’articule autour de 3 piliers :
- un accompagnement technique avec ODACIO
- un soutien financier (remises, aide à l'achat d'approvisionnements ou d'aliments, etc.)
- une intégration dans la vie coopérative (temps forts, journées d'accueil, etc.)
Ce pack traduit un engagement fort : celui de devenir un véritable acteur du renouvellement des générations, avec un investissement de 1 M€ par an pour soutenir les jeunes installés.
Intéressé par l'offre ? Rapprochez-vous de votre interlocuteur Unéal ou contactez Unéal Télé Services au 03 21 62 85 90.
Site internet : https://uneal.com
EMC2 recrute 3 conducteurs de silo en alternance pour la rentrée 2026
À partir d’octobre 2026, une nouvelle formation en alternance dédiée à la collecte de grains et à la distribution d’agrofournitures ouvrira ses portes à la Maison Familiale Rurale (MFR) de Bras-sur-Meuse.
Cette formation est née d’une initiative portée par le Groupe EMC2, en partenariat avec les coopératives Cérèsia, CAL et Vivescia, afin de répondre aux besoins croissants de recrutement dans les métiers de la collecte.
3 alternants recherchés chez EMC2
Dans le cadre de cette première promotion, EMC2 recrutera 3 alternants qui seront accueillis sur différents silos de notre territoire, en Meuse, Haute-Marne, Moselle ou Meurthe-et-Moselle, selon leur profil et leur secteur géographique.
L’objectif est clair : former les futurs conducteurs de silo de la coopérative et leur proposer, à l’issue de leur parcours, une opportunité de recrutement durable, sous réserve de la validation des compétences techniques et du savoir-être attendus.
Une formation ouverte à des profils variés
Cette formation certifiante s’adresse aux titulaires d’un baccalauréat, d’un Bac +2 ou plus, qu’ils soient issus ou non d’une formation agricole. Elle est également ouverte aux personnes ayant une expérience dans le secteur agricole ainsi qu’aux candidats en reconversion professionnelle.
Les alternants développeront des compétences techniques autour de la collecte, de la conservation et de la gestion des grains, tout en étant accompagnés par les équipes pédagogiques de la MFR et les professionnels des coopératives partenaires.
Vous connaissez une personne susceptible d’être intéressée ? N’hésitez pas à lui transmettre cette opportunité !
Les candidatures peuvent être envoyées sur recrutement@emc2.coop
Site internet : https://www.emc2.coop
La coopérative Auraïa et la Start-up DARYL officialisent et déploient leur partenariat
Auraïa, coopérative agricole et agroalimentaire du Sud-Ouest et DARYL, jeune pousse deeptech bordelaise spécialisée dans l’IA de chiffrage métier, annoncent la signature d’un contrat-cadre. Objectif : déployer progressivement l’assistant IA de DARYL auprès de l’ensemble des forces de vente de la coopérative afin d’accélérer le conseil technique et l’élaboration des offres auprès des agriculteurs et des clients professionnels.
« Au cœur de ce partenariat, une conviction partagée : la technologie doit être au service des femmes et des hommes de terrain, pour optimiser et faciliter leur quotidien. En portant une très haute technicité au plus près du client, l’IA libère du temps pour ce qui compte le plus, la relation et le conseil. » Samuel BOURY (à g.), Fondateur de DARYL et Fabrice MAUMY, Directeur de la transformation digitale et du système d’information chez Auraïa ont officialisé ce partenariat lors de la French Tech Night à Bordeaux le jeudi 25 juin 2026.
D’un projet pilote à la naissance d’un partenariat concret
Ce rapprochement découle de l’élaboration d’un outil sur mesure depuis plus d’un an au sein de Delta Sud, filiale d'Auraïa implantée dans le Lot-et-Garonne, sur un métier particulièrement exigeant, l’irrigation agricole professionnelle. La démarche a démarré par une réunion de cadrage, durant laquelle les équipes Delta Sud et DARYL ont cartographié le processus réel de dimensionnement d’un projet d’irrigation. Le savoir-faire métier a ainsi été connecté à la méthode d’ingénierie déjà mobilisée dans l’outil de CAO - Conception Assistée par Ordinateur - et aux données SIG - Système d’Information Géographique - internes. Le tournant du projet est survenu lorsque la méthode d’ingénierie de Delta Sud a été décrite en langage naturel puis structurée dans un graphe de connaissance métier : l’assistant est alors passé d’un outil générique à un véritable assistant « métier », capable de raisonner de façon déterministe et traçable.
Aujourd’hui adoptée par les technico-commerciaux de Delta Sud, la solution agit comme un expert-assistant qui permet d’analyser plus vite le besoin du client dès la première visite ; de proposer un prédimensionnement technique fiable et transparent, chaque paramètre restant visible et ajustable ; de produire une offre claire, cohérente et compétitive, et accélérer la mise en oeuvre des projets.
Ce pilote a démontré qu’une approche agentique*, structurée autour de graphes de connaissance métier et encadrée par l’expertise humaine, peut accélérer le travail sans le dénaturer, en préservant la qualité du service rendu et en renforçant la compétitivité de l’entreprise.
Un déploiement qui s’étend à tous les métiers techniques de la coopérative
Fort de ces résultats, Auraïa franchit une nouvelle étape : le contrat-cadre signé avec DARYL ouvre la voie à un déploiement de la solution au-delà de l’irrigation, auprès des forces de vente des différentes activités de la coopérative. Organisée autour de 6 pôles, de l’élevage aux grandes cultures en passant par la viticulture, les semences, les légumes et la distribution, Auraïa entend ainsi diffuser un même niveau d’exigence technique et de réactivité commerciale dans l’ensemble de ses métiers. Cette initiative s’inscrit pleinement dans le CAP stratégique 2030 d’Auraïa, « Révéler le terroir, Nourrir le collectif », dont l’un des axes vise à transformer les processus de la coopérative et à intégrer l’intelligence artificielle là où elle crée une vraie différence.
Ils en parlent
« Notre responsabilité première est de servir les agriculteurs avec un haut niveau d’expertise et de proximité. En outillant nos technico-commerciaux avec une IA métier, nous renforçons la performance opérationnelle et la réactivité des équipes, tout en redonnant du temps humain à la relation. Ce partenariat illustre concrètement notre cap stratégique 2030 : intégrer l’intelligence artificielle là où elle crée une vraie différence au service de l’humain. » Fabrice Maumy, directeur de la transformation digitale et du système d’information, Auraïa
« Avec Auraïa, nous démontrons qu’une IA fiable et explicable peut apporter une très haute technicité au plus près du terrain, sans jamais déposséder le technico-commercial de son métier. Plus efficace en termes de résultat tout en soulageant la charge mentale du commercial : c’est exactement la promesse que nous portons depuis le premier jour. » Samuel Boury, fondateur de DARYL
DARYL accélère et prépare une levée de fonds Seed
Créée en 2024 et hébergée au Village by CA de Bordeaux, DARYL développe un assistant IA fiable et éthique dédié aux chiffrages métiers, qui augmente les forces de vente des fabricants industriels, des coopératives et de leurs revendeurs. Au-delà d’Auraïa, plus de 50 entreprises, tous secteurs confondus, ont manifesté leur intérêt pour la solution. Pour soutenir cette dynamique et accompagner le déploiement à plus grande échelle, DARYL conduit actuellement une levée de fonds en amorçage (Seed).
*approche argentique : forme d'intelligence artificielle qui prend des décisions de manière autonome, exécute des actions et apprend en continu des interactions afin d'atteindre des objectifs spécifiques
Sites internet : www.auraia.fr ; www.daryl-ai.com
Ensiler un maïs en stress hydrique, se poser les bonnes questions avant de prendre sa décision
Les très fortes chaleurs et un ensoleillement exceptionnel marquent notre territoire avec une absence de pluviométrie sur une grosse partie de notre région depuis début juin. Et seulement quelques orages sont annoncés pour les jours à venir. Ces conditions météorologiques interviennent en pleine période de floraison du maïs.
Selon l’intensité du stress et le type de sol, les conséquences peuvent aller d’un simple ralentissement de croissance à un arrêt définitif du potentiel de production. Sous l’effet du stress hydrique, les feuilles s’enroulent pour limiter les pertes en eau. Cet aspect vert-gris et dressé ne signifie pas nécessairement que la culture est condamnée.
L’absence de pluie dans les prochains jours pose alors la question d’ensiler dès maintenant ou d’attendre le stade classique de récolte.
Vous trouverez dans le document ci-dessous quelques clés d’orientation selon l’état des plantes et les stades auxquels interviennent ces aléas climatiques.
Télécharger le document communication canicule juillet 2026
Ce défi inter-entreprises, dédié à la sensibilisation au handicap à travers des mini-jeux ludiques, a mobilisé 1360 entreprises partout en France.
Notre Groupe Coopératif Océalia est fier d’avoir renouvelé sa participation cette année. Grâce à la mobilisation et à l’énergie de nos collaborateurs, nous décrochons une très belle 39è place au classement général ! Un résultat qui témoigne de la force de notre collectif et s’inscrit pleinement dans notre démarche RSE en faveur de l’inclusion et de la solidarité.
Au-delà des scores, cette dynamique continue de nourrir nos actions pour un quotidien toujours plus inclusif au sein de la Coopérative. Rendez-vous l’année prochaine.
Site internet : https://www.ocealia-groupe.fr
Jamais la collecte d’été n’aura été aussi précoce et rapide ! Les effets du changement climatique se font sentir très concrètement sur nos exploitations et notre organisation. Le manque d’eau en avril et les deux vagues de canicule en mai et juin impacteront forcément les rendements, même si les résultats seront variables d’une zone à l’autre selon les précocités. Si les prévisions de rendements s’annoncent erratiques d’un terroir à l’autre, les premiers échantillons analysés révèlent en revanche de bons résultats, tant sur les poids spécifiques que sur les taux de protéines. C’est une bonne nouvelle !