Questions à…

Magali Bocquet,
Directrice Compétitivité
et Transitions de
La Coopération Agricole
 

Actualités Agricoles : Quelle fonction occupes-tu au sein de LCA ?

Magali Bocquet : Directrice Compétitivité et Transitions

A.A.  : En quoi cela consiste-t-il ?

M.B. : Tout d'abord en tant que directrice d'une équipe de 10 personnes, je dois assurer des missions de management, mettre en place des procédures de fonctionnement, accompagner mon équipe sur des dossiers qui nécessitent des décisions politiques. Il m'appartient également de m'assurer que les travaux que nous menons répondent aux attentes de nos adhérents, nos métiers et nos régions. Je dois également aider à la circulation d'informations entre les services aussi bien pour valoriser les actions menées que pour nourrir les équipes des décisions stratégiques prises par la direction afin que nous suivions tous la politique décidée par les membres du Conseil d'Administration de la Coopération Agricole. Je peux être amenée à travailler des dossiers en particulier comme la mise en place d'un contrat stratégique de filière en lien avec plusieurs expertises au sein de LCA, ou la participation à la rédaction d'une norme internationale sur le gaspillage alimentaire. Enfin j'amine le Conseil de Section Compétitivité et Transitions composé d'élus issus des métiers, régions, fédérations spécialisées et Promocoop.

A.A. : Comment qualifierais-tu ton expertise ?

M.B. : Mon expertise s'enrichit au fur et à mesure des sujets traités, de l'écoute des élus et du partage avec les équipes. Rien n'est acquis. Les sujets sont nouveaux chaque jour et il faut souvent réinventer sa posture, les positions à tenir et adapter ses éléments de langage.   

A.A. : En trois mots, quelles sont les qualités nécessaires pour être performante dans ton domaine d’expertise ?

M.B. : Les qualités requises sont l'agilité, le sens de l'organisation et l'écoute.

A.A. : Quels sont les sujets « chauds » / d’actualité sur lesquels tu travailles en ce moment ?

M.B. : En lien avec les experts dans mon équipe, nous allons devoir travailler sur l'évolution probable du cadre législatif des négociations commerciales, les mécanismes de valorisation des actions de transitions et leur financement et enfin trouver des solutions pour atténuer l'augmentation de la redevance eau qui a été appliquée cette année par les agences de l'eau. Enfin comprendre et accompagner les coopératives dans un environnement géopolitique perturbé et changeant constamment.

A.A. : Ta vision : quels objectifs te semblent primordiaux à atteindre dans les 5 prochaines années ?

M.B. : Pour les coopératives : faire en sorte que les actions de transitions mises en place par les coopératives soient compétitives tout en faisant reconnaitre la spécificité du modèle coop. Pour l'interne : conforter la place de l'équipe compétitivité et transitions aux côtés des métiers, régions et adhérents.

Questions « quick fire »

A.A. : Si ta fonction était un animal ? ou un arbre…

M.B. : Un chouette parce que bien souvent j'ai besoin de voir dans l'obscurité de certains dossiers.

A.A. : Si ta fonction était un objet culturel (livre, film, morceau de musique) ?

M.B. : De la broderie car parfois nous avons peu d'éléments pour construire un argumentaire/position.

A.A. : Quelle est ta devise professionnelle ?

M.B. : Aller jusqu'au bout des choses pour ne rien regretter.