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Hebdo N°2 - Vendredi 12 janvier 2018

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Vie des entreprises

Rubriques

L'adhérent au cœur du dispositif





Notre leitmotiv,
la performance
des exploitations
et de la coopérative

Jean-François GAFFET
Président

Les agricultures Picardes et Normandes sont secouées ces dernières années par desfluctuations économiques, climatiques et sociétales, comment pilotez-vous la coopérative dans ces
contextes ?

La coopérative est une organisation économique qui a vocation à apporter un service à ses adhérents. Partant de là, ma responsabilité est d’assurer la continuité de ce service en temps de perturbation et la pérennité de l’entreprise,

La gestion des conséquences des faibles taux de Hagberg en 2014 comme de la moisson catastrophique de 2016 et de la crise de l’élevage nous ont imposé de conserver la tête froide, d’être réactifs et pro-actifs.

Notre ambition avec le Conseil d’administration est d’agir pour que le projet collectif que nous portons soit profitable à tous les adhérents et sur le long terme.

Comment conjuguez-vous les valeurs de solidarité économique et la performance de la coopérative ?

La solidarité économique est le socle du modèle d’entreprise coopératif. Elle s’exprime auprès des adhérents et dans les situations de crises qui ont aussi un impact sur la rentabilité
de l’entreprise.
« Cette campagne démontre bien ce pourquoi nous travaillons »
Rappelons-le, nous nous étions engagés auprès de nos adhérents dès août 2016 à faire le maximum pour soutenir leurs revenus. Les efforts des équipes, ont permis de meilleurs résultats économiques qu’escomptés initialement. Ces résultats
ont été redistribués en quasi-totalité via des compléments de prix élevés. Nous avons tenu nos promesses, et n’avons gardé que le strict minimum dans la coopérative.

Cette année la coopérative a ralenti son rythme d’investissements et engagé une année ‘blanche’ en termes de gestion du capital coopératif. La résilience du modèle économique est au rendez-vous. Les adhérents sont rémunérés conformément aux engagements.

La solidarité est aussi inter-générationnelle. La coopérative s’est construite depuis plusieurs décennies et ce qui nous est possible de réaliser aujourd’hui pour les adhérents, l’est grâce aux actions du passé.

Quelles sont les actions majeures pour la coopérative pour la campagne 2017/18 ?

D’abord, nous lançons la nouvelle offre commerciale approvisionnements. C’est un dossier qui a été travaillé durant la dernière année par la commission Agronomie et santé du végétal. Les adhérents ont souhaité du changement, plus de lisibilité, de transparence et de communication. Ce nouveau dispositif répond au cahier des charges.

Ensuite, nous devons réfléchir au changement de notre modèle économique pour les prochaines années. Le Conseil d’administration planche sur le sujet. Nous devons établir un plan de marche pour en être le moins dépendant possible, c’est essentiel pour assurer l’avenir de la coopérative.

Site internet de Noriap : www.noriap.com

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Agora, pour vous, avec vous




Après une année 2016 des plus difficiles, l’année en cours s’achève sous le signe d’un timide retour à la normale. La coopérative AGORA, par une gestion rigoureuse, a réussi à maintenir son engagement avec un résultat positif de 700 000 euros, malgré une baisse de près de 40% de la collecte.

Le rôle de la coopérative est de préserver les intérêts de l’ensemble de ses adhérents. Dans cette période compliquée pour notre agriculture, avec des marchés déprimés, un contexte sociétal, environnemental, économique plutôt hostile pour notre métier, AGORA se doit d’être attentive.
AGORA doit continuer à anticiper, à être positive et dynamique. Elle doit être aux côtés de ses adhérents dans l’acte de production, dans la commercialisation, mais aussi, et c’est un enjeu fort, dans la transformation de notre modèle agricole avec la contribution des innovations et des technologies du numérique.
Cela entrainera pour AGORA, une exigence accrue, dans l’expertise, dans l’obligation de résultats, tout en maintenant la transparence, la réactivité et la performance qui prévalent aujourd’hui. C’est tout le sens d’Easinov, notre structure d’expertise et d’innovation créée avec les coopératives Valfrance et Cerena.

Autre enjeu majeur de notre secteur : la communication. Notre métier est méconnu voire inconnu du grand public. Faute d’explications et de démonstrations de notre savoir-faire et de notre expertise, recréer du lien et replacer l’humain au centre de nos priorités et nous permettre de renouer avec nos concitoyens. Notre participation à la manifestation Terres de Jim en est un exemple et nous continuerons sur cette lancée grâce, entre autres, à l’Agora des Collèges – plus d’informations sur le site http://agora-pourvous-avecvous.com, qui nous animera jusqu’en juin prochain. Tout cela est possible grâce à l’implication de chacun, à tous les niveaux du fonctionnement de notre coopérative… cela n’est possible que parce que des hommes savent écouter, échanger, observer, comprendre, innover et s’adapter pour une réussite commune.
« Ensemble soyons conscients de nos atouts, ayons confiance en l’avenir et surtout soyons fiers de notre métier ! »

Retrouvez la rétrospective de la communication Agora 2017 sur notre chaine You Tube : https://youtu.be/r17H2hsztT4

Site internet Agora : www.coopagora.fr