L'adhérent au cœur du dispositif
Notre leitmotiv,
la performance
des exploitations
et de la coopérative
Jean-François GAFFET
Président
Les agricultures Picardes et Normandes sont secouées ces dernières années par desfluctuations économiques, climatiques et sociétales, comment pilotez-vous la coopérative dans ces
contextes ?
La coopérative est une organisation économique qui a vocation à apporter un service à ses adhérents. Partant de là, ma responsabilité est d’assurer la continuité de ce service en temps de perturbation et la pérennité de l’entreprise,
La gestion des conséquences des faibles taux de Hagberg en 2014 comme de la moisson catastrophique de 2016 et de la crise de l’élevage nous ont imposé de conserver la tête froide, d’être réactifs et pro-actifs.
Notre ambition avec le Conseil d’administration est d’agir pour que le projet collectif que nous portons soit profitable à tous les adhérents et sur le long terme.
Comment conjuguez-vous les valeurs de solidarité économique et la performance de la coopérative ?
La solidarité économique est le socle du modèle d’entreprise coopératif. Elle s’exprime auprès des adhérents et dans les situations de crises qui ont aussi un impact sur la rentabilité
de l’entreprise.
« Cette campagne démontre bien ce pourquoi nous travaillons »
Rappelons-le, nous nous étions engagés auprès de nos adhérents dès août 2016 à faire le maximum pour soutenir leurs revenus. Les efforts des équipes, ont permis de meilleurs résultats économiques qu’escomptés initialement. Ces résultats
ont été redistribués en quasi-totalité via des compléments de prix élevés. Nous avons tenu nos promesses, et n’avons gardé que le strict minimum dans la coopérative.
Cette année la coopérative a ralenti son rythme d’investissements et engagé une année ‘blanche’ en termes de gestion du capital coopératif. La résilience du modèle économique est au rendez-vous. Les adhérents sont rémunérés conformément aux engagements.
La solidarité est aussi inter-générationnelle. La coopérative s’est construite depuis plusieurs décennies et ce qui nous est possible de réaliser aujourd’hui pour les adhérents, l’est grâce aux actions du passé.
Quelles sont les actions majeures pour la coopérative pour la campagne 2017/18 ?
D’abord, nous lançons la nouvelle offre commerciale approvisionnements. C’est un dossier qui a été travaillé durant la dernière année par la commission Agronomie et santé du végétal. Les adhérents ont souhaité du changement, plus de lisibilité, de transparence et de communication. Ce nouveau dispositif répond au cahier des charges.
Ensuite, nous devons réfléchir au changement de notre modèle économique pour les prochaines années. Le Conseil d’administration planche sur le sujet. Nous devons établir un plan de marche pour en être le moins dépendant possible, c’est essentiel pour assurer l’avenir de la coopérative.
Site internet de Noriap : www.noriap.com
