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Vie des entreprises

transitions



Moulins du Sud, une filière territoriale pour accélérer les transitions agricoles

La relocalisation durable des filières alimentaires constitue aujourd'hui un enjeu majeur pour nos territoires. Pour les coopératives Arterris et Val de Gascogne, cette vision se concrétise à travers Moulins du Sud, une alliance stratégique qui fait du modèle coopératif le moteur d’une ambition locale d'envergure. Bien au-delà de la simple mise en commun de moyens, elle vise à bâtir une organisation d’excellence au service du développement régional.

En unissant leurs moulins et leurs savoir-faire, les deux partenaires ont bâti un écosystème blé-farine totalement intégré, capable de sécuriser les productions agricoles, d’innover et de répondre à des marchés diversifiés. Le dispositif permet de valoriser chaque année jusqu’à 120 000 tonnes de blé, au bénéfice des industriels, des chaînes de boulangerie et des artisans boulangers.

Une alliance humaine au service d’un circuit court performant

Ce rapprochement s’appuie sur des valeurs partagées et une complémentarité naturelle. Tandis que l’entité Gers Farine, adossée à Val de Gascogne apporte sa maîtrise de la boulangerie artisanale, la Toulousaine des Farines, au sein d’Arterris, offre une expertise industrielle reconnue.

Nous parlons la même langue et cultivons une réelle proximité humaine, car les équipes partagent une culture commune de coopérateurs et de producteurs profondément attachés à leur territoire”, souligne Antoine Bernabé, directeur exécutif de Moulins du Sud. Cette entente naturelle a facilité la création d’une structure capable de couvrir l’ensemble des usages de la farine qui renforce la solidité économique de l’activité et offre une capacité d’adaptation précieuse face aux évolutions permanentes de la consommation.

L’organisation privilégie une logique de proximité assumée, puisque l’intégralité du blé écrasé provient des adhérents aux deux coopératives parentes. Ce circuit court garantit une traçabilité totale et offre aux exploitants des débouchés sécurisés pour leurs récoltes.
Antoine Bernabé explique que la stratégie mise en œuvre repose sur la volonté de produire, transformer et commercialiser au sein même de la région. Une démarche qui donne de la cohérence à l’ensemble de la chaîne et offre une visibilité claire aux agriculteurs. La gestion coordonnée des trois sites de production optimise les flux logistiques et booste la rentabilité globale. Ces gains de performance bénéficient directement aux adhérents propriétaires des moulins, et soutiennent les investissements nécessaires pour l’avenir.

L’innovation comme levier de résilience climatique

La pérennité de cet ensemble repose également sur une recherche constante de solutions nouvelles. L’innovation la plus emblématique concerne l’utilisation du blé dur pour la fabrication du pain, alors que la boulangerie repose traditionnellement sur le blé tendre. Cette pratique complexe a nécessité une adaptation technique rigoureuse des procédés de mouture.

Nous avons été précurseurs et ce travail de précision a permis de lancer la Mie’nutie, la première farine panifiable conçue à partir de 100% blé dur, mais également la Duo 2 blé, un mélange innovant de blé dur et blé tendre, écrasé dans nos moulins, qui ouvre de nouvelles perspectives dans le monde de la BVP (Boulangerie Viennoiserie Pâtisserie)” rappelle Antoine Bernabé.
Cette avancée valorise une céréale particulièrement résistante aux conditions climatiques du sud de la France. En parallèle, l’entreprise engage des travaux de recherche sur d’autres cultures, afin d’aider les agriculteurs à diversifier leurs assolements. L’objectif est de s’adapter aux changements climatiques et d’ouvrir de nouvelles opportunités de marchés, sans perdre le lien historique avec le terroir.

Un pilier de la souveraineté alimentaire régionale

En rapprochant agriculture, industrie et marchés de consommation, Moulins du Sud participe pleinement à la souveraineté alimentaire régionale. Disposer du blé et d’outils de transformation de proximité constitue un atout stratégique.

“L’agriculture est par essence une activité non délocalisable et son soutien permet de maintenir un tissu social et économique dynamique au cœur des zones rurales” insiste Antoine Bernabé. Au-delà des emplois directs, Moulins du Sud génère de nombreuses retombées indirectes et accompagne les artisans ainsi que les industriels dans leurs propres transitions. À travers Moulins du Sud, Arterris et Val de Gascogne démontrent que la coopération reste le levier le plus solide pour bâtir une économie locale résiliente, capable de répondre avec agilité aux enjeux d’aujourd’hui.

Site internet : https://www.arterris.fr

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Cultivons nos métiers

Épisode 1



Retrouvez sur nos réseaux sociaux le premier épisode de Cultivons nos métiers : Partez à la découverte du métier de technicienne QSE avec Hajiba Zitoune

la vidéo

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MyProvilab

Outil de gestion des analyses laboratoire



Mise en place d’une base de données web pour la gestion des analyses laboratoire : MYPROVILAB

Notre coopérative possède l’un des plus grands laboratoires d’analyse de Bretagne (en nombre d’échantillons).

Notre service laboratoire a 3 principales fonctions :

  • Analyses des matières premières usines
  • Analyses des produits fini pour vérifier la conformité physique et nutritionnelles des aliments livrés
  • Analyses des fourrages et matières premières de nos adhérents. On distingue 3 types de fourrages principaux :
    - Maïs ensilage Bovin
    - Herbe ensilage pour les bovins
    - Maïs grains humides pour les porcs

Chaque année, c’est donc plus de 5 500 analyses au total, pour le compte de nos adhérents.

Pourquoi faire ces analyses ?

Elles permettent de caractériser précisément les fourrages (avec l’aide de 30 critères nutritionnels), ce qui permet de mieux optimiser la complémentation par nos aliments délivrés en élevage (choix des produit et plans de complémentation).

C’est une démarche essentielle dans le pilotage des rations vaches laitières et la performance en élevage.

MyProvilab

Pour améliorer nos analyses de fourrages, nous avons installé un logiciel de gestion de données. La société Provimi nous accompagne depuis plus d’un an sur ce projet qui a pour but d’accroitre la précision des résultats, en engrangeant encore plus de données et d’analyses.

Pour ce faire, nous avons dû revoir la chaine d’analyse pour gagner du temps en préparation de l’échantillon en brut : cela a été fait en 2021.

Ensuite, nous avons mis en place une base de données en ligne afin de gérer le suivi des échantillons et les résultats : mars 2025.

MyProvilab est une plateforme web, directement reliée à notre analyseur NIR, et qui permet de :

  • Gérer l’enregistrement des demandes d’analyse et leur bon suivi, pour les technico-commerciaux (via une application smartphone),
  • Réceptionner l’échantillon sans erreur au laboratoire, sans ressaisie manuelle et avec une extrême rapidité
  • Suivre le cheminement du parcours analytique de l’échantillon au travers les mesures du laboratoire
  • Générer un bulletin rapport d’analyses précis avec des outils d’aides à la lecture (bornes et valeurs cibles)
  • Générer un fichier d’intégration dans le rationneur Lynx, sans ressaisie manuelle et avec une grande précision de ration

Site internet : https://www.garun-paysanne.coop

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Avec l’outil Mémo Travaux

Anticipez les coûts de votre projet



Le Gouessant a développé Mémo travaux, un outil pour aider les porteurs de projets, en phase d’installation ou de reprise d’exploitation, à chiffrer les coûts liés aux bâtiments, équipements et autres frais.

En tant que porteur de projet de bâtiment, que vous soyez jeune installé ou en reprise d’exploitation, vous vous engagez sur un emprunt bancaire de plusieurs années. Pour anticiper les dépenses pendant cette période, il est essentiel de chiffrer le budget travaux au plus près de la réalité. Un exercice parfois complexe, surtout pour quelqu’un qui débute dans le métier. Par ailleurs, « aujourd’hui, près de 40 % des nouveaux installés ne sont pas issus du milieu agricole. Sans entourage proche pour les accompagner, il n’est pas évident de penser à tout », souligne Sylvie Chapin, coordinatrice Installation-Transmission à la Coopérative. Afin de sécuriser leurs projets, Le Gouessant a mis en place un outil gratuit, simple et concret : le Mémo travaux.

Prévoir les dépenses pour sécuriser les projets

Élaboré sur un outil Excel et décliné pour toutes les filières, l’outil balaie l’ensemble des travaux sur le site d’élevage, puis sur chaque bâtiment. « Le porteur de projet peut chiffrer chaque poste qui nécessite d’être construit, réaménagé ou rénové à court, moyen ou long terme : coque du bâtiment, équipements, installations électriques, accès, etc. Nous pouvons les appuyer dans cette phase, notamment sur des postes qu’ils ont tendance à oublier : locaux sanitaires, sécurité, lavage, clôtures d’un parcours de volailles, groupe électrogène… et aussi les frais administratifs. Nos techniciens Bâtiment apportent leurs préconisations et aident à obtenir des devis d’entreprises », explique la coordinatrice. L’outil précise également le caractère obligatoire de certains postes et permet d’indiquer leur priorité pour mieux planifier les travaux. La hiérarchisation temporelle facilite le travail avec le centre de gestion lors de l’étude économique. Ce chiffrage est important : « S’il n’est pas fait en amont, le porteur de projet s’expose à de mauvaises surprises en cas de grosse panne. Or, un jeune installé n’a pas forcément une trésorerie suffisante pour absorber ces dépenses imprévues », souligne-t-elle.

Aménager le bâtiment en anticipant l’avenir

En obligeant à conscientiser chaque poste, ce travail offre aussi l’occasion de mieux penser l’organisation du bâtiment. Par exemple, « en poules pondeuses, un système de palettiseur automatique facilite le travail. Parfois, les jeunes agriculteurs n’ont pas encore le budget ou l’envie d’investir. Mais ils peuvent changer d’avis dans quelques années pour réduire la pénibilité. En le rajoutant sur Mémo travaux, ils penseront à dimensionner la hauteur du magasin pour pouvoir l’intégrer un jour ! », illustre Sylvie Chapin. Autre exemple : vous construisez un nouveau hangar sur un site enclavé et pauvre en espace. Avec Mémo travaux, vous penserez à réserver un emplacement pour la réserve incendie, qui est obligatoire. « C’est une manière de concevoir l’agencement global du projet en pensant aux possibilités futures », résume-t-elle.

Site internet : https://www.legouessant.com/