Couvrir les sols dès l'été

En 2025, la R&D de MAS Seeds, le pôle semences de Maïsadour, a testé deux pratiques innovantes : les cultures intercalaires et les corridors solaires. Objectif : semer les couverts végétaux directement dans le maïs afin d’assurer une couverture des sols dès l’été.

Dans le cadre du pilier 1 de la stratégie d’entreprise AMBiTiON 2030 de Maïsadour, la couverture permanente des sols est l’un des axes forts de notre démarche d’agriculture régénératrice.

Or, dans les systèmes maïs grain, l’implantation des couverts végétaux reste délicate : interventions tardives sur sols humides, risque de compaction… Résultat : un développement limité des couverts et un lessivage de l’azote lors du pic de minéralisation entre la fin de l’été et le début de l’automne.

Pour y remédier, la R&D de MAS Seeds, le pôle semences de Maïsadour, explore deux solutions permettant de semer plus tôt :

• La culture intercalaire consiste à semer des plantes compagnes dans l’interrang au stade 5–6 feuilles, au moment du binage.
• Les corridors solaires reposent, eux, sur une organisation de la parcelle en bandes alternant maïs et couverts, tout en conservant la densité de maïs à l’hectare grâce à un resserrement des rangs et une fertilisation localisée.

En 2025, les essais de culture intercalaire réalisés dans de bonnes conditions ont montré un bon développement des couverts sans impact sur le rendement du maïs. À l’inverse, des conditions plus sèches sur certains sites ont limité la levée des couverts, ce qui souligne l’importance d’adapter la décision de semis au contexte climatique. En 2026, MAS Seeds doublera son réseau à huit sites d’essais et affinera le protocole, avec une mesure fine de la restitution de l’azote.

Pour les corridors solaires, l’architecture de semis testée n’était pas optimale. Les travaux 2026 viseront donc à identifier les configurations de semis les plus performantes et adaptées aux contraintes des exploitations agricoles.

Site internet : https://www.maisadour.com

Mars Food & Nutrition et Axéréal confirment avoir reçu de la société Euricom une offre d’achat ferme en vue de l’acquisition de leur coentreprise Ebly SAS.

Ce projet, désormais soumis pour consultation aux représentants du personnel d’Ebly SAS, n’aurait aucun impact sur l’emploi et permettrait à Ebly SAS, à sa marque Ebly®, à son usine de Châteaudun (Eure-et-Loir) et à ses employés d’être au cœur de la stratégie de croissance d’Euricom.

Le 22 janvier 2026, Mars Food & Nutrition et Axéréal ont annoncé leur intention de céder toutes les actions qu’ils détiennent dans leur coentreprise Ebly SAS (y compris la marque Ebly® et le site de production de Châteaudun et ses activités).

Cette annonce intervient après la réception d’une offre d’achat ferme d’Euricom, une entreprise agroalimentaire présente à l’échelle européenne, qui considère la marque Ebly®, le site de production de Châteaudun, son savoir‑faire et ses équipes comme une priorité stratégique pour sa croissance future.
En plus de compléter l’offre diversifiée d’Euricom en produits de riz, l’acquisition renforcerait également le portefeuille de produits à base de blé d’Euricom. Ebly® a été pionnier du blé précuit et reste un acteur clé de cette catégorie. La marque compléterait l’offre existante de produits à base de blé d’Euricom, incluant les pâtes sèches, la farine de blé et la semoule.

La cession proposée - qui reste soumise à la consultation du Comité Social et Economique d’Ebly SAS – serait, le cas échéant, finalisée à la mi avril 2026 et n’aurait aucun impact sur les effectifs du site dans le cadre de la transition vers Euricom.

Mars Food & Nutrition continuerait de vendre les produits Ebly® à ses clients et partenaires distributeurs existants jusqu’à la fin de l’année 2026 au moins. Les deux parties s’engagent à assurer une transition fluide et respectueuse pour l’ensemble des parties prenantes.

Philippe Capaces, Directeur général d’Ebly SAS, a déclaré : « Au cours des 25 dernières années, Ebly® et l’usine de Châteaudun ont fait partie intégrante des activités de Mars, et nous sommes fiers de la marque de qualité et de l’usine moderne que nous avons bâties ensemble avec Axéréal. Nous pensons que ce projet offrirait un avenir sûr et prometteur à l’usine de Châteaudun, aux Associés qui y travaillent et à la marque Ebly®. »

Jean François Loiseau, Président de Axéréal ajoute : « Quand nous avons construit l’usine de Marboué en 1995, nous cherchions à valoriser une nouvelle filière industrielle pour le blé dur cultivé par les agriculteurs, au cœur de la Beauce. Après plus de 25 années d’investissements dans l’usine aux côtés de notre partenaire Mars, Ebly® dispose aujourd’hui d’un savoir-faire unique et d’une image de marque incontournable. Nous sommes convaincus qu’Euricom dispose de l’expertise, des moyens et de l’ambition nécessaires pour assurer la continuité et le développement de l’entreprise. Axéréal fait le choix de se recentrer sur son cœur d’activité agricole, et maintiendrait sa relation d’approvisionnement en blé dur de l’usine. »

Les termes de la transaction ne sont pas rendus publics.
Aucune information supplémentaire sur le projet ne sera fournie tant que la phase d’information et de consultation avec les représentants du personnel n’aura pas été entièrement finalisée.

Site internet : https://www.axereal.com

General Mills et Euralis s’associent pour accélérer l’agriculture régénératrice

General Mills et la coopérative agricole Euralis ont signé un partenariat stratégique pour promouvoir l’agriculture régénératrice. Cette initiative concerne les cultures de maïs doux Géant Vert™, cultivées dans le Sud-Ouest par 250 producteurs de la coopérative Euralis. Elles sont situées à moins de 200km de la conserverie de maïs doux Géant Vert implanté dans les Landes depuis 1976.

Un partenariat visant à accélérer l’adoption de pratiques agroécologiques

Le partenariat s’inscrit dans la démarche environnementale, lancée par Euralis (Opti’Ag), et en cours de déploiement auprès des producteurs. Il a pour objectif de favoriser l’adoption de pratiques agroécologiques qui améliorent la fertilité des sols, préservent la ressource en eau et renforcent la résilience des exploitations de maïs doux Géant Vert™. General Mills complète cette démarche en apportant un accompagnement financier aux exploitations engagées. Concrètement, l’entreprise cofinance l’installation de couverts végétaux après une culture de maïs doux, ce qui favorise la protection des sols. Réalisé par les équipes de conseillers d’exploitation d’Euralis, l’accompagnement technique des producteurs passera par un plan d’action personnalisé, adapté aux spécificités des sols et aux enjeux locaux de chaque exploitation en matière de gestion de l’eau. Pour soutenir et promouvoir l’intérêt technique de cet accompagnement, les techniciens agronomes du site de production Géant Vert™ suivront un parcours de formation de 18 mois – en partenariat avec Icosystème. L’objectif commun est d’accompagner 100 % des surfaces de maïs doux Géant Vert™, engagées dans la démarche d’Euralis, vers des pratiques d’agriculture régénératrice d’ici fin 2027.

Un partenariat ancré dans la stratégie globale d’agriculture régénératrice de General Mills

Ce programme s’inscrit dans la stratégie globale de General Mills, qui vise à promouvoir l’agriculture régénératrice sur 400 000 hectares à l’échelle mondiale d’ici 2030. Le groupe définit l’agriculture régénératrice comme une approche holistique visant à renforcer la résilience des systèmes agricoles. Elle repose sur des principes clés comme la couverture permanente, la diversification des cultures et la réduction du travail du sol. Plusieurs projets ont déjà été initiés dans ses filières clés, notamment avec des exploitations laitières partenaires de la marque Häagen-Dazs™ dans les Hauts-de-France.

Le nouveau programme annoncé avec Euralis, qui est le deuxième lancé par General Mills en France et en Europe, s’inscrit dans la continuité de cet engagement.
« Notre approche repose sur trois piliers », explique Benjamin Duché, Responsable Agriculture Régénératrice Europe chez General Mills. « Nous plaçons le producteur au centre de la démarche grâce à des plans d’action personnalisés et un accompagnement à la ferme. Nous nous appuyons sur l’expertise d’organisations locales qui ont une connaissance fine du terrain. Enfin, nous mesurons les progrès à l’aide d’indicateurs de suivi qui garantissent l’efficacité de nos programmes. »

« Leader des pratiques d’agriculture régénératrice sur ses territoires, Euralis s’attache à déployer Opti’Ag pour l’ensemble de ses cultures contractuelles » explique Cédric Brana, Responsable de l’Organisation de Producteurs Fruits et Légumes chez Euralis. « Cette démarche de conseil concerne naturellement les 250 producteurs de maïs doux Géant Vert™. Elle repose sur trois piliers : le diagnostic de sol, le recours aux couverts végétaux et au pilotage de leur croissance, et enfin la gestion de l’irrigation pour éviter les stress hydriques. Opti’Ag est une réponse aux attentes RSE de notre partenaire Géant Vert et fait écho à notre propre stratégie RSE ».

Site internet : https://www.euralis.fr

En célébrant 140 ans d’histoire, la SCAEL retrace un parcours façonné par les femmes et les hommes du territoire, et réaffirme son ambition d’accompagner l’agriculture de demain.

Le 1ᵉʳ juillet 1886, une grande aventure commençait à Chartres, dans un café proche du marché des grains de la place des Halles.

Dix hommes, dix militants résolus à organiser les agriculteurs pour les aider à résister aux premiers assauts du libre-échange, fondaient le Syndicat agricole de l’arrondissement de Chartres.

Les agriculteurs sont parvenus à hisser le progrès technique à un haut niveau, à obtenir la mise en place d’une régulation du marché et à créer des structures d’exportation parce qu’ils ont su se regrouper et travailler ensemble.

La création de la SCAEL

Dans un souci de bonne gestion et afin de permettre des contrôles efficaces, l’Office du blé avait exigé que les coopératives commercialisant des céréales n’exercent aucune autre activité.

Trente ans plus tard, de nombreuses coopératives céréalières ont inversé cette logique sans que personne n’y trouve à redire, en se dotant progressivement de branches « approvisionnement » ou « autres produits du sol ».

C’est dans ce contexte que les dirigeants des organisations de la place des Halles suivent le mouvement et créent, le 20 janvier 1968, la « Société Coopérative Agricole d’Eure-et-Loir » (SCAEL), issue de la fusion de trois de leurs coopératives : les coopératives de Vente et d’Achat, ainsi que la coopérative La Paysanne.

Une diversification des métiers du Groupe

Le Groupe a diversifié ses métiers afin de limiter l’impact des aléas climatiques et des risques du marché sur ses activités de base, et s’intéresse également à des entreprises proches de l’agriculture.

Le pôle Agricole
Le pôle agricole constitue le cœur de la SCAEL et accompagne les agriculteurs à chaque étape de leur production, du choix des semences à la collecte. Grâce à son ancrage territorial et à la proximité de ses équipes, il apporte des solutions adaptées à chaque exploitation pour garantir un suivi tout au long de l’année.

Le pôle Négoce Export
Le pôle Négoce Export, structuré autour de Lecureur, Bonnières Trading et Sigma Conseil, réunit des experts des marchés des grains et assure la valorisation des productions à l’international, en interaction avec les autres équipes de la coopérative.

Le pôle Laboratoires et Services
Le pôle Laboratoires et Services regroupe plusieurs filiales spécialisées et accompagne une grande diversité de secteurs, de l’agriculture à l’agroalimentaire, en passant par la cosmétique ou la distribution. Il garantit la fiabilité des analyses et le respect des normes réglementaires, tout en apportant conseils et formations.

Le pôle Distribution Grand Public
Le pôle Distribution Grand Public propose, à travers les magasins Gamm Vert, des produits de qualité proches des besoins des clients et favorise le lien entre producteurs et consommateurs.

Le pôle Innovation et Développement
Le pôle Innovation et Développement identifie et structure des projets innovants pour l’agriculture de demain, comme l’économie circulaire, l’agriculture urbaine, l’immobilier ou le développement d’outils numériques, avant de les intégrer aux autres pôles lorsqu’ils sont viables et rentables.

Le pôle Transport
Le pôle Transport rassemble les filiales de transport et permet une gestion globale des activités tout en accélérant les synergies, contribuant ainsi à la cohérence et à l’efficacité du modèle économique du Groupe. 

À l’heure de célébrer ses 140 ans, la SCAEL regarde le chemin parcouru avec fierté et l’avenir avec détermination. Forte de son histoire d’adaptation, d’innovation et de proximité, la coopérative continue d’accompagner les agriculteurs et de faire vivre son territoire. Tout au long de l’année 2026, la SCAEL fera vivre cet anniversaire à travers diverses activations, qui seront communiquées au fil des mois, pour marquer cet événement important pour tous.

Site internet : https://www.groupe-scael.com

La Lidea Academy, c’est l’université interne de Lidea, le Pôle Semences d’Euralis. Son ambition : développer les compétences et le leadership des managers de Lidea en s’appuyant sur l’expertise et le savoir-faire des équipes et en se mettant au service des priorités stratégiques du Pôle. Quatre domaines de formation pour des formats pédagogiques variés et originaux et une démarche qui sort de l’académisme et qui mise tout sur l’agilité, la simplicité de mise en œuvre et l’efficacité mesurée post-formation.

La Lidea Academy est une université interne pas comme les autres, le fruit d’une co-construction, depuis sa conception jusqu’à sa mise en œuvre. « En créant une université interne, nous nous sommes fixé plusieurs objectifs » explique Jean-Michel Mathieu, Responsable Développement RH. « Il s’agit d’abord de renforcer le leadership de nos équipes réparties dans 16 pays différents. Cette dimension multiculturelle est au cœur de nos objectifs pédagogiques et notre ambition est de permettre aux collaborateurs de contribuer encore plus efficacement à la réalisation des objectifs stratégiques du Pôle. En identifiant les experts internes susceptibles de participer à la conception des modules et de les coanimer, notre volonté est aussi de faire fructifier le capital compétences au sein du Pôle et de développer l’engagement et la motivation des équipes, les contributeurs comme les apprenants ». Bien entendu, ces modules s’articulent également avec ceux dispensés par le Campus Euralis, le centre de formation du Groupe.

Des formats pédagogiques variés et originaux

« Lorsque nous avons conçu l’ensemble des modules de formation » poursuit Jean-Michel Mathieu, « nous avons tenu à ce qu’ils soient courts, digestes, et qu’ils aient des formats variés. Ces capsules de connaissance peuvent être mises à disposition en e-learning ou faire l’objet d’une animation sur mesure. L’accent a aussi été mis sur l’efficacité et le pragmatisme : des bilans sont réalisés, à distance, pour s’assurer que les notions ou méthodes enseignées ont été intégrées par les participants et appliquées au quotidien ».

Plusieurs formats sont proposés, selon les thématiques abordées :

• Le e-learning portant principalement sur des spécificités des métiers de Lidea : les modules sont courts et peuvent facilement s’intégrer dans l’agenda.
• Les podcasts : surtout à destination des populations commerciales, qui passent du temps sur la route. C’est un moyen simple et ludique de creuser un sujet spécifique.
• Les vidéos d’experts : courtes et ludiques.
• Des ateliers conduits dans le cadre de team-building et centrés sur des cas concrets.
• Le coaching et le micro-coaching : pour faire un focus sur un cas spécifique à résoudre
• Le co-développement (cf encadré ci-dessous).

Certains formats – notamment le e-learning – sont coconstruits par les spécialistes en pédagogie de l’université interne de Lidea et les experts identifiés en interne. « Nous avons commencé par faire un état des lieux des matériaux existants » précise Aurélie Isure, Responsable communication interne et Manager Mobilité Lidea. « Et nous avons réalisé que nous disposions d’une matière première très riche, qu’il s’agisse de présentations, de fiches-produits, de modes opératoires… Cette matière a été très utile pour la conception des modules et l’identification des experts que nous avons mobilisés. Pour eux, c’est gratifiant de voir leurs connaissances mises en avant et leur expertise reconnue ».

Plusieurs domaines de formation

Quatre grands domaines de formation ont été identifiés, avec des formats pédagogiques spécifiques pour chacun d’entre eux :

• L’expertise technique (agronomie, industrie, R&D, marketing, finances, IT) : e-learning, podcasts, vidéos d’experts, sites web, micro-sessions…

Et, en alternance avec les formations proposées par le Campus Euralis :

• Le leadership et le management (leadership model, prévention des Risques Psycho-Sociaux, posture managériale, feed-back model, conduite du changement, cycle de management) : sessions de co-développement, cas de management, coaching, team building…
• Les softskills (assertivité, efficacité personnelle, communication, Feedback Model, Vivre le changement) : e-learning, podcasts, vidéos d’experts, sites web…

Bilan intermédiaire chiffré

Sur les modules leadership et Management, on dénombre déjà une vingtaine de sessions de co-développement (recherche, marketing notamment), 10 sessions de feed-back models et 3 sessions de team building (recherche et industrie). Soit plus de de 200 collaborateurs formés.

Pour le volet Expertise technique, 90 collaborateurs ont été formés aux méthodes commerciales et de coaching de Lidea, en Roumanie, en Pologne et en Allemagne.  « Nous sommes plutôt satisfaits du dispositif – que nous avons voulu léger et agile – et du déploiement des modules : les collaborateurs sont demandeurs et réalisent des évaluations positives, à la fin des modules, comme lors des bilans à distance. C’est de bon augure pour la suite et cela nous encourage à poursuivre la démarche et à distribuer de façon simple, rapide et efficace l’expertise au bon endroit et au bon moment » conclut Béatrice Duverneuil, DRH de Lidea.

Focus sur le co-développement

Certains modules de formation font appel au co-développement. La singularité de cette approche pédagogique : identifier un collaborateur confronté à une problématique professionnelle, inviter ses pairs à trouver, avec lui, des solutions concrètes.  En fin de session, un plan d’actions est rédigé et un bilan organisé, à distance, pour s’assurer de la pertinence des recommandations et l’efficacité de leur mise en œuvre.  Une méthode simple et engageante qui permet d’évaluer le « retour sur investissement » et l’efficacité pédagogique assez facilement.

Site internet : https://www.euralis.fr