Les groupes CAL (Coopérative Agricole Lorraine) et EMC2 viennent de créer Terialis. Cette union de moyens a pour vocation d’accueillir à terme, les activités agricoles⁽¹⁾ des deux groupes au sein d’une structure unique.

La création de Terialis a pour objectif de faire face aux enjeux majeurs auxquels sont confrontés les agriculteurs (maîtrise des coûts, faiblesse des revenus agricoles, contraintes règlementaires, etc…). Mais au-delà de la performance économique qui reste un objectif permanent, la mutualisation des ressources financières et humaines est un atout de taille pour accompagner les révolutions technologiques et créer de la valeur par l’innovation.

Quatre ans après la création de CEREST, les deux coopératives vont donc plus loin.
Dès cet été, la nouvelle Union reprendra la commercialisation des grains, en y intégrant une approche unique pour le pilotage des filières avec la prise en charge de la commercialisation des productions, le pilotage et la coordination de la supply chain (gestion des sites industriels et pilotage des flux transport). L’animation terrain, la relation adhérent, la gestion des installations et la logistique restent dans les coopératives.

Après l’avis favorable des instances représentatives du personnel, les Conseils d’Administration des deux Coopératives ont validé le principe de la création de cette union de moyens. Concernant la gouvernance, 8 administrateurs de la CAL siègeront auprès de 8 de leurs homologues de EMC2 au sein d’un Conseil d’Administration présidé par Jean-Paul Marchal (Président de la CAL).

Le siège social sera à Laxou et la Direction Générale de l’union sera confiée à René Bartoli (Directeur Général EMC2). Eric Chrétien (Directeur Général de la CAL) sera Directeur Général Délégué de l’Union. En parallèle, René Bartoli et Eric Chrétien
restent DG de leur coopérative respective.

Dès maintenant, les équipes opérationnelles des deux coopératives travaillent sur la définition de l’organisation des activités transférées. Pour chacune d’entre elle, seront étudiées la recherche d’économies, la qualité du service rendu ou encore la mutualisation des moyens financiers.

A partir du 1^er janvier 2018, c'est l'approvisionnement qui devrait être intégré dans l'Union, suivi de l'Agronomie et la création d’une activité « services innovants » courant 2018. Dans les principes fondateurs de l’Union, les élus des 2 coopératives ont souhaité que la création de celle-ci se fasse dans le respect des lieux de vie historiques de chacun des partenaires, d’autant plus facilité par les technologies.

Chiffres clés exercice 2015/2016

CAL : Coopérative Agricole Lorraine
Président : Jean-Paul MARCHAL
Directeur : Eric CHRETIEN
Chiffre d'Affaires groupe : 275 M€
Collecte : 520.000 tonnes
2300 adhérents
480 salariés

EMC2
Président : Philippe MANGIN
Directeur : René BARTOLI
Chiffre d'Affaires groupe : 543 M€
Collecte : 1.034.000 tonnes
3160 adhérents
647 salariés

Sites internet : www.cal-lorraine.fr - www.emc2.coop

(1) les activités machinisme et distribution grand public ne sont pas concernées par l’Union

Le 24 juin 2016,les Conseils d’Administration respectifs des Groupes Terre d’Alliances et Dauphinoise ont décidé de signerun pacte de convergence pour signifier leur engagement politique dans un projet commun « Ambition Rhône-Alpes ».

Après plus d’un an de travail, nous avons le plaisir de vous annoncer la création de cette UNION, baptisée :

Les adhérents de nos deux Coopératives au coeur de notre projet
Oxyane est fondée sur la recherche des meilleurs moyens à mettre en oeuvre pour accompagner nos adhérents dans l’évolution de leur métier et leur offrir une sécurisation et un développement de leur revenu.

Notre Union répond à des objectifs multiples
Oxyane est créée pour répondre à plusieurs objectifs :

• Conserver le pouvoir de décisions au niveau de notre région, dans un monde agricole qui se concentre tous les jours,
• Optimiser nos coûts de fonctionnement,
• Développer une capacité d’investissements plus importante,
• Améliorer la qualité des services rendus aux adhérents de nos deux Groupes Coopératifs et en proposer de nouveaux,
• Construire, en commun, des filières indispensables au maintien et à la valorisation des productions sur nos territoires.

Le périmètre d’activité sur cet exercice
Les Conseils d’Administration des deux Groupes Coopératifs ont fait le choix délibéré de construire cette Union de manière progressive. La colonne vertébrale de cette première étape repose sur 4 piliers :

METIER DU GRAIN
L’Union assure la gestion coordonnée de 17 sites industriels (optimisation du plan de collecte et coûts de fonctionnement), la prospection de nouveaux débouchés (filières), la commercialisation via Cérévia et l’administration des ventes.

AGROFOURNITURE
Avec l’adhésion de l’Union Terre d’Alliances à InTerra Pro, l’amont de l’approvisionnement, pour tous les produits Phytos Grandes Cultures et Cultures spécialisées, engrais, semences et agroéquipement, est mutualisé au sein d’InTerra Pro, en relation avec AREA.

AGRONOMIE & SERVICES
La recherche de références techniques par l’expérimentation des produits et des variétés, les programmes de recherche sur les systèmes agronomiques, la veille technologique et réglementaire, la surveillance du territoire, etc… sont conduits par l’Union.

GRAND PUBLIC
L’organisation Grand Public sera mise en oeuvre dans les mois à venir et intégrera les achats, l’expertise métier, l’animation et le management réseaux, le marketing et la communication et l’administration des ventes

La politique commerciale, le choix des gammes de produits et les offres de prix sont de la responsabilité de chaque coopérative. Les fonctions terrain, métiers et sites relevant de l’animation du territoire, y compris animation agronomique, et de la relation directe avec les adhérents sont maintenus hors de l’Union et restent de la prérogative de chaque coopérative, pour conserver la proximité, un des fondements de nos Coopératives.

Une gouvernance équilibrée
Oxyane s’appuie sur une gouvernance équilibrée (50/50), respectueuse de nos deux Groupes Coopératifs.
Un Conseil de Surveillance et un Directoire sont mis en place pour administrer cette dernière. Ces deux instances seront gérées de manière alternée, avec des métiers affectés, de manière fixe, par Direction.

Le Conseil de Surveillance est constitué de 12 élus (6 de chaque coopérative) et d’un Directoire composé de 4 collaborateurs dont les 2 directeurs Généraux assurent le fonctionnement. Les présidences du Conseil de Surveillance et du Directoire sont alternées tous les ans. Pour le premier exercice, Jean-Yves COLOMB, Président de Dauphinoise et Mathieu STAUB, Directeur de Terre d’Alliances, forment le premier binôme.

L’Union en quelques chiffres

Collecte : 1 100 000 T.
CA Agrofourniture : 160 M€
CA Distribution Grand Public : 115 M€
Production de semences : 10 000 ha