Construire ensemble la transition agricole !

Mardi 9 décembre 2025 s’est tenue notre Assemblée générale : un temps fort pour nos adhérents, nos équipes et nos partenaires.

Un moment pour revenir sur les faits marquants de l’année, mais surtout pour regarder vers l’avenir.
Un avenir où la transition agricole devient un enjeu majeur, à l’heure des bouleversements géopolitiques, climatiques et sociétaux.
Chez Unéal et au sein du groupe Advitam, nous faisons le choix de construire – et non de subir – cette transition, avec le lancement de notre feuille de route RSE « Impact 2030 ».

Comme l’a rappelé Armel Lesaffre, Président de la coopérative et du groupe : « Cette feuille de route doit être pragmatique. Notre rôle est de donner les outils à nos agriculteurs pour porter cette transition, et d’assurer la rentabilité des exploitations. »
Notre ambition : engager 1 000 agriculteurs dans l’agriculture de régénération d’ici à 2030.

Lors de la table ronde, nos intervenants ont partagé cette vision de la transition :

• François Gemenne, membre du GIEC et expert en politiques d’adaptation au changement climatique, a qualifié les agriculteurs de « gardiens des sols », rappelant la nécessité de rémunérer davantage les efforts liés au stockage du carbone.
• Xavier Unkovic, Directeur général du Groupe Bonduelle, a illustré la complémentarité entre écologie et performance, notamment au travers du programme d’agriculture de régénération du groupe et de la place des nouvelles technologies au service des transitions.
• Sébastien Abis, Directeur du Club Demeter et chercheur associé à l’IRIS, a donné sa vision des cinq piliers de durabilité des entreprises – et particulièrement des exploitations agricoles : profitabilité, réduction des risques, diversification, santé (humaine et des sols) et transmissibilité.

Ensemble, nous faisons de la transition agricole une véritable opportunité pour les exploitations, les territoires et les générations futures.

Site internet : https://www.groupe-advitam.com

Réunion d’information du 9 janvier 2026 au Cirque d’hiver. Réussir dans un monde incertain, nourrir le monde ensemble

À l’occasion de la réunion d’information annuelle de Sénalia « l’escale », au cirque d’hiver,  les échanges ont mis en lumière les défis actuels et futurs de la filière agro‑industrielle.

• Philippe Lestrade, Directeur Général de Sénalia, a présenté l’activité du groupe dans un contexte marqué par la faible récolte de l’été 2024. Si les tonnages céréaliers à Rouen ont reculé, les activités agro‑industrielles sont restées solides. La logistique agro‑industrielle voit sa part du chiffre d’affaires progresser de 40 % à 49 %, tandis que l’entreposage poursuit sa croissance (8 % du CA). Pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain, Sénalia doit plus que jamais s’appuyer sur trois leviers clés : créativité, flexibilité et polyvalence.
• Sébastien Landerretche, Global Head Ocean Freight Louis Dreyfus Commodities et Alain Charvillat, Directeur Céréales Export Sénalia, ont rappelé que l’incertitude est inhérente au transport maritime, marquée par la forte volatilité des taux de fret.
  Franck Trifol, Indulgence Sales Director South & West Europe Cargill Food Solutions et Thomas Desjonquères, Directeur Logistique Industrielle Sénalia, ont illustré cette réalité en évoquant la vulnérabilité du cacao face aux chocs climatiques, sanitaires et géopolitiques.
• Cette flexibilité opérationnelle se traduit concrètement par les investissements présentés par Antoine Tartault, Directeur Général Autret Solution et Matthieu Calais, Directeur Technique Sénalia, avec la refonte de la fosse train du site sucrier de Sénalia.
• Betty Ka, Representative & Country Director United Nations World Food Programme, a rappelé l’action essentielle du Programme Alimentaire Mondial (PAM) : chaque tonne produite, stockée ou transportée contribue à soutenir des vies humaines. Au Kenya, le PAM agit comme partenaire stratégique de l’État en sécurisant les flux et la logistique.
• Les échanges avec Philippe Heusèle, Président du Comité des relations internationales Intercéréales France,  Abdelkrim Marchani, Vice-Président de la Métropole Rouen Normandie, et Christophe Lemelle,  Responsable Ordonnancement Sénalia, ont souligné le rôle clé de Rouen dans l’exportation des céréales, fruit d’une mobilisation collective du territoire.
• Enfin, Didier Verbeke, Président Sénalia Union, François Bonte, Président Sénalia SICA et les administrateurs, ont rappelé que le modèle coopératif est une force essentielle pour accompagner les agriculteurs. « Rien ne tient sans le collectif », conclut Didier Verbeke.

Site internet : https://www.senalia.com

Arterris présente la première promotion 100 % féminine de sa nouvelle formation Passerelles

Engagée depuis plusieurs années en faveur de la transmission, de la montée en compétences et de l’implication de ses adhérents dans la gouvernance coopérative, Arterris franchit une nouvelle étape et présente la première promotion 100 % féminine de son programme de formation Passerelles. Une initiative forte, reflet de la volonté de la coopérative de favoriser l’inclusion des femmes agricultrices dans les instances de décision et de préparer collectivement l’agriculture de demain. À travers le témoignage de Gabrielle de Guebriant, agricultrice et participante au programme Passerelles, cette première promotion féminine prend un visage concret et incarne les engagements portés par la coopérative Arterris. Présentation.

Accompagner l’engagement des adhérentes dans la vie coopérative

Dans un contexte marqué par une faible présence de femmes dans les métiers agricoles et leur sous-représentation persistante dans les postes à responsabilité au sein des instances agricoles, Passerelles vise à accompagner les adhérentes agricultrices désireuses de renforcer leur engagement coopératif et de développer leurs compétences personnelles et professionnelles.
Ce programme de formation s’inscrit dans la continuité du parcours Atouts Jeunes, proposé par Arterris, qui a déjà connu 5 promotions, et destiné à accompagner ses adhérents vers une implication accrue au sein des comités de région mais aussi du conseil d’administration de la coopérative. Il s’agit d’une adaptation du programme Cybèle, piloté par La Coopération Agricole, enrichie de modules personnalisés développés par Arterris.
Le parcours propose des formations sur la gouvernance coopérative, le leadership féminin, la communication et la gestion du temps, tout en valorisant l’engagement des participantes dans les actions et instances de la coopérative. Fidèle à son nom, Passerelles repose sur une forte dimension collective : il permet aux participantes de constituer un réseau, de partager leurs expériences et de créer des passerelles durables entre femmes agricultrices engagées sur le territoire.
Le programme, lancé le 12 janvier au siège d’Arterris à Castelnaudary, se poursuivra jusqu’en octobre 2026.

Une promotion 100% féminine : zoom sur le témoignage d’une participante

La promotion 2026 est composée de onze femmes aux profils variés : éleveuses, viticultrices, céréalières, semencières… Ces adhérentes ont été sélectionnées sur la base de leurs projets de diversification ou de leur engagement au service des filières, de leur motivation, de leur implication territoriale ainsi que de leur participation aux institutions agricoles.

« Nous sommes fiers de cette promotion 100 % féminine. Le constat est clair aujourd’hui : les femmes restent insuffisamment intégrées aux instances de gouvernance des coopératives où se dessinent les choix stratégiques de l’agriculture de demain. Cette démarche de formation s’inscrit dans une volonté d’inclusion et d’évolution de notre modèle coopératif », affirme Jean-François Naudi, Président d’Arterris.
Gabrielle de Guebriant, 38 ans, fait partie de la promotion Passerelles et est aujourd’hui céréalière sur une exploitation de 75 hectares en Haute-Garonne. Face à l’incertitude des marchés mondiaux des céréales, cette jeune agricultrice a choisi de se diversifier afin de créer de la valeur ajoutée, avec la mise en place d’un atelier d’asperges vertes dont la plantation est prévue au printemps. Pour mener à bien ce projet, elle intègre l’OP légumes d’Arterris et orientera sa production localement vers la station de Bram. Son engagement dans la formation Passerelles s’inscrit dans cette dynamique : « En participant à ce parcours, je souhaite mieux comprendre la gouvernance d’une coopérative, ses fondamentaux et savoir comment influer dans l’organisation, car une coopérative agricole appartient aux agriculteurs », explique-t-elle. « Cette formation représente également une opportunité de développer des compétences en prise de parole et en gestion du temps, mais aussi de rencontrer d’autres agricultrices pour échanger et s’entraider. En tant que femme, les gens sont parfois surpris de nous voir sur le terrain ; cela permettra aussi de libérer la parole », ajoute Gabrielle.

Un engagement gagnant-gagnant

Pour les participantes, ce parcours constitue une opportunité de montée en compétences (leadership, gouvernance, communication), de création d’un réseau de femmes engagées dans l’agriculture du territoire et de meilleure compréhension du fonctionnement coopératif, tout en valorisant leur exploitation et leur rôle local. Pour Arterris, Passerelles permet de s’appuyer sur des adhérentes formées et investies dans la vie coopérative, véritables ambassadrices de ses actions auprès de ses parties prenantes. La coopérative renforce ainsi son collectif autour des valeurs de coopération, d’ouverture et de progrès.
« Avec ce parcours Passerelles-Cybèle, dédié pour la première fois exclusivement à de jeunes coopératrices, Arterris a fait le choix d’une formation sur mesure, pensée pour accompagner l’engagement et la montée en responsabilité des femmes en coopérative. En s’appuyant sur l’expertise de LCA // Solutions +, nous avons co-construit un programme à la fois exigeant, fédérateur et ancré dans les réalités du modèle coopératif. Plus qu’un cursus de formation, c’est une véritable aventure humaine qui contribuera à faire émerger une nouvelle génération de coopératrices actrices de l’avenir de l’agriculture », affirme Cécile Anduru, conseillère formation chez La Coopération Agricole Solutions+.
Arterris ambitionne de pérenniser ce type de formation dans les années à venir afin d’accompagner durablement les enjeux et les transformations de l’agriculture de demain.

Site internet : www.arterris.fr

Malgré une récolte 2024 décevante en rendement et en qualité, la coopérative a su tenir son rôle aux côtés de ses adhérents. Soutien à la trésorerie, accompagnement réglementaire, présence sur le terrain et valorisation des productions : l’assemblée générale du 19 décembre a permis de revenir sur une campagne exigeante mais porteuse de résultats, grâce à l’engagement collectif des adhérents et des équipes, à l’efficience des outils de travail du grain et aux marchés industriels.

Le 19 décembre 2025, a eu lieu l’assemblée générale de Noriap, temps fort de la coopérative. Ce fût l’occasion de revenir sur l'accompagnement de Noriap auprès de ses adhérents sur l’exercice 2024-2025 : soutien à la trésorerie grâce à une avance versée début janvier 2025, accompagnement avec l’offre Optiperformances pour anticiper et répondre aux exigences réglementaires, proximité et échanges avec 170 rencontres organisées sur les territoires.

1,8 M€ de ristournes reversés aux adhérents

La récolte 2024 a été impactée par les conditions climatiques tant en qualité qu’en quantité. Dans ce contexte compliqué, la coopérative a retrouvé de la rentabilité grâce à ses outils de travail du grain et à ses filières de valorisation vers l’agro-industrie. Cela s’est exprimé à travers un prix moyen de campagne très compétitif : pour 2024, il s’est établi à 205 €/t, prix payé aux adhérents engagés.

Cette performance a été possible grâce à la confiance des adhérents, à l’engagement des équipes, aux outils de travail du grain et aux contrats de production. « L'enjeu pour nous est celui de la compétitivité, a expliqué Nathalie Ternois, directrice agriculture coopérative. Nous avons travaillé sur l'architecture de la collecte. La valorisation autour des filières nous a permis de créer de la valeur. »

La coopérative dégage un chiffre d’affaires de 426 M€ et un résultat net avant redistribution de 4,9 M€. « 1,8 M€ seront reversés sous forme de ristournes d’assemblée générale et d’intérêts aux parts sociales », se félicite David Saelens, président de Noriap.

Il a profité de cet évènement pour remercier Jean‑Marie Thibaut, Eric Vanacker et Stéphane Caloone, tous 3 administrateurs sortants, pour leur engagement au service de notre coopérative. « C’est le but d'une coopérative de gérer le long terme pour amener de la résilience, a rappelé Jean-Marie Thibaut, administrateur pendant 30 ans et référent recouvrement. Elle sert aussi d’amortisseur lors de passages difficiles rencontrés dans les exploitations agricoles. »

Une évolution positive de la CAF

Le groupe Noriap, quant à lui, réalise un chiffre d’affaires consolidé de 865 M€, pour un excédent brut d’exploitation de 29,5 M€ et un résultat net consolidé de 5,2 M€, contre 1,3 M€ lors de l’exercice précédent. Les fonds propres du groupe s’élèvent désormais à 178 M€.

« La CAF évolue positivement depuis dix ans, tant sur notre métier de base que sur nos diversifications, souligne David Saelens, président du conseil d’administration de Noriap. L’ensemble des entités contribuent à la création de valeur. »

« L’agriculture française, un modèle de qualité »

Autre temps fort de cette Assemblée générale : la table ronde « De la géopolitique aux revenus agricoles : quand le monde s’invite dans ma ferme » qui a offert un éclairage aux adhérents. Les échanges avec Frédéric Encel, géopolitologue, et Philippe Dessertine, économiste, ont permis de décrypter comment les (dés)équilibres mondiaux, économiques et géopolitiques influencent concrètement les exploitations et les revenus agricoles.

Frédéric Encel est revenu sur deux évènements qui ont été déterminants pour l’agriculture mondiale : « La guerre entre la Russie et l’Ukraine constitue encore aujourd’hui un aléa négatif, détaille-t-il. La Russie est le premier producteur agricole et le premier producteur d’engrais au monde. » Quant à la Chine, elle va devenir elle-même un producteur et va exporter ses productions.

Pour Philippe Dessertine, l’agriculture française dispose d’un atout majeur : la qualité de ses productions. Un modèle exigeant, fortement normé, qui constitue un véritable avantage concurrentiel et une réponse aux attentes de marchés en quête de valeur ajoutée : « La norme est très forte en Europe, l'agriculture française est un modèle de qualité. L'idée est de vendre nos productions à des clients en quête de valeur ajoutée, comme l'Asie, sensible à la grande qualité des produits français. »

Autre levier clé évoqué : la technologie. Robotisation, outils numériques et automatisation sont appelés à prendre une place croissante. Mais surtout, Philippe Dessertine a insisté sur un point central : « La data, l’élément le plus important à avoir à l’esprit pour préparer l’agriculture de demain. L’agriculture est l’un des secteurs les plus innovants de l’économie française, et cette innovation doit être poursuivie. Cette data doit être transformée en financement », a-t-il souligné.

Un message clair : qualité, innovation et data sont des leviers déterminants pour construire l’avenir de l’agriculture française, dans un contexte mondial en profonde mutation.

Plus d’informations sur les résultats de la coopérative et du groupe Noriap

Le Groupe Bernardi mise sur Oleo100 pour réduire de 60 % ses émissions de CO₂

Une solution bas-carbone déployée sur 160 000 km/an pour les flux logistiques de l’industriel WICONA

Engagé depuis 2021 dans sa transition énergétique, le Groupe Bernardi, société familiale de transport et logistique, utilise Oleo100 pour ses flux dédiés à l’industriel WICONA (groupe Hydro), s’appuyant sur un biocarburant 100 % colza français.

Résultat : une baisse estimée à 60 % minimum des émissions de CO₂ sur près de 160 000 km parcourus chaque année.

Un partenariat fondé sur des valeurs communes

Basé à Vailly-sur-Aisne, le Groupe Bernardi, entreprise familiale de 4e génération, met en avant un modèle fondé sur des relations humaines et durables. « WICONA, c’est une entreprise à taille humaine, comme la nôtre. On travaille en confiance, d’égal à égal. », explique Alexandre Bernardi, Responsable développement – Groupe Bernardi. Ce lien fort entre acteurs du même écosystème a favorisé une collaboration fluide : « On a tous vu que la transformation allait dans le bon sens. »

Une logistique en croissance continue, sans renier ses engagements

Aujourd’hui, le Groupe Bernardi c’est :

• 300 camions mobilisés sur le grand quart Nord-Est de la France, l’Île-de-France, le couloir rhodanien, les Pays de la Loire et la Bretagne
• 90 000 m² d’entrepôts
• 400 collaborateurs
• Une croissance régulière

« Chaque année, on avance, on se développe. Nous utilisons un peu plus de biocarburant, tout en gardant le cap sur notre engagement. Notre croissance est saine, progressive, alignée avec les enjeux de notre secteur. », précise Alexandre Bernardi. Cette croissance s'accompagne d'un travail de fond sur l'impact environnemental. Depuis plusieurs années, l’entreprise investit dans un mix énergétique sobre et diversifié, fondé sur l’écoconduite, les biocarburants et la mesure précise de son bilan carbone, afin de réduire durablement son empreinte environnementale. « Le sujet, ce n’est pas d’attendre qu’on nous impose des choses. C’est de se l’attribuer et de proposer des solutions concrètes à nos clients industriels. »

Oleo100 : une alternative concrète et alignée avec les valeurs de l’entreprise

Depuis 2021, 100% des flux opérés pour WICONA roule avec Oleo100 via la société Mertens, filiale du groupe. Ce changement permet :

• 160 000 km/an réalisés avec du B100
• Une baisse certifiée de minimum 60 % des émissions de CO₂
• Une contribution directe à la trajectoire climat du groupe Hydro : –30 % d’ici 2030

« Oleo100 s’inscrit dans notre vision d’un transport plus responsable. C’est une solution crédible, compatible avec nos outils actuels, qui nous permet de progresser concrètement dans la décarbonation. », ajoute Alexandre Bernardi.

Une solution française, végétale et mesurable

« Avec le Groupe Bernardi, nous montrons qu’un transporteur national peut proposer à ses clients industriels une logistique moins carbonée, sans rupture opérationnelle. » indique Victoire Liénart – Responsable commerciale région Hauts de France/Ardennes/Marne/Aube – chez Oleo100. En effet, Oleo100, carburant 100 % colza français, s’adapte facilement à une flotte existante. Il s’inscrit dans une logique de performance écologique et territoriale : production locale, réduction immédiate des émissions, compatibilité avec des véhicules homologués.

Découvrez la vidéo du partenariat Bernardi x Oleo100 : https://youtu.be/zWjV1_tfog8

Sites internet : www.oleo100.com - https://bernardi-logistique.fr/