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Vie des entreprises

bandophotovoltaik

Une centrale photovoltaïque

sur le site de St Pardoux-Isaac


Après presque une année de travaux, la couverture solaire du bâtiment de collecte de céréales de St Pardoux-Isaac vient d'être connectée au réseau. Il devient ainsi le premier site de production d'énergie renouvelable du groupe Terres du Sud.

Une logique d’amélioration continue de nos activités

DANS le cadre de notre démarche RSE Terroirs Durables nous nous engageons à limiter l’impact de nos activités.  Pour y parvenir nous avons notamment structuré un plan de performance énergétique piloté par le service “Environnement et Énergie”, avec un objectif ambitieux de réduire de 10 à 15% les consommations énergétiques du groupe d’ici 3 ans.

En parallèle nous avons également lancé une démarche progressive et globale de décarbonation des activités du groupe. Le but est “de consommer moins, mieux et différemment, en améliorant l’accessibilité aux énergies renouvelables, comme le photovoltaïque”, résume Sébastien Lacoste, Responsable Environnement Energie.

C’est ce qui a motivé le choix d’une couverture solaire pour le site de St Pardoux-Isaac.

Un site repensé pour une collecte de qualité, fonctionnelle et fluide

Situé en plein cœur de notre territoire et après les travaux et l’installation de la plateforme agrifeel LOGISTIQUE et du magasin professionnel agrifeel CONTACT, le site de collecte avait besoin d’être modernisé et agrandi afin de rendre la collecte plus fonctionnelle. Des cellules d’allotement ont été créées permettant de séparer les différentes productions et qualités des céréales bio et conventionnelles.

Pour protéger les céréales des intempéries et ainsi préserver leur qualité, nous avons fait le choix d’installer une toiture. Vaste et couvert, le bâtiment peut ainsi jouer son rôle de stockage tampon pour une capacité de 3 500 T. La circulation sur le site est facilitée, les livraisons sont beaucoup plus fluides pour les agriculteurs car le trafic de camions durant les pics d’activité est considérablement diminué.

Première centrale de production d’énergie renouvelable du groupe Terres du Sud

Près de 12 mois de travaux auront été nécessaires. Outre la dalle, la maçonnerie, la charpente métallique, il a fallu concevoir la solution photovoltaïque, préparer les autorisations administratives, faire les demandes de raccordement, installer les panneaux avant la mise en service de la centrale et le raccordement au réseau électrique. De nombreux corps de métiers et fournisseurs ont contribué à mener à bien chaque étape. En interne les équipes des services, Céréales, Investissements, Maintenance, Environnement-Energie, Photovoltaïque ont été largement mobilisées pour mener à bien ce premier projet de production d’énergie photovoltaïque. 

Les panneaux photovoltaïques ont été installés sur + de 1500 m² de toiture, ils ont une durée de vie d’au minimum 20 ans et doivent produire près de 360 Mwh d’électricité par an, ce qui équivaut à la consommation annuelle de plus de 75 foyers français. Un bel exemple de l’investissement collectif pour le développement durable de nos terroirs. 

“ L’installation d’une centrale photovoltaïque sur la toiture de la plateforme permet de dégager un revenu par la vente d’électricité et d’amortir ainsi le coût de construction.” Julien Baudon, Chef de projet filière photovoltaïque.

Site internet : https://www.groupe-terresdusud.fr

Climat

Le groupe Vivescia s'engage


Alignée avec l’Initiative Science Based Target (SBTi), la feuille de route fixe un engagement long terme de contribution à la neutralité carbone en 2050, avec une première étape d’ici 2030 de réduction de 25% de son empreinte carbone sur sa chaine de valeur. (scope, 1, 2 et 3 – année de référence 2021).

Pleinement inscrit dans le cadre de sa stratégie de développement durable LINK et ses 20 engagements, le défi climatique est au cœur des enjeux prioritaires du Groupe. 

Après une mobilisation de toutes les équipes pendant un an pour quantifier, évaluer, modéliser les leviers activables afin de fixer un cap ambitieux, réaliste et robuste en même temps, la stratégie climat a été validée à l’automne 2022 par le Conseil d’administration et le Comité Exécutif.

« La révolution carbone est en marche, le Groupe VIVESCIA s’y engage avec sérieux et ambition. Réduire nos émissions, adapter nos cultures, nourrir nos puits de carbone… Les enjeux du climat sont systémiques et appellent à renouveler nos schémas de pensée, à innover et à penser de nouvelles formes de coopération au sein de nos chaines agricoles et agroalimentaires. » Christoph Büren, Président du Groupe VIVESCIA

Le Groupe VIVESCIA - sa Coopérative et ses métiers de transformation (VIVESCIA Industries) - se fixe ainsi : 

  • des trajectoires de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre (GES) sur l’ensemble de ses périmètres de responsabilités, 
  • avec des objectifs significatifs à horizon 2030 : - 25% sur ses émissions globales (scope 1, 2 et 3), dont - 38% d’émissions de GES sur son périmètre de responsabilité directe (scope 1 et 2). 
  • Des objectifs que le Groupe VIVESCIA, engagé auprès du SBTi depuis le 1er février, souhaite faire certifier par ce dernier d’ici la fin de l’année 2023. Chaque métier - la Coopérative et les six métiers de VIVESCIA Industries - est mobilisé pour consolider ses feuilles de route respectives.

La volonté du Groupe VIVESCIA en faveur d’une diminution de son empreinte carbone ne date pas d’aujourd’hui.

« Des actions sont initiées depuis plusieurs années déjà, sur l’efficience énergétique et sur des projets d’énergies vertes, avec un 1er objectif fixé dès 2018 pour nos sites industriels. Ce qui a conduit à réduire nos émissions de GES de 26% de 2015 à 2020. Face à l’urgence climatique et en tant qu’acteur majeur des filières céréalières et végétales, nous avons décidé en 2021 de tout remettre à plat et d’aller plus loin, en posant une nouvelle trajectoire à 10 ans. Notre choix de s’engager à partir d’un référentiel robuste et reconnu, issu de l’Accord de Paris - le SBTi – pose notre nouvelle ambition 2030 : accélérer la réduction des émissions dont nous sommes directement responsables, mais aussi engager la diminution de celles sur lesquelles nous portons une responsabilité (scope 3), même si elle est indirecte, en particulier sur notre amont agricole », Valérie Frapier, Directrice RSE Groupe VIVESCIA.

Parallèlement à la réduction des émissions de GES, VIVESCIA avance sur l’enjeu fondamental de l’adaptation face aux impacts déjà présents du réchauffement climatique.

 « Très vite, nous avons posé cet enjeu au même niveau. Notre stratégie climat doit se piloter sur ces deux piliers interdépendants : l’atténuation et l’adaptation » explique Valérie Frapier. « Pour que nos activités agricoles et industrielles continuent d’exister demain, nous devons nous adapter au changement climatique, déjà présent et dont nous subissons déjà les conséquences, en particulier pour les agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA » précise-t-elle.

Depuis six à sept ans déjà, les agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA doivent conjuguer avec des aléas climatiques de plus en plus sévères. Au-delà des stratégies dites « d’esquive climatique », il est essentiel aujourd’hui de mieux évaluer et quantifier les risques. Ainsi, à l’automne 2022, VIVESCIA, avec ses équipes agronomiques, a décidé d’accélérer ses connaissances, en engageant une vaste étude sur les territoires de la Coopérative (Nord-Est de la France) avec un partenaire expert pour projeter les impacts du réchauffement climatique sur les productions agricoles à l’horizon 2030, sur la base des scenarii du GIEC. L’étude vise à comprendre et à mesurer l’impact de l’évolution de trois facteurs cruciaux (la température, la pluviométrie, le rayonnement) sur une quinzaine de cultures. Afin de tenir compte des disparités locales des territoires de la Coopérative, 18 zones pédoclimatiques ont été cartographiées. Les premiers enseignements seront connus avant l’été 2023. 

L’agriculture, premier maillon de notre alimentation, est tout à la fois contributeur, victime et solution. Le Groupe VIVESCIA, par sa place singulière de la Table aux Champs et de ses métiers céréaliers, se mobilise pour être aux côtés des agriculteurs-coopérateurs de son territoire, pour les accompagner vers une agriculture plus résiliente, bas carbone et favorable à la biodiversité, et aussi de ses clients pour une alimentation plus durable, à impact positif.  


* Créé au lendemain de l’Accord de Paris et issu d’une collaboration entre plusieurs institutions au niveau mondial, dont l’ONU, le Science Based Targets Initiative (SBTi), fait aujourd’hui référence en matière de trajectoire carbone des entreprises.

Site internet : https://www.vivescia.com/

offre d'acquisition



Malteries Soufflet annonce avoir fait une offre indicative non engageante, en vue de l'acquisition de United Malt Group, afin de devenir le premier producteur mondial de malt

  • Malteries Soufflet accélère sa stratégie de croissance et de création de valeur, soutenue par les perspectives de développement à long terme du secteur du malt
  • Ce projet aboutirait à la création d'une plateforme mondiale réunissant les actifs complémentaires des deux entités, tant en termes de présence géographique que de secteurs d'activité
  • Un nouvel ensemble dont la capacité de production annuelle atteindrait 3,7 millions de tonnes de malt

Malteries Soufflet, l'un des trois premiers acteurs mondiaux de l’industrie du malt et filiale du groupe européen agricole InVivo, a annoncé avoir fait une offre, non engageante, indicative et conditionnelle à United Malt Group Limited (United Malt), société cotée à l'Australian Securities Exchange (ASX) et quatrième producteur mondial de malt, en vue d'acquérir, sur la base d'un protocole d’accord, toutes les actions de United Malt au prix de 5,00 dollars1 australiens par action (l’Offre). Cette Offre représente une prime de 45,3 % par rapport au dernier cours de clôture de l'action United Malt à l'ASX, soit 3,44 dollars australiens au 24 mars 20232.

Les administrateurs de United Malt ont annoncé que, dans l'hypothèse où Malteries Soufflet soumettrait une proposition engageante concernant l’Offre (à un prix qui ne serait pas inférieur au prix de l’Offre de 5,00 dollars australiens), sous réserve de la signature d’une entente de mise en œuvre engageante, sous une forme acceptable pour le conseil d'administration de United Malt, ce dernier a l’intention de recommander à l'unanimité aux actionnaires de United Malt de voter en faveur de cette Offre (en l'absence d'une offre supérieure et sous réserve de la conclusion par un expert indépendant, et du maintien de cette conclusion, que cette Offre sert au mieux les intérêts des actionnaires de United Malt).

United Malt et Malteries Soufflet ont conclu un protocole d’accord et d'exclusivité régissant le processus au cours duquel Malteries Soufflet réalisera un audit préalable et où les parties œuvreront ensemble pour parvenir à un accord et à l'exécution d'une entente de mise en œuvre contraignante. United Malt a accordé à Malteries Soufflet une période de 10 semaines de due diligence exclusive à partir de la date d'ouverture de la data room.

Un rapprochement stratégique pour capter la croissance du marché mondial du malt dans toutes les régions et sur tous les segments

Le groupe InVivo a pour objectif de faire de l’activité « malt » un des piliers fondateurs de son modèle d’affaires en renforçant la position de Malteries Soufflet en tant que l’un des leaders du secteur à l’échelle mondiale. Suite à l’acquisition de la Malterie du Château en Belgique en début d’année, ce nouvel investissement permettrait à Malteries Soufflet de renforcer sa présence sur le marché à forte valeur ajoutée de la bière artisanale (craft) et de construire une plateforme à même d’approvisionner les brasseurs, tant artisanaux qu'industriels, et les distillateurs du monde entier. La nouvelle entité pourrait ainsi offrir à ses clients un accès à des ressources supplémentaires leur permettant de soutenir leurs propres ambitions de croissance.

Dans l'ensemble, la transaction serait bénéfique pour les parties prenantes du groupe InVivo et de United Malt, notamment en offrant de nouvelles opportunités aux collaborateurs et en permettant aux actionnaires actuels de United Malt de recevoir 5,00 dollars australiens en espèces par action.

Cette acquisition renforcerait la présence de Malteries Soufflet au Royaume-Uni et accroîtrait son empreinte à l’international, avec l’intégration de nouveaux marchés stratégiques comme les États-Unis, le Canada, l'Australie et la Nouvelle-Zélande, en plus de sa présence actuelle en Europe, en Amérique latine, en Asie et en Afrique.

Cette opération permettrait également à Malteries Soufflet de capter la croissance du marché mondial du malt et de répondre aux exigences de plus en plus spécifiques de ses clients en termes de qualité du malt, de réduction de l'empreinte carbone et d'engagements en matière de durabilité.

Thierry Blandinières, président de Malteries Soufflet et directeur général d’InVivo : « L'annonce d'aujourd'hui est parfaitement en ligne avec la stratégie définie pour Malteries Soufflet en 2021 avec nos partenaires stratégiques, KKR, Bpifrance et le Groupe Crédit Agricole. L'acquisition de United Malt serait une occasion unique de renforcer notre présence sur le marché à forte valeur ajoutée de la bière artisanale, d'étendre notre présence géographique à de nouveaux marchés stratégiques et d'accélérer notre stratégie ambitieuse dans le secteur du malt. Cette plateforme mondiale élargie permettrait également aux clients d'accéder à des ressources supplémentaires pour soutenir leurs propres ambitions de croissance. Cette acquisition constituerait une étape clé dans notre ambition de devenir leader mondial du secteur du malt. »

L’acquisition de United Malt est soumise à des due diligence et conditions additionnelles, notamment la consultation des instances représentatives du personnel de Malteries Soufflet, l'accord et la signature des documents engageants définitifs, les autorisations préalables des autorités réglementaires compétentes, l’approbation du tribunal et celle des actionnaires de United Malt.

Goldman Sachs Bank Europe SE et Crédit Agricole CIB sont les conseillers financiers de Malteries Soufflet et Vivien & Associés, Aramis, Bredin Prat et Allens sont les conseillers juridiques de la société.

1 Le prix de la proposition sera ajusté pour tenir compte de toute distribution versée aux actionnaires de United Malt avant la mise en œuvre de la proposition.
2 Sur la base de [300,3] millions d'actions diluées en circulation et d'une dette nette (y compris les contrats de location) de 453 millions de dollars australiens au 30 septembre 2022.

Site internet : http://www.invivo-group.com/