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Vie des entreprises

BVP

Boulangerie-Viennoiserie-Pâtisserie surgelée



Vandemoortele et Délifrance, ensemble pour bâtir un nouvel acteur de premier plan dans la Boulangerie-Viennoiserie-Pâtisserie surgelée (BVP)

Gand, Belgique / Reims, France – 28 mars 2025 – Vandemoortele, groupe agroalimentaire familial fort d’une histoire centenaire et solidement ancré en Europe, et VIVESCIA, Groupe coopératif céréalier français de premier plan, ont annoncé aujourd'hui avoir signé un accord en vue de l'acquisition de Délifrance par Vandemoortele.

Filiale à 100 % de VIVESCIA Industries1, Délifrance est l’un des leaders européens de la BVP surgelée, avec près de 3 200 collaborateurs, un réseau industriel de 14 sites, et un chiffre d'affaires d'environ 930 millions d’euros au 30 juin 2024. Délifrance est une marque BtoB mondialement reconnue pour le niveau de qualité de ses produits, incarnant l'excellence de la boulangerie à la française. Principalement présente en Europe et en Asie, Délifrance propose des solutions et services aux acteurs de la grande distribution, de la restauration hors domicile et de la boulangerie artisanale.

Groupe alimentaire belge familial de premier plan, Vandemoortele développe ses activités de BVP depuis près de 50 ans. Aujourd’hui, son activité de BVP compte près de 3 500 collaborateurs répartis sur 28 sites de production. Avec un chiffre d’affaires d’environ 1,4 milliards d’euros, l’activité de BVP propose une large gamme de produits surgelés sous différentes marques ainsi qu’en marque distributeur, avec une présence en Europe et aux États-Unis.

En combinant leurs acquis et leur savoir-faire, Délifrance et Vandemoortele pourraient répondre aux défis de demain, et ainsi proposer à leurs clients une gamme complète de viennoiseries, de pains artisanaux, de donuts, de produits traiteurs italiens et de pâtisseries sous des marques connues telles que Délifrance, Banquet d’Or, Doony’s, Lanterna, Acquaviva et Lizzi. Ce projet permettrait de créer un nouvel ensemble de premier plan à l’échelle mondiale (chiffre d’affaires projeté de 2,4 milliards d’euros). Ce nouvel acteur ainsi créé contribuerait à façonner l'avenir de la BVP grâce à son développement international, en y apportant de l’innovation, des services et des solutions à valeur ajoutée à ses partenaires de la grande distribution et de la restauration hors domicile, mais également en y accélérant ses engagements ambitieux en matière de développement durable.

« Nous serions ravis d'accueillir Délifrance au sein de la famille Vandemoortele, » déclare Jean Vandemoortele, président du Conseil d’administration de Vandemoortele. « Ce partenariat historique associerait deux entreprises dont les stratégies et les cultures sont complémentaires. »

Pour le Président du Conseil d'administration de VIVESCIA et du Sicom2 de VIVESCIA Industries, Christoph Büren, « la dynamique de transformation de notre Groupe VIVESCIA est en marche! Ce choix s’inscrit dans le cadre des réflexions stratégiques VIVESCIA 2030, conduites depuis 18 mois. L’objectif est d’ouvrir, avec nos équipes, un nouveau chapitre de développement, d’innovation et de création de valeur durable pour l’agriculture et nos chefs d’entreprise coopérateurs, pour nos filières végétales et céréalières et ses clients, pour notre marque Francine et ses consommateurs.
Ce projet ambitieux, qui vient d’être annoncé, permettrait à la fois de donner tous les moyens nécessaires à Délifrance de poursuivre son développement et de contribuer activement à façonner l'avenir du marché de la BVP. Ce projet pourrait créer également pour VIVESCIA, les conditions d’un partenariat long terme et porteur de valeur avec le groupe familial Vandemoortele. »

Yvon Guerin, CEO de Vandemoortele, souligne quant à lui : « Nous avons beaucoup de respect pour le savoir-faire et pour l’expertise que Délifrance représente. Cette nouvelle alliance nous permettrait d'accélérer notre croissance et de créer de puissantes synergies en matière de service client, de gammes de produits, d'innovation et de stratégie de marque. Nous pourrions réunir de grands talents issus des deux entreprises et créer de nouvelles opportunités pour l'ensemble de nos collaborateurs. Grâce à un plan d'investissement robuste, nous sommes convaincus de pouvoir accélérer notre développement futur. »

Selon Robert O’Boyle, directeur général de Délifrance : « La transformation engagée par les équipes de Délifrance, avec le support continu du Groupe VIVESCIA et de ses instances de gouvernance, au cours des quatre dernières années, a fait de Délifrance, un partenaire de référence, fort de son héritage et de son savoir-faire reconnu de la boulangerie à la française, pour ses clients et leur développement. L'alliance prometteuse avec Vandemoortele, que nous annonçons aujourd'hui, nous permettrait, d'investir ensemble, en nous appuyant sur le talent de nos équipes et sur nos valeurs communes d'innovation produit et d'excellence du service client, pour soutenir et accélérer la croissance de nos clients partenaires en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. Nous sommes impatients d'écrire ce nouveau chapitre de l'histoire de Délifrance et de construire ensemble avec Vandemoortele cette nouvelle aventure, créatrice de valeur, dans les années à venir. »

La transaction, dont la finalisation serait prévue d’ici fin 2025, est soumise à l'exercice d’une promesse unilatérale d'achat par VIVESCIA à l'issue de la procédure d’information et de consultation des instances représentatives du personnel et sous réserve des obligations légales et réglementaires habituelles auprès des Autorités de la Concurrence.

1. VIVESCIA Industries, la holding qui regroupe l’ensemble des métiers de l’industrie – Malt, Meunerie, BVP, Nutrition animale, Maïserie, et Biotechnologies R&D.
2. Le Commandité de VIVESCIA Industries

Sites internet : https://vandemoortele.com/en ;  https://www.vivescia.com/

Océalia et la SCAR s’associent



Autonomie de gouvernance, renforcement mutuel
et nouvelles opportunités communes

Une association qui fait sens pour les 2 coopératives :

Des volontés convergentes :
Face aux enjeux actuels du secteur agricole, la SCAR a engagé une réflexion stratégique approfondie. Dans un souci de consolidation et de sécurisation de son modèle coopératif, elle a choisi de se rapprocher d’Océalia, déjà présente en Dordogne et acteur référent en Nouvelle-Aquitaine. Pour Océalia, cette association avec une coopérative de son territoire correspond pleinement à sa stratégie CAP 2030, visant à créer de la valeur pour ses adhérents et soutenir une agriculture nourricière, rémunératrice et durable selon les axes suivants :

  • Agir entre partenaires engagés pour une agriculture entrepreneuriale et durable
  • Développer des alliances pour valoriser les agricultures du territoire

Des Conseils d’Administration unanimes :
C’est dans ce contexte que les administrateurs des deux coopératives ont validé, chacun à l’unanimité, l’entrée en discussion exclusive pour un fonctionnement en Coopérative Associée dès le 1er juillet 2025.

Un renforcement mutuel lié à de nombreux points de convergences :

  • Des valeurs communes : Au-delà du modèle coopératif qui les unit, elles partagent leur territoire, leurs productions et la même volonté d’agir au service de leurs adhérents.
  • Une stabilité et une continuité pour les adhérents et les acteurs du territoire : Le format de Coopérative Associée permet de sécuriser le fonctionnement de la SCAR tout en maintenant son autonomie et sa gouvernance locale.
  • Des capacités de développement optimisées en relation avec la diversification et la solidité financière du Groupe Coopératif Océalia, ainsi que les forces vives des 2 structures, salariés et adhérents.
  • Une couverture territoriale renforcée sur la Dordogne, permettant un maillage territorial plus serré facilitant l’accès à des silos de collecte aux adhérents des deux structures et l’existence du négoce Valbrie permettant de répondre à des attentes différenciées d’agriculteurs.

De nouvelles opportunités communes :

  • Des leviers de compétitivité pour les 2 coopératives :
    - La mutualisation des ressources, qu’il s’agisse des achats, des infrastructures ou de la mise en marché des productions, permettra de bénéficier d’économies d’échelle et d’une force de négociation plus importante,
    - La proximité de certains sites permettra d’optimiser des investissements pour un meilleur service aux adhérents,
    - La synergie entre les deux structures donnera la possibilité de saisir des opportunités nouvelles (débouchés, clients…), de construire des filières nouvelles, et d’apporter de nouveaux services aux adhérents selon leurs attentes et besoins,
  • Un renforcement mutuel des deux réseaux de Jardineries qui travaillent déjà ensemble sur la même plateforme logistique,
  • En nutrition animale, les complémentarités industrielles entre Alicoop, filiale du groupe Océalia et l’usine d’aliments de Coutures de la SCAR, qui a bénéficié d’ailleurs d’investissement significatif, permettront de gagner en efficacité commerciale. Parallèlement, le lien qu’entretient Océalia avec les acteurs de l’aval en productions animales en Dordogne et les moyens mis en oeuvre à travers SOLEO pour aider à l’installation des Jeunes seront autant d’atouts pour maintenir l’élevage sur notre territoire.

C’est la force du monde coopératif que de savoir s’associer pour être plus fort ensemble et se créer des opportunités pour l’avenir, au service des adhérents, tout en conservant un lien fort au territoire et en s’appuyant sur des gouvernances de proximité, comme le schéma retenu de Coopératives Associées le permet.

Forts de leur modèle coopératif et de leurs atouts respectifs, Océalia et SCAR sont fières d’accompagner leurs associés coopérateurs dans leurs différents métiers et de contribuer, avec leurs équipes, au développement durable de nos territoires.

Sites internet : www.ocealia-groupe.fr ; www.scar-dordogne.com

Un projet stratégique en commun

pour les coopératives TERRES DU SUD et VIVADOUR


Vivadour et Terres du Sud associent leurs forces et s’engagent dans une période de discussions exclusives afin de construire un projet commun pour valoriser ensemble, tout le potentiel agricole, agroalimentaire et distribution de terroirs unifiés.

Les Conseils d’administrations des deux coopératives viennent de valider l’étude d’un rapprochement entre Terres du Sud et Vivadour afin de confirmer l’ambition de ce projet et d’engager les démarches préalables nécessaires. Ce jour, les instances représentatives du personnel des deux groupes ont été informées du lancement de ce projet coopératif.

Les deux coopératives partagent une culture commune tournée vers l’intérêt premier de leurs adhérents en valorisant leurs terroirs et leurs savoir-faire.

Ce projet de rapprochement, qui prendrait la forme d’une fusion des deux coopératives, serait ainsi fondé sur la complémentarité de leurs territoires, de leurs métiers et de leurs compétences. Il permettrait de mener une vision stratégique convergente dont les grandes orientations seraient de :

  • Renforcer des services dédiés aux agriculteurs en conservant la proximité,
  • Améliorer la résilience d’un groupe unifié pour relever les défis de promotion des filières agricoles régionales, tout en restant agile,
  • Poursuivre vers un modèle durablement engagé dans des activités agricoles, tout en disposant d’outils agroalimentaires à taille humaine et proposant des produits qualitatifs à forte identité régionale.

Ce rapprochement sera soumis à l’autorisation préalable de l’Autorité de la concurrence, à la consultation des représentants du personnel et à l’approbation des associés-coopérateurs, qui pourraient être appelés à se prononcer en Assemblée générale extraordinaire fin 2025. Des points d’information seront organisés, par chacune des Coopératives, au fur et à mesure de l’avancée de ce projet, avec leurs agriculteurs adhérents, leurs salariés, et leurs partenaires durant les prochains mois.

Sites internet : www.groupe-terresdusud.fr ; www.vivadour.coop

projet de rapprochement



Les coopératives agricoles Euralis et Maïsadour ont engagé des discussions sur un projet de rapprochement par voie de fusion marquant leur ambition de créer un nouvel acteur coopératif référent du Sud-Ouest

Euralis et Maïsadour envisagent le rapprochement des deux coopératives en vue de créer un nouvel acteur coopératif au service des agriculteurs et des territoires du Sud-Ouest.

Dans un contexte marqué par de profondes mutations, une concurrence intense, des crises à répétition et un enjeu crucial de valorisation du travail et des productions des agriculteurs, ces discussions visent à mieux soutenir et promouvoir les filières agricoles régionales.

En permettant de disposer dans le Sud-Ouest d’un pôle coopératif doté d’une taille nouvelle et de ressources combinées, le projet, s’il devait aboutir, aurait vocation à servir des objectifs essentiels :

  • L’accompagnement au plus proche et le renforcement des services apportés à leurs agriculteurs adhérents dans le développement d’une agriculture à forte valeur ajoutée, durable et génératrice de rémunérations attractives pour les filières végétales et animales en y associant le développement des énergies renouvelables ;
  • La promotion et la valorisation de filières ancrées dans leurs territoires à travers des productions répondant aux attentes des consommateurs et des clients ;
  • La mise en commun des moyens humains, économiques et industriels pour renforcer leur performance collective et dégager de nouvelles capacités d’investissement dans leurs métiers

La réunion des deux groupes, aux histoires liées et aux savoir-faire complémentaires, se ferait selon un principe d’égalité. Les conseils d’administration, notamment, auraient vocation à fusionner en garantissant une représentation équilibrée des deux coopératives actuelles, ainsi que de toutes les productions et de tous les territoires où les deux groupes sont aujourd’hui présents.

La concrétisation de ce projet reste conditionnée à plusieurs étapes et notamment : instruction et autorisation par les autorités de concurrence, financement du projet, information et consultation des représentants des personnels et approbation finale par les assemblées générales des deux coopératives.
Aucun processus d’intégration ni aucun changement d’organisation associé à ce projet n’interviendrait avant le terme de toutes ces étapes, au plus tôt en 2026. Dans l’intervalle, les deux coopératives poursuivent le déploiement de leurs plans stratégiques respectifs et s’attacheront à assurer, au fil des avancées du projet, une information et un dialogue transparent avec l’ensemble des parties prenantes.
Pour Christophe Congues, Président d’Euralis, « Nos deux coopératives sauraient faire la preuve de leur capacité à travailler ensemble et à conforter la performance des exploitations comme celles des outils industriels et commerciaux en aval. Le contexte auquel nous faisons face nourrit notre ambition de rassembler nos forces pour construire l’avenir de l’agriculture du Sud-Ouest. Notre destin est lié et nous voulons construire la coopérative dont nos agriculteurs ont besoin. »
Pour Daniel Peyraube, Président de Maïsadour, « Ensemble, nous pourrions porter plus haut la voix de nos territoires et de nos savoir-faire. Face à une concurrence et des clients toujours plus concentrés, nous pourrions ouvrir ensemble des opportunités nouvelles et à plus forte valeur ajoutée pour les agriculteurs. Et nous serions plus à même d’attirer les jeunes agriculteurs qui contribueront demain, depuis notre Sud-Ouest, à défendre la souveraineté alimentaire française ».

Sites internet : https://www.euralis.fr/ ; https://www.maisadour.com/accueil/

projet de rapprochement


Greenyard et Gelagri Bretagne annoncent être entrés en négociations exclusives dans le but de renforcer leur partenariat actuel. Une lettre d'intention a été signée par les deux parties en vue d’un rapprochement, avec Greenyard en tant qu'actionnaire majoritaire, pour une mise en œuvre d’ici la fin de l'année 2025, sous réserve notamment de l'approbation des autorités compétentes.

En unissant leurs forces, Gelagri Bretagne, filiale du groupe agroalimentaire coopératif Eureden, et Greenyard Frozen France combineraient leurs activités de production et de commercialisation de légumes surgelés, afin de les développer en Bretagne et au-delà. Dans le cadre de ce projet de rapprochement, les sites des deux entreprises contribueraient à l’approvisionnement en légumes surgelés d’origine France et à la dynamique économique de la Bretagne.

Une alliance stratégique au service du territoire, des adhérents Eureden et des clients

Ce projet d’alliance stratégique entre deux acteurs bretons majeurs dans le secteur des légumes surgelés répond pleinement à la vision des deux entreprises de se renforcer mutuellement par une collaboration étroite au sein d’une filière forte, du champ à l’assiette.
La base solide des producteurs adhérents de la coopérative Eureden permettra d’offrir les meilleurs produits aux consommateurs, en capitalisant sur l’accès de Greenyard aux plus grands distributeurs mondiaux.

Ce projet aura pour objectif d’apporter une vraie valeur ajoutée aux clients, en leur permettant de bénéficier d’un service plus performant et en favorisant pleinement leur développement.
En outre, en consolidant la production et la transformation des légumes en Bretagne, ce rapprochement donnerait un nouvel élan à la filière. Compte tenu de la croissance du marché européen des légumes surgelés, il s’agit d’une opportunité majeure pour l’agriculture bretonne et ses producteurs, tant au niveau national en contribuant à la souveraineté alimentaire française, qu’au niveau international en répondant aux attentes des consommateurs à travers le monde.

Alain Perrin, directeur général du Groupe Eureden : « Dans un marché du légume surgelé de dimension européenne, ce projet de rapprochement offre de réelles perspectives de consolidation et de développement de notre activité légumes et réaffirme l’enjeu stratégique de celle-ci sur le territoire breton. Par ce partenariat, dans lequel nous serions très fortement impliqués, nous renforcerions mutuellement nos activités au cœur des zones de production de légumes de plein champ des adhérents de notre coopérative. »

Francis Kint, CEO Greenyard : « Nous avons des liens historiques de longue date avec Eureden et sommes des partenaires solides depuis des décennies. Ce possible rapprochement nous permettra à tous deux de renforcer notre position, tant du point de vue de l'approvisionnement stratégique que du point de vue de la production dans cette région fertile de Bretagne. Avec nos clients, nous serons en mesure d'accroître la consommation de produits surgelés sains et nutritifs, ce qui est tout à fait conforme à la mission de Greenyard ».

Site internet : https://www.eureden.com

Diversification

des productions des adhérents


Découvrez notre vidéo sur la diversification des productions de nos adhérents !

La coopérative Noriap accompagne ses adhérents à diversifier leurs assolements et leurs revenus. Et ce sont les adhérents qui en parlent le mieux !

Dans cette vidéo, ces agriculteurs témoignent de leur diversification : multiplication des semences de graminées, implantation de tournesol et de soja, de pommes de terre, poules pondeuses ou agrivoltaïsme.

Nous réfléchissons ensemble aux marchés qui se créent, aux attentes sociétales, aux besoins de nos clients industriels ou de nos entités pour proposer des nouvelles cultures, des nouveaux modèles de production comme des productions bas carbone, et des diversifications de métiers (élevage, énergie).

La coopérative Noriap est en mouvement sur tous ces sujets qui doivent permettre de maintenir une agriculture de territoire, durable et résiliente.