Vivescia
VIVESCIA Industries entre
en négociations exclusives
en vue de céder Chamtor au groupe ADM
VIVESCIA Industries, spécialiste de la valorisation alimentaire des céréales, annonce être entrée en négociations exclusives avec le groupe Archer Daniels Midland (ADM), en vue de lui céder son activité amidonnerie-glucoserie.
Ce projet s’inscrit dans la mission de création de valeur de VIVESCIA Industries, et illustre sa stratégie visant à assurer à chacun de ses métiers des positions de leader ainsi qu'une croissance rentable. Une croissance réalisable par des investissements significatifs sur ses domaines d’activités stratégiques, ou par l’adossement de ses entreprises à des partenaires leaders capables de porter leur développement sur le long terme.
Chamtor a développé un savoir-faire reconnu lui permettant de se positionner avec succès sur les marchés des produits amylacés en Europe de l’Ouest. Sur son métier, Chamtor reste néanmoins un acteur isolé et de taille moyenne au regard de ses concurrents. Son adossement à un groupe leader sur son secteur lui permettrait de renforcer son positionnement concurrentiel, et de bénéficier ainsi des moyens financiers nécessaires à son développement industriel et commercial.
VIVESCIA Industries a retenu le projet du groupe américain ADM, leader mondial de la valorisation des productions agricoles en ingrédients alimentaires pour l’alimentation humaine, la nutrition animale, les biocarburants et l’industrie. Numéro 1 sur les marchés du glucose et de l’amidon aux Etats-Unis, ADM affiche une forte ambition de développement sur ce secteur en Europe.
Après l’acquisition de plusieurs unités de transformation en Bulgarie, en Hongrie, en Turquie et au Maroc en 2015 et 2016, cette implantation en France constituerait l’unique unité de production base blé du groupe ADM en Europe de l’Ouest. Chamtor serait ainsi positionnée au coeur de la stratégie d’expansion géographique et de la diversification de l’offre produits de son nouvel actionnaire.
Pour Alain Le Floch, Président du Conseil de gérance de VIVESCIA Industries : « Cette opération ouvrirait de solides perspectives d’avenir pour Chamtor et doterait VIVESCIA Industries de moyens supplémentaires pour poursuivre son développement sur ses marchés stratégiques : ingrédients de brasserie et de distillerie, produits de boulangerie-viennoiserie-pâtisserie-traiteur et ingrédients de panification. »
Ce projet de cession reste conditionné aux procédures usuelles d’information/consultation des instances représentatives du personnel de la société Chamtor, à la signature d’un accord définitif, et à l’autorisation des autorités de la concurrence et réglementaires compétentes.
Résultats Groupe Terrena
Selon Hubert Garaud, Président de Terrena : « 2016 a été une année difficile pour le monde agricole. La forte volatilité des matières premières ainsi que les perturbations des marchés liées aux contextes économique et climatique ont pesé sur le résultat de nos adhérents et de la coopérative. Cette année nous démontre à nouveau que la transformation engagée depuis des années au sein de notre groupe est fondamentale. Dans un marché de plus en plus compétitif et bousculé, le projet La Nouvelle Agriculture® offre un socle solide de développement et de réelles perspectives économiques pour la coopérative et pour tous nos adhérents. »
Maxime Vandoni, Directeur général du Groupe Terrena : « L’EBITDA 2016 du pôle historique de Terrena, véritable indicateur de la santé financière, est supérieur à celui de 2015 malgré la crise des céréales et son effet "domino" sur certaines de nos activités. Nos résultats sont néanmoins impactés par la guerre des prix que nous avons subie au Moyen-Orient, principal marché de Doux qui a rejoint Terrena en avril 2016. Dans ce contexte, Terrena a poursuivi son développement avec la création de Galliance (volaille), d'Agréom (machinisme), et d'Inveja (ingrédients du végétal). Le groupe a aussi sécurisé et conforté sa stratégie sur le long terme en faisant évoluer son mode de financement. Notre environnement est en perpétuelle évolution. Il génère des mutations de plus en plus rapides qui nous obligent à adapter notre modèle. Il nous faut anticiper en permanence et être de plus en plus performant pour être résilient et offrir de nouvelles perspectives à Terrena et à ses adhérents. »