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Hebdo N°38 - Vendredi 23 octobre 2020

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Vie des entreprises

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Terrena - Résultats 2019


Au rendez-vous de ses engagements, Terrena démontre la résilience de son modèle et engage la construction de son nouveau projet coopératif avec ses adhérents

Résultats et commentaires 2019

  • Progression de l’EBITDA Groupe à 105 M€ (+ 6 M€ par rapport à 2018)
  • Progression du résultat net de la coopérative à 5,2 M€ (+20,1 M€) qui permet un retour financier de 11,5 M€ aux adhérents
  • Bonne performance d’Elivia dans un contexte de baisse des volumes
  • Poursuite de la croissance de Galliance tirée par sa stratégie de différenciation
  • Confirmation de la dynamique de succès des filières différenciées : +20% des ventes de produits La Nouvelle Agriculture® ; +14 % de croissance sur les filières BIO
  • Réussite de La Consultation auprès des adhérents et des salariés Terrena (6 350 participants, 1 000 propositions, 77 800 contributions), qui permettra de nourrir les orientations de la coopérative pour les 10 prochaines années.

« Des résultats en amélioration qui nous permettent une nouvelle fois d’attribuer des retours financiers vers les adhérents à hauteur de 11,5 M€ » - Olivier Chaillou, agriculteur et président de Terrena

« Le fait d’avoir respecté nos engagements budgétaires et financiers en 2019 et notre très bonne maîtrise de la trésorerie nous permettent d’avancer plus sereinement. Terrena reste solide et sa polyvalence est un atout même si nous le savons, la crise actuelle aura de réelles conséquences. Au cœur de nos priorités 2020, nous avons la volonté de construire un modèle basé sur l’économie territoriale et développer de nouvelles formes d’actions qui, en plus de renforcer la place de l’adhérent au cœur des priorités de la coopérative, le rendra co-acteur de l’innovation en faveur de pratiques agricoles différenciantes. »

« La résistance et la résilience dont a fait preuve Terrena a démontré que ses fondamentaux étaient solides » - Alain Le Floch, directeur général de Terrena

« Nous sommes au rendez-vous de nos promesses. Nous avons réalisé en 2019 et en 2020 les actions structurantes sur lesquelles nous nous étions engagées tout en gérant les aléas liés aux conditions climatiques et à la situation sanitaire. La résistance et la résilience dont a fait preuve Terrena dans ce contexte défavorable a démontré que ses fondamentaux étaient solides :  le résultat net de la coopérative s’améliore et les filières différenciées poursuivent leur belle progression. Cette résilience va nous permettre de poursuivre et d’amplifier nos actions au service de nos adhérents. Le contexte de la Covid-19 perturbe cette année 2020 mais nous ne perdons pas de vue nos priorités. Nos équipes sont pleinement mobilisées pour faire avancer les plans d’actions. »

Point 2020

Aujourd’hui plus que jamais, la violence des variations météorologiques et la crise sanitaire actuelle rappellent l’enjeu stratégique de l’agriculture et de l’agro-alimentaire dans la vie de nos concitoyens, le développement de notre société et l’indépendance agricole et alimentaire de notre pays.

Dans ce contexte, notre coopérative a résisté et a tenu ses engagements :

  1. Nous avons redonné de la visibilité à la coopérative au sein du groupe en faisant évoluer l’organisation de la coopérative et en mettant en place un Comité de Pilotage.
  2. Nous avons poursuivi nos investissements sur le territoire (20 M€) et le déploiement d’offres innovantes qui permettent à l’adhérent de choisir l’accompagnement qu’il souhaite (déjà déployées sur 1 million d’hectares)
  3. Nous avons poursuivi la dynamique de succès des filières différenciées qui représente désormais 27% du CA de Terrena (+20 % de croissance pour la marque La Nouvelle Agriculture® et +14 % pour les filières BIO)
  4. Nous avons prorogé jusqu’à 2023 l’accord de partenariat entre Elivia et Dawn Meats pour réunir les conditions de sa réussite.
  5. Nous avons lancé le projet de nouvel abattoir volailles à Ancenis (44). D’un investissement de             43 M€, cet outil de production sera spécialisé dans la valorisation des volailles issues de filières différenciées (La Nouvelle Agriculture®, Bio, Label Rouge, volailles ayant accès à un parcours extérieur…). Il sera au service de 410 exploitations adhérentes de la coopérative dans un rayon de 3 heures autour d’Ancenis. C’est un véritable projet de filière qui s’inscrit au service de l’agriculture et de l’attractivité économique de notre territoire. Ce projet reprend l’ensemble des salariés permanents du site actuel (435 salariés). La prise en compte de l’optimisation des conditions de travail et de l’ergonomie des postes a été un axe important lors de la définition de ce projet afin de réduire la pénibilité. Ce nouveau site sera également doté de choix technologiques de dernière génération pour une meilleure prise en compte du bien-être animal. Ces choix ont été élaborés en concertation avec des ONG spécialisées dans le bien-être animal. Les deux innovations significatives reposent sur un quai d’attente des volailles fermé et parfaitement ventilé et sur un tunnel d’anesthésie au CO2 qui remplacera l’anesthésie électrique utilisée actuellement. Son ouverture est prévue en 2022.
  6. Nous avons réussi La Consultation. L’objectif de La Consultation était que les adhérents et salariés donnent leur avis, discutent et partagent leurs idées sur le thème « Osons l’agriculture de demain ». Plus de 1 000 propositions concrètes ont ainsi été recueillies à travers une plateforme numérique, des ateliers débats et des forums.

Priorités

Notre coopérative se fixe pour priorités d’une part, de poursuivre les projets de transformation de son amont agricole et de Galliance et d’autre part, de redynamiser son projet à horizon 2030 en tirant profit de l’élan impulsée par la réussite de La Consultation.

La relation coopérative-adhérent, le chemin vers l’autonomie protéique ou l’amplification des filières différenciées constituent les premières orientations prises à l’issue des travaux du Conseil d’Administration. Elles feront à nouveau l’objet de partage avec nos adhérents dans les bassins de vie dans le but de les enrichir. Ce sera l’ultime étape de la construction de notre projet coopératif.

Site internet : www.terrena.fr

Prise direct


De "panier de mon terroir" à Prise direct'. 10 ans de proximité et de valorisation des producteurset produits locaux. Une enseigne créée par les agriculteurs et qui leur appartient : ça change tout !

Depuis 10 ans, le Groupe ADVITAM, via ses différents pôles, propose des solutions innovantes pour valoriser la production de ses adhérents. A travers la création de Panier de mon Terroir, devenu « Prise Direct’ », le Groupe a su créer un lieu de rencontre entre les producteurs et les consommateurs. Un véritable « marché local » qui valorise le savoir-faire des agriculteurs des Hauts-de-France et répond à une demande croissante des consommateurs sur la proximité, la qualité, la transparence et la traçabilité des produits.
Depuis 10 ans maintenant Prise Direct’ propose des produits de qualité, de saison et au juste prix à la fois pour le producteur, et le consommateur. C’est toute une économie locale qui s’est mise en place grâce à la volonté des agriculteurs, avec le soutien du Groupe Advitam et des chambres d’agriculture de la Somme et du Nord Pas-de-Calais, à l’origine de l’initiative il y a 10 ans.
 

Le mot des présidents

Bertrand Hernu
Président de la coopérative Unéal
et du groupe ADVITAM

" Anticiper les changements, construire les modèles agricoles de demain et créer de la valeur fait partie de nos missions en tant que groupe coopératif. Il y a 10 ans, la démarche « Panier de mon Terroir », devenue Prise Direct’ était complètement novatrice et anticipait déjà les modes de consommation que nous connaissons aujourd’hui. C’est un modèle hybride, situé entre la vente directe à la ferme et la grande distribution, qui permet de soutenir nos adhérents à la fois en valorisant économiquement leur production, mais aussi en soulignant leur savoir-faire et en recréant du lien direct avec les consommateurs.
Il y a 10 ans, les premiers corners « Panier de mon terroir » voyaient le jour dans les magasins Gamm Vert. L’initiative a été portée par les agriculteurs via la coopérative Uneal, la chambre d’agriculture du Nord Pas-de-Calais, et la Chambre d’Agriculture de la Somme, avec qui nous avons collaboré étroitement pour établir la charte de fonctionnement initiale et référencer les premiers producteurs. Le concept a permis aux producteurs de structurer une offre locale en proposant des produits de saison, frais et de qualité, avec une juste rémunération pour les producteurs de la région.
Nous sommes fiers d’avoir initié ce nouveau mode de distribution et d’avoir dynamisé l’économie locale en répondant à la demande des consommateurs et en valorisant la production de nos adhérents.
Prise Direct’, c’est une enseigne créée par des agriculteurs, au service des agriculteurs et des clients. Nous partageons les mêmes valeurs de proximité, d’engagement, d’ouverture et de partage, avec ce très fort ancrage territorial qui nous caractérise.
Et si aujourd’hui cela fonctionne, c’est que nous avons su trouver, ensemble, un modèle en totale adéquation avec les enjeux sociétaux et les modes de consommation actuels. "

Christophe Cannesson
Administrateur UNEAL et Président
d’ADVITAM Distribution

" Le concept de Prise Direct’ a été conçu pour apporter une source de diversification supplémentaire aux adhérents de la coopérative Unéal grâce à la mise en place d’un circuit de distribution le plus direct possible permettant une juste rémunération de leurs produits. Ce mode de distribution, issu de la coopération agricole régionale constitue un nouveau débouché pour la filière agricole et répond à la demande croissante des consommateurs pour le local.