Le groupe Advitam retrouve la rentabilité et la coopérative Unéal confirme sa solidité
Porté par son plan Advitam 2030 et par la mobilisation de ses équipes, le groupe retrouve la rentabilité sur l’exercice 2024-2025. En dépit d’une très mauvaise récolte, les activités agricoles tirent parti d’une bonne dynamique commerciale d’Unéal et de Ternoveo, d’une résilience face aux marchés ainsi que d’une baisse de charges. L’EBITDA du groupe est en hausse de 8% pour atteindre 47,2 M€, confi rmant le cap choisi sur le développement de l’agriculture.
« Notre résultat est la concrétisation d’une solide performance de notre coopérative Unéal et d’un retour à la profi tabilité de Ternoveo. Nous devons poursuivre nos travaux d’optimisation afi n de nous renforcer durablement et continuer à investir au service de nos adhérents » Armel Lesaffre, Président de la coopérative Unéal et du groupe Advitam
« Je tiens à saluer l’engagement collectif dans la mise en oeuvre du plan Advitam 2030. La réduction de notre endettement nous permet de repartir sur des fondations saines et de réinvestir sur nos métiers agricoles : innovation, data, durabilité et formation de nos équipes seront clés pour réussir demain » Olivier Athimon, Directeur général de la coopérative Unéal et du groupe Advitam
Une année de résilience
Malgré un démarrage d’exercice avec une collecte historiquement faible (-30% de rendement), le groupe Advitam affiche une amélioration globale de sa performance : EBITDA de 47,2 M€ (+8%) grâce à une bonne dynamique commerciale et une maîtrise de ses charges. Le résultat net (part du groupe) est positif à 1,9 M€, permis par la poursuite du désendettement et du plan Advitam 2030 qui produit des résultats.
Unéal illustre la force du modèle coopératif pour créer de la valeur au profi t de ses adhérents. En dépit du contexte climatique et des tensions sur les marchés, la coopérative est parvenue à sécuriser la production en assurant la mise aux normes des lots de céréales à la suite d’une moisson complexe, en exploitant de nouveaux débouchés pour pallier la faible demande internationale (25% de débouchés régionaux) et en proposant un prix de campagne compétitif à ses adhérents (206€/t, primes et ristourne d’AG comprises). Côté productions animales, la coopérative a réalisé une campagne record en production d’aliments (253 000t) et a lancé un fonds de développement d’1M€ en faveur de la modernisation des élevages laitiers, un signal fort pour faciliter la transmission des exploitations et promouvoir le modèle polyculture-élevage. Forte de ces performances, Unéal enregistre un EBITDA de 19M€ (+2%).
La performance est également au rendez-vous chez Ternoveo qui retrouve sa rentabilité, portée par une dynamique commerciale soutenue, appuyée par sa proximité avec les clients et une réduction signifi cative de ses coûts. Le résultat du pôle machinisme demeure en retrait avec un marché du tracteur en recul et un déstockage de matériel agricole. Par ailleurs, l’essor de cultures industrielles sur le territoire entraîne une hausse de la demande en équipements, qui a permis à nos concessions de tirer leur épingle du jeu. Enfi n, avec 80% de part de marché sur les Hauts-de-France, Verhaeghe Irrigation poursuit son développement sur ce marché stratégique.
De son côté, la performance de la distribution verte progresse portée par la mobilisation des équipes et par le plan d’optimisation du réseau qui a conduit à la cession des 4 magasins Prise direct’ et de 4 magasins Gamm vert défi citaires. Elle reste toutefois impactée par le contexte tendu du retail en France.
Advitam 2030 : une transformation qui porte ses fruits
Annonçant il y a un an un recentrage sur les activités agricoles et une transformation du groupe, le projet Advitam 2030 a vu la création d’une Direction de la transformation pour engager le groupe vers un modèle plus performant :
« 50 leviers de performance ont été identifi és pour mener la transformation et certains sont déjà activés : on peut citer la mise en place de la Direction Innovations et fi lières, la création d’un pôle végétal au sein du groupe ou encore le transfert des ventes de céréales de Ternoveo chez Cérémis. La dynamique est lancée, cela n’est qu’un début. » Martin Duthé, Directeur adjoint du groupe Advitam, en charge de la transformation
Cette année, le groupe Advitam poursuit sa transformation avec de nouveaux efforts d’optimisation notamment sur ses activités de diversifi cation, afi n d’en améliorer la rentabilité et pérenniser la dynamique engagée. Côté agriculture, le groupe concentre ses investissements sur la connaissance de ses marchés (data) ainsi que sur la recherche agronomique et le recrutement comme la formation de techniciens-conseil pour assurer l’accompagnement technique de ses agriculteurs, clé de succès de la transition agricole.
Cap vers l’innovation et la durabilité
Pour atteindre une performance durable et répondre aux enjeux actuels, le groupe a structuré une stratégie RSE alignée avec le projet d’entreprise Advitam 2030, s’articulant autour de 5 piliers : nos fermes, nos outils, nos Hommes, notre territoire et notre gouvernance. Dès 2025, un focus a été fait sur le 1er pilier pour accélérer l’accompagnement et la valorisation de productions bas-carbone, favorables aux sols et à la biodiversité :
« Notre stratégie RSE traduit une ambition forte : être acteur référent de la transition agricole de la région en atteignant 1000 agriculteurs engagés en agriculture de régénération d’ici 2030. Son déploiement fédère nos directions opérationnelles en productions végétales et animales et les acteurs de l’aval. » Elise Démaret, Directrice Communication, RSE et Vie coopérative du groupe Advitam
La feuille de route Innovations et fi lières poursuit quant à elle son déploiement avec le renforcement de la R&D pour faire face aux impasses techniques et gérer les stress climatiques, avec 170 plateformes d’essais. Des démarches et fi lières rémunératrices des bonnes pratiques se développent notamment avec COVALO Hauts-de-France. L’acquisition d’EqoModul par Verhaeghe Irrigation apporte une approche innovante de la gestion de l’eau pour optimiser l’efficacité des traitements. La formation des TC progresse pour un meilleur accompagnement des agriculteurs et la communication faite aux agriculteurs. Le nouveau format XXL du Techniday, vitrine de l’innovation de la coopérative, qui a réuni 2500 agriculteurs, professionnels, étudiants ainsi que 50 partenaires exposants en est une illustration concrète.
Advitam : acteur clé de l’agriculture des Hauts-de-France
Avec 415 sites sur tout le territoire, Advitam est ancré dans son territoire par sa proximité avec agriculteurs et consommateurs. Sur l’exercice 2024-2025, le groupe a investi 28 millions d’euros pour renforcer ses capacités de stockage (Ternoveo à Eppeville avec 80 000 tonnes de stockage supplémentaire, Unéal à Gondecourt avec un nouveau silo), optimiser son réseau de jardineries, ses plateformes logistiques et usines d’aliments, garantissant un service de qualité et durable. En parallèle, le groupe continue de faire vivre le modèle coopératif sur son territoire et crée une mission Vie Coopérative pour accompagner l’installation des jeunes agriculteurs et le renouvellement des générations.
Advitam joue également son rôle de promotion d’une agriculture durable auprès du grand public. Il a renouvelé son partenariat avec le Championnat mondial de la frite, organisé par la Communauté Urbaine d’Arras avec les acteurs de la fi lière pomme de terre pour valoriser cette production régionale en pleine expansion. La fi lière Les 130 Ch’tis Vignerons s’est développée avec de nouvelles cuvées, Ch’typik Bulles de Chardonnay et Cap’Onor, symboles d’un savoir-faire local innovant. Le groupe promeut aussi l’engagement citoyen à travers l’opération microDON, dispositif solidaire lancé dans ses magasins Gamm vert pour soutenir des projets et associations locaux.
Site internet : https://www.groupe-advitam.com/
Nord Céréales confirme sa résilience et ouvre une nouvelle page de son histoire
Nord Céréales a tenu son Assemblée Générale annuelle ce 5 décembre à la Villa Blanche à Coudekerque-branche, dans un contexte de reprise pour la filière après une campagne 2024 particulièrement difficile. L’événement a été marqué par la présentation d’une stratégie renouvelée, l’annonce d’une transition à la direction générale et une intervention économique très attendue.
Un accueil convivial avant une séance statutaire dense
La matinée a débuté autour d’un café d’accueil, réunissant actionnaires, partenaires et collaborateurs. L’Assemblée statutaire, ouverte par le Président Laurent BUE et le Directeur sortant Joël RATEL, a dressé le bilan d’une année 2024-2025 aux contrastes marqués.
2024 : une campagne historiquement mauvaise — 2025 : un rebond inattendu
Le rappel de la campagne issue de la récolte 2024 a mis en lumière une situation inédite. Les baisses de rendement (jusqu’à –30 % sur le blé et l’orge), la qualité dégradée et l’effondrement des exportations avaient entraîné l’activation d’une cellule de crise dès septembre 2024.
À l’inverse, la récolte 2025 a permis un redressement rapide. Les volumes élevés et la qualité retrouvée ouvrent de nouvelles perspectives à l’international. La mise en service du Silo 9, désormais opérationnel, constitue un atout majeur dans cette nouvelle dynamique, avec un objectif clair : équilibrer à terme importations et exportations à 50 / 50.
Changement à la direction : Charles Descamps succède à Joël Ratel
Moment marquant de cette Assemblée Générale : la nomination de Charles DESCAMPS comme nouveau Directeur Général de Nord Céréales.
Il prend la suite de Joël RATEL, dont le mandat a été salué pour sa gestion dans une période particulièrement mouvementée.
Le Président Laurent BUE, reconduit, poursuivra sa mission dans un binôme renouvelé qui devra conduire la modernisation engagée.
L’analyse économique de Marc Touati très attendue
Invité de cette édition, l’économiste Marc TOUATI a délivré une analyse complète sur les tendances macro-économiques mondiales et leurs répercussions sur les marchés agricoles. Sa présentation a abordé les tensions géopolitiques, les perspectives de prix et les défis que devront relever les exportateurs européens dans les prochaines années.
Un au revoir émouvant pour Joël Ratel
En fin de séance, un moment d’émotion a accompagné les remerciements adressés à Joël RATEL. Ses adieux, salués par de chaleureux applaudissements, ont rappelé son rôle dans la stabilisation de l’entreprise au cours des derniers mois et des 14 dernières années.
La rencontre s’est achevée par un moment de convivialité, l’occasion pour les participants de poursuivre les échanges autour des perspectives ouvertes pour 2026 et de continuer à construire ensemble l’avenir de Nord Céréales.
Site internet : https://nordcereales.fr
Trois semenciers français unissent leurs forces avec Sofiprotéol et le soutien de la filière oléoprotéagineuse pour accélérer la culture du pois
Le Groupement d'Intérêt Économique (GIE) PeaBoost annonce avoir obtenu le soutien du ministère de l'Agriculture, de l'Agro-alimentaire et de la Souveraineté alimentaire, avec une première subvention publique de 5 millions d'euros destinée à financer son programme de recherche Pea4ever.
Ce programme s'inscrit dans le cadre de la Stratégie Nationale Protéines Végétales, qui vise à doubler les surfaces de légumineuses à graines d'ici 2030. Créé en février 2024 sous l'impulsion de trois semenciers Limagrain, Florimond Desprez et RAGT, avec le soutien de Sofiprotéol, société de financement et de développement de la filière oléoprotéagineuse, le GIE PeaBoost a officiellement lancé Pea4Ever en septembre 2024. Les premières activités de croisements et d'essais sont déjà en cours.
Son objectif : développer des variétés de pois productives et régulières, afin d'accroître sa performance et de redonner confiance aux agriculteurs dans la culture de cette espèce stratégique. Le pois protéagineux, riche en protéines végétales, constitue un atout majeur pour une agriculture durable et une alimentation saine. En plus de ses qualités nutritionnelles, il contribue aux ambitions bas carbone grâce à sa capacité à fixer naturellement l'azote atmosphérique, limitant ainsi l'usage d'engrais azotés.
Une mobilisation collective des acteurs de la filière
Le caractère exceptionnel du programme est lié à l'ampleur du dispositif, le nombre de partenaires qu'il fédère, et l'originalité de son montage.
Afin d'accroître le potentiel de rendement du pois et d'améliorer sa stabilité, la première étape du programme Pea4Ever consiste à mutualiser les connaissances, les outils et les ressources génétiques de ses membres semenciers. Cette démarche collaborative inédite répond aux besoins des agriculteurs et s'inscrit dans la stratégie de la filière oléoprotéagineuse.
Le programme bénéficie également du soutien de l'interprofession Terres Univia et la Fédération des producteurs d'Oléagineux et de Protéagineux (FOP) auprès des pouvoirs publics, ainsi que de l'expertise technique de Terres Inovia.
Les organismes collecteurs à travers Fidicoop et Finegoce, dans le cadre d'un financement structuré par Sofiprotéol, apportent également leur soutien financier.
Avec Pea4Ever, le GIE PeaBoost confirme son engagement à bâtir une filière du pois protéagineux innovante, durable et compétitive, au service des agriculteurs et de la transition alimentaire.
PeaBoost a pour ambition de contribuer à la structuration d'une filière forte autour du pois protéagineux, en développant une recherche de haut niveau, avec une perspective de mise à disposition de nouvelles variétés d'ici sept à huit ans.
Pour financer les 5 années de recherche & de développement du programme Pea4Ever, 50 millions d'euros (M€) sont prévus. Le dispositif s'appuie sur la répartition suivante :
5 M€ d'investissement des trois semenciers fondateurs et 25 M€ de subventions publiques. 10 M€ de fonds sont par ailleurs apportés par la filière via Sofiprotéol au travers d'un fonds dédié (dont près de 2M€ de cotisations interprofessionnelles - CVO). Pour cette opération, Sofiprotéol a structuré un financement de la filière via des fonds issus de l'interprofession et des organismes stockeurs via Fidicoop et Finégoce.
« Nous saluons cette première étape de soutien public qui pose les fondations d'un projet structurant pour notre filière. Il est nécessaire que ce soutien s'inscrive dans la durée. Conçu pour répondre au plus près aux besoins des agriculteurs et en alignement avec la stratégie de la filière oléoprotéagineuse, le programme Pea4ever représente une opportunité unique d'allier des outils de sélection avancés, une expertise et un engagement éprouvés au service de toute la filière. Cette mutualisation inédite apportera un saut de performance et de régularité pour les producteurs dans un pas de temps de 7 à 8 ans, au lieu des 10 à 15 ans habituels pour l'amélioration variétale » témoigne Benjamin Lammert, Président de Terres Univia et de la FOP.
« Le programme Pea4Ever permet un sursaut d'investissement indispensable pour rompre la trajectoire négative observée depuis 3 décennies. Il constitue la première étape pour pérenniser un effort de recherche durable à la base d'une filière pois économiquement viable, permettant d'envisager la mise en place d'un système de rémunération des efforts de création variétale au-delà des 5 années du programme » ambitionne Laurent Guerreiro, Président du GIE PeaBoost.
Site internet : https://presse.avril.com
Fort d’une gouvernance renouvelée, le groupe coopératif Eureden poursuit sa stratégie au service du Bien Manger
L’Assemblée Générale d’Eureden, qui s’est tenue le 12 décembre 2025 à Quimper, a offi cialisé le passage de relais au niveau de la direction générale, un an après le changement de président. Ce renouvellement de la gouvernance s’incarne également au niveau du Conseil d’Administration et plus largement des élus de la coopérative. Le thème retenu pour la table ronde : “L’agriculteur de demain” refl ète l’un des enjeux essentiels pour l’avenir de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de nos territoires. L’Assemblée Générale a également été l’occasion de revenir sur l’année écoulée et de réaffi rmer l’ambition du Groupe au service du Bien Manger.
En décembre 2024, Dany Rochefort, président d’Eureden, succédait à Serge Le Bartz. Un an plus tard, après 25 ans d’engagement dans le monde coopératif agroalimentaire, dont six années au service d’Eureden, c’est au tour d’Alain Perrin de laisser la place à Marie-Gabrielle Daniel au poste de directrice générale, Une évolution de la gouvernance soigneusement préparée afi n d’assurer une transition dans la continuité et validée par le Conseil d’Administration.
Une gouvernance renouvelée et féminisée
Dans le cadre du renouvellement du Conseil d’Administration, deux agriculteurs et une agricultrice ont été élus administrateurs lors de l’Assemblée Générale. A la création d’Eureden, un accent particulier avait été mis sur la féminisation des instances. En trois ans, le pourcentage d’administratrices a doublé, pour atteindre désormais 22%, ce qui correspond au pourcentage de femmes chefs d’exploitation. La coopérative est fi ère d’avoir dépassé l’objectif fi xé (20% en 2025) et entend poursuivre ses actions en faveur de la mixité, notamment à travers la démarche Par’Celles.
Priorité à l’installation des jeunes agriculteurs
Eureden a choisi d’organiser une table ronde sur l’installation des jeunes agriculteurs, sujet stratégique pour l’avenir de nos territoires. A travers des éclairages d’experts (notamment Caroline Mazaud, enseignante chercheuse à l’ESA d’Angers qui a mené l’étude Agrinovo) et le témoignage de 4 jeunes agriculteurs, la table ronde a abordé des sujets aussi importants que la transmissibilité des exploitations, la formation, le management ou encore l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle.
Avec son pôle stratégie des exploitations composé de 10 experts et d’une agence immobilière agricole Repriz’Agri, ainsi qu’un budget de 10 millions d’euros sur 5 ans investi dans le dispositif “Passeports JA”, Eureden mène une politique très volontariste pour accompagner l’installation des jeunes agriculteur(trice)s. Résultat : la coopérative a installé 260 jeunes sur l’exercice 2024/2025, ce qui est une belle performance. L’avenir de l’agriculture passe par ce renouvellement des générations que nous accompagnons avec conviction.
Une année 2024/2025 qui confi rme la force de notre modèle
Les activités agricoles se sont bien tenues et confi rment la pertinence de notre coopérative multispécialiste répondant aux enjeux du modèle polyculture-élevage.
La branche distribution (enseignes Magasin Vert/Point Vert) a également très bien résisté dans un contexte de marché en contraction.
En revanche, les activités de transformation légumes et viande ont souffert d’un marché en tension, particulièrement marqué sur le légume appertisé confronté à une forte déconsommation, qui a conduit à la mise en place d’un plan d’adaptation.
Enfin, l’activité ovoproduits a confi rmé son leadership avec un niveau de performance historique. Elle accélère actuellement son développement international grâce au partenariat noué au printemps 2025 avec Griffi ths au Royaume-Uni. Côté amont, la transition vers les oeufs alternatifs est repartie à un rythme soutenu.
2024/2025 en chiffres
Les comptes, qui ont été approuvés lors de l’Assemblée Générale, font ressortir un chiffre d’affaires combiné de 3,7 milliards d’euros. La moitié de ce chiffre d’affaires est réalisé par la branche agriculture, l’autre moitié par les autres activités (légumes, oeuf, viande, distribution, lait). L’Ebitda combiné s’élève à 104 millions d’euros.
Les investissements ont représenté 68 millions d’euros, essentiellement dans l'innovation et l’optimisation des process industriels, l’amélioration de la sécurité des biens et des personnes, la modernisation de nos magasins et la transformation des systèmes d’information.
14 millions d'euros d'avantages fi nanciers sont par ailleurs redistribués aux adhérents au titre de leurs activités avec la coopérative en 2024/2025.
Garder le cap
En 2026, Eureden continuera à dérouler ses ambitions stratégiques, et notamment concrétiser les projets de partenariats structurants enclenchés en 2025 : celui de Gelagri Bretagne avec Greenyard Frozen France dans le domaine des légumes surgelés, et celui de Bazin avec Arcado dans le secteur de la salaisonnerie. Dans les deux cas, il s’agit de projets pour lesquels Eureden a choisi de s’associer à un partenaire spécialiste du marché, afi n de développer ces activités, de gagner en performance et de renforcer durablement le lien avec l’amont. L’objectif est de créer de la valeur au bénéfi ce des agriculteurs adhérents, des collaborateurs, des consommateurs et des territoires.
En parallèle, les priorités d’Eureden à court terme restent l’adaptation à ses marchés et la performance opérationnelle, tout en continuant à avancer sur tous les sujets de transitions, qu’il s’agisse de transition digitale, avec l’utilisation des data ou de l’intelligence artifi cielle, ou de transition agricole, avec la décarbonation, la gestion de l’eau, la réduction de l’usage des produits phytosanitaires ou le bien-être animal.
Ainsi, Eureden entend capitaliser sur ses précieux atouts : sens du collectif, accompagnement sur-mesure des exploitations polyculture-élevage, réseau de partenariats stratégiques, outils de transformation et marques. Avec pour objectif de toujours apporter une réponse de premier rang à ses clients et être la coopérative de référence des agriculteurs, en assurant le renouvellement des générations.
En conciliant performance économique, sociale et environnementale, Eureden souhaite porter haut son ambition au service des agriculteurs, des territoires et du bien manger pour tous.
Dany Rochefort, président d’Eureden :
« Nous sommes à un moment charnière dans l’histoire de l’agriculture, avec un fort renouvellement des générations, que nous accompagnons par une politique à l’installation très volontariste. »
« Nous sommes heureux de redistribuer 14 millions d'euros d'avantages fi nanciers aux adhérents au titre de leurs activités avec Eureden en 2024/2025, ce qui témoigne de la solidité fi nancière de notre coopérative. »
Marie-Gabrielle Daniel, directrice générale d’Eureden :
« Sur l’exercice 2024/2025, nous avons investi 68 millions d’euros au plus près des territoires, dans nos usines et nos magasins, au bénéfi ce de nos adhérents et de nos clients. »
« En 2026, nous continuerons à dérouler nos ambitions stratégiques et à concrétiser les projets de partenariats structurants enclenchés en 2025 dans les domaines des légumes surgelés et de la salaisonnerie. »
Site internet : www.eureden.com
La Coopérative a tenu son Assemblée Générale ce 12 décembre au Colisée de Chalon-sur-Saône, un rendez-vous majeur pour la vie de notre Groupe.
Une première partie statutaire riche en échanges
Sous la conduite de notre Directeur, Bertrand COMBEMOREL, les comptes de la Coopérative ont été présentés, affichant un résultat de la Coopérative de 2,5 M°€ au 30 juin 2025 (pour 268 344 K € de CA) et un résultat consolidé de 3 M°€ (pour 357 097 K € de CA).
Les résolutions ont été votées après l’intervention des commissaires aux comptes, confirmant la solidité de notre gouvernance et de la conduite du Groupe. Le maximum des sommes distribuables aux adhérents a ainsi été validé permettant à ces derniers le versement de ristournes et d’intérêts sur leurs parts sociales pour 1,6 M°€.
Nous avons également salué le travail des cinq administrateurs sortants, dont l’engagement au service de la coopération a marqué ces dernières années. Ils cèdent la place à trois nouveaux administrateurs, déjà intégrés au Conseil d’Administration, garantissant un renouvellement générationnel et une optimisation de la gouvernance.
Un contexte exigeant et des défis à relever
Dans le début de son rapport moral, Lionel BOREY, notre Président, a rappelé la fin de notre feuille de route 2020-2025 « Cap vers l’avenir », qui nous a permis de poser des jalons essentiels pour l’avenir. Ce cap stratégique a notamment conduit à la création de notre groupe de communication, construit par nos adhérents, et à l’initiation de notre travail de présentation de nos routes.
Cette année, nous avons ainsi voyagé sur la Route de la Vigne, présentée par Jean-Baptiste DUPRE, que nous remercions vivement pour son implication.
Il a ensuite souligné que l’exercice 2024-2025, avec une collecte globale (été et automne) à 477 K Tonnes, s’est déroulé dans un environnement de marché fortement impacté par la géopolitique. Les défis à venir devront s’appuyer sur nos unions régionales, véritables leviers de valeur ajoutée pour nos adhérents.
« Cette stratégie d’unions, à périmètre variable, s’est structurée autour d’AREA pour l’approvisionnement, CEREVIA pour le commerce des céréales, LOGIVIA pour les transports, VAL UNION BFC SEMENCES pour les semences, ALLIANCE BFC pour la R et D et notre marque régionale NOUS AUTREMENT, ALTERVIA en amont de nos magasins Grand Public sous enseigne GAMM VERT, NATURA’LIS, EXTRUSEL …. Vous l’avez compris, c’est un axe majeur de notre stratégie : il l’a été, il l’est et il le sera.
[…] Nous allons donc poursuivre notre engagement à BDS au service de ces unions, pour les faire évoluer, les adapter et caler aux enjeux d’aujourd’hui et de demain, toujours pour amener un maximum de valeur à nos adhérents et nos territoires. »
Une vision stratégique ambitieuse : ODISSEE 2030
La seconde partie, animée par Nolwenn Bernache-Assollant, a pris la forme de tables rondes autour de notre plan stratégique à 5 ans, baptisé ODISSEE 2030. Ce projet repose sur 5 axes majeurs :
- O : Optimiser
- D : Développer
- I : Innover
- S : Simplifier
- SEE : S’engager avec un volet Gouvernance et un volet RH.
Ces axes ont été présentés par des binômes associant salariés et jeunes adhérents, illustrant la dynamique collaborative qui nous anime et qui a sous-tendu la construction de notre ODISSEE.
La présentation s’est faite sous l’angle des Jeux Olympiques d’hiver 2030 qui se tiendront en France, un clin d’oeil à deux temps forts pour notre Coopérative :
- 2030 marquera l’aboutissement de la stratégie ODISSEE, dont nous pourrons récolter pleinement les fruits.
- 2030 sera aussi l’année des 100 ans de notre silo de Verdun-Ciel, le plus ancien silo de France, symbole de notre histoire et de notre ancrage territorial.
Ces orientations, déclinées en sous-axes, traduisent notre ambition : construire une Coopérative encore plus performante, innovante et durable, au service de ses adhérents et de notre territoire bourguignon.
Site internet : https://www.bourgognedusud.coop/
Un exercice, sous le signe de la résilience, qui permet de se projeter sereinement dans Positiv’2030
Malgré une année marquée par une météo exceptionnelle, des récoltes d’été aléatoires et un contexte agricole toujours soumis au prix mondial des céréales excessivement bas, Cavac démontre une nouvelle fois la solidité de son modèle polyculture-élevage. En 2024-2025, la coopérative a poursuivi le développement des filières, consolidé la performance de ses filiales, poursuivi des investissements sur son territoire et engagé une dynamique avec Positiv’2030. L’année 2025 marque également un moment symbolique : les 60 ans de coopération Cavac.
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VIVESCIA ouvre un nouveau chapitre de son développement avec sa stratégie VIVESCIA 3.0, projetant le Groupe coopératif dans le futur de l’agriculture, des filières végétales durables et des ingrédients céréaliers
Dans le cadre de ses assemblées générales plénières du 16 décembre et de la présentation de ses résultats clos au 30 juin 2025, le Groupe coopératif VIVESCIA a présenté ses premières orientations 2030 avec son nouveau plan de transformation et de développement, nommé VIVESCIA 3.0.
- VIVESCIA 3.0 est porteur de sens. Il nomme l’horizon 2030, il projette une vision d’un groupe coopératif plus performant, plus durable et plus connecté, pour servir sa raison d’être de création de valeur pour les agriculteurs-coopérateurs de VIVESCIA.
- Sa démarche de développement et de performance durables LINK sera le socle de déploiement du plan VIVESCIA 3.0, et son programme TRANSITIONS, l’une des locomotives d’innovation pour l’agriculture et ses filières.
- Pour accompagner son ambition d’acteur moteur et chef de file des filières végétales durables et des ingrédients céréaliers, une enveloppe de 600 millions d’euros sera mobilisée, dont 150 millions d’euros pour ses métiers de l’agriculture et 200 millions d’euros pour de nouveaux projets de développement.
Christoph Büren, Président du Groupe, déclare : « Notre cap est clair : servir notre raison d’être, qui place la création de valeur durable pour les agriculteurs-coopérateurs de VIVESCIA au coeur de notre projet d’entreprise VIVESCIA 3.0. Notre projet nous fixe un horizon partagé ambitieux, celui de nous développer en chef de file des filières végétales durables et des ingrédients céréaliers. Il nous engage aussi à bâtir l’agriculture de demain, une agriculture forte, productive et résiliente, bas carbone, favorable aux sols et à la biodiversité. Ce nouveau chapitre s’ouvre avec sérénité par nos capacités financières et d’investissement renforcées. Dans un monde qui bouge vite, de concurrence internationale féroce, soumis au réchauffement et aux aléas climatiques, osons parler compétitivité. C’est une condition de notre développement, conjuguée à la durabilité et à l’innovation. »
Guillaume Mothe, Directeur général du Groupe, souligne : « Parallèlement à notre rôle de partenaire référent des agriculteurs-coopérateurs de VIVESCIA et de nos clients filières, une partie de notre stratégie VIVESCIA 3.0 est de renforcer notre proposition de valeur sur nos métiers de la 1ère transformation des céréales. VIVESCIA Industries devient VIVESCIA Ingrédients. L’enjeu est d’aller au-delà de la notion de commodité. Une nouvelle organisation autour des trois familles d’ingrédients de notre portefeuille se met en place : le malt pour la bière et le whisky (Malteurop) ; les ingrédients alimentaires réunissant Grands Moulins de Paris, Kalizéa et Diamalteria (ingrédients maltés) sans oublier Francine (l’ingrédient du quotidien de la cuisine des consommateurs français) et les ingrédients biotechnologiques (ARD) dédiés aux activités de la bioéconomie. »
Le projet VIVESCIA 3.0 permet de renforcer la mission du Groupe et de lui donner un nouvel élan, plus fort : contribuer chaque jour à nourrir les Hommes tout en participant aux transitions durables et au développement de la bioéconomie. Par sa position au coeur de la chaine de valeur, VIVESCIA s’engage à prendre soin de la terre, du grain, des ingrédients au sein de filières céréalières et végétales. Par son rôle moteur et innovant, VIVESCIA entend porter une vision positive de l’agriculture de demain et de ses filières - une agriculture productive et rentable, résiliente, bas carbone et régénérative, favorable aux sols et à la biodiversité.
Faits marquants et Résultats consolidés du Groupe VIVESCIA de l’exercice clos au 30 juin 2025
- Résilience économique face aux différents effets de l’environnement économique mondial et des aléas climatiques : pour les métiers de l’agriculture et de l’industrie, la performance mesurée par l’EBITDA s’établit à 184 millions d’euros, pour un chiffre d’affaires porté à 3,8 milliards d’euros (versus 4,1 milliards au 30 juin 2024).
- Une dette nette maitrisée qui s’établit à 550 millions d’euros
- Projet de cession de l’activité Délifrance (BVP surgelée) au groupe familial belge Vandemoortele : finalisation de l’opération d’ici la fin de l’année ou au tout début de 2026 après avis des autorités de la concurrence.
- Pilotage compétitif de la performance des prix des apports de céréales, payés aux agriculteurs-coopérateurs de VIVESCIA dans un contexte de récolte 2024 difficile (en quantité et en qualité).
- Redistribution de la Coopérative aux agriculteurs-coopérateurs de VIVESCIA, votée en assemblée générale du 16 décembre 2025 : 1,7 million d’euros (intérêts aux parts et ristournes)
- Soutien continu aux jeunes agriculteurs qui s’installent : 760 000 euros sur 2024/2025
- Une valorisation renforcée des céréales grâce aux démarches filières dont la filière agricole Club Francine (310 agriculteurs) : 5 millions d’euros renvoyés aux agriculteurs-coopérateurs de VIVESCIA au 30 juin 2025.
- Accélération de TRANSITIONS, le programme d’agriculture régénérative et résiliente : poursuite de la dynamique avec 600 agriculteurs et 500 000 tonnes de céréales et d’oléoprotéagineux (17% de la collecte VIVESCIA), une projection de soutien économique d’ici juin 2026 à 5,5 millions d’euros, plus de 100 réunions de formation technique, et arrivée de Suntory, Pernod Ricard et Vandemoortele à l’automne 2025 venant renforcer la coalition de partenaires clients.
- Poursuite des progrès de notre démarche de développement durable LINK : feuille de route climat déclinée dans tous les métiers en lien avec notre trajectoire SBTi Flag certifiée en juin 2024 (-29% émissions de gaz à effet de serre sur notre scope 1,2, 3 et -42% sur scope 1 et 2 à l’horizon de 2030).
Quatre axes stratégiques sont engagés dans le cadre de VIVESCIA 3.0 :
- Conforter la Coopérative comme le socle de notre Groupe dont la finalité est la création de valeur pour les agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA. Face à l’imprévisible et dans un secteur qui se réinvente, le Groupe VIVESCIA doit gagner en performance et en compétitivité.
- Affirmer le nouveau positionnement du Groupe à l'intersection des filières végétales et céréalières : VIVESCIA Industries devient VIVESCIA Ingrédients, porteur d’une promesse de valeur renforcée.
- Porter une nouvelle dynamique de développement et une audace d'entreprendre autour de ses filières, l'innovation et sa proximité clients.
- Simplifier nos organisations pour devenir un groupe plus agile et plus efficace.
La trajectoire à 2030 repose sur 3 leviers – compétitivité, durabilité, innovation – qui irriguent tous les métiers du Groupe VIVESCIA : métiers de l’agriculture et de la nutrition animale, malterie, meunerie, maïserie et biotechnologies végétales.
Bien plus qu’un plan, VIVESCIA 3.0 porte le nouveau modèle VIVESCIA de demain avec son ambition de chef de file des filières végétales durables et des ingrédients céréaliers, porteur d’une vision de l’agriculture qui conjugue production, bas carbone, santé des sols, respect des ressources en eau et de la biodiversité.
Cette ambition se décline dans chacun des métiers, chacun étant contributeur de la création de valeur et des conditions du succès de VIVESCIA 3.0.
VIVESCIA Agriculture et Filières : le partenaire de référence des agriculteurs-coopérateurs sur les territoires Nord-Est de la France et des clients-filières en Europe.
Pôle Malt de VIVESCIA Ingrédients : MALTEUROP, un leader mondial de la valorisation durable des filières Orge-Malt au service des brasseurs et des distilleurs.
Pôle Agroalimentaire de VIVESCIA Ingrédients : GRANDS MOULINS de PARIS, 1er meunier français, à la conquête des filières et de nouveaux territoires. KALIZEA, acteur majeur de la maïserie européenne, engagé pour des filières ingrédients performantes et durables, DIAMALTERIA, acteur historique des spécialités à valeur ajoutée de l’extraction du malt.
Pôle biotech de VIVESCIA Ingrédients : ARD, accélérateur de solutions biotech innovantes à destination des secteurs de la bioéconomie.
POUR ALLER PLUS LOIN :
A propos de TRANSITIONS, le 1er programme à impact en France et en Europe
Premier programme à impact à grande échelle en France et en Europe initié par le Groupe coopératif VIVESCIA et ses partenaires en 2023, TRANSITIONS accompagne les agriculteurs vers des pratiques agricoles bas carbone, plus résilientes, favorables aux sols et la biodiversité. Il essaime et se duplique à partir de 2025 sur le territoire français avec l’arrivée d’une première Coopérative Noriap située dans les Hauts de France.
TRANSITIONS fédère les filières végétales et céréalières entre l’amont et l’aval, dans un programme ambitieux, novateur et robuste, aligné sur les référentiels scientifiques et internationaux (GHG Protocol, SBTi Flag, SAI Regen Ag…) et audité par le bureau Veritas et Control Union.
- Un cadre agronomique systémique – sols, carbone, biodiversité - pensé à l’échelle de l’exploitation, seul gage de progrès : le programme vise à dérisquer sur le plan économique et technique les agriculteurs qui s’engagent pour 3 ans, grâce à un soutien financier significatif et à un plan de formation collectif et d’un accompagnement individuel concret.
- Des coalitions de clients industriels et agroalimentaires et de partenaires techniques et scientifiques : pour réussir les transitions agricoles et alimentaires à grande échelle, seule une réponse collective s’impose pour en mutualiser les coûts.
- Une chaîne de confiance numérique : pierres angulaires du programme, les data sont à la base d’une chaîne de données robuste, dont la méthodologie pionnière dans notre secteur est unanimement reconnue.
Pour découvrir le programme TRANSITIONS : www.vivescia.com/transitions
Ce jeudi 11 décembre, l’Assemblée Générale 2025 s’est tenue à l’Illiade de Chartres avec nos représentants de sections élus, suivie par la traditionnelle réunion d’informations. Cette rencontre annuelle fut l’occasion de présenter aux adhérents et partenaires le nouveau projet stratégique du Groupe : SCAEL2030.
SCAEL 2030 : un cap structurant pour l’avenir du Groupe
Présenté lors de l’Assemblée Générale, le projet stratégique SCAEL 2030 marque une nouvelle étape dans l’évolution de la coopérative, dans un contexte agricole, économique et géopolitique en profonde mutation. Face à des exploitations fragilisées et à des marchés de plus en plus instables, le Conseil d’administration et la direction ont souhaité définir un cap clair, réaliste et atteignable, afin de concilier performance des exploitations agricoles et pérennité du modèle coopératif. SCAEL 2030 s’inscrit dans la continuité du plan précédent, qui a permis de renforcer l’organisation du Groupe, sa résilience économique et sa capacité d’adaptation, tout en affirmant un modèle coopératif intégré fondé sur la complémentarité des pôles.
Lors de la table ronde, il a été rappelé que chaque activité devait être contributrice, soit par ses résultats économiques, soit par les synergies qu’elle apporte à l’ensemble. Le pôle agricole demeure le cœur de la coopérative, avec des priorités fortes en matière d’efficacité opérationnelle, de sécurité, de qualité de service et de création de valeur pour les adhérents, notamment par le développement de filières rentables, sécurisées et adaptées aux enjeux d’agriculture durable. Le Négoce Export a été réaffirmé comme un pilier stratégique du Groupe, essentiel à la construction de débouchés et à la performance économique, dans un environnement marqué par la montée en puissance des multinationales et une concurrence accrue.
Les autres activités – transport, laboratoires, distribution, immobilier et projets de diversification – s’inscrivent dans une logique de cohérence globale, permettant de sécuriser les flux, d’équilibrer les risques et de soutenir la croissance du Groupe. Structuré autour de trois piliers : excellence opérationnelle, développement commercial et innovation utile, durabilité partagée, SCAEL 2030 se veut un plan d’action concret et fédérateur, porté par les femmes et les hommes du Groupe, avec l’ambition de renforcer durablement la coopérative, d’accompagner ses adhérents et de créer de la valeur sur les territoires.
La présentation de ce nouveau projet stratégique, intervient comme un nouvel élan à l’heure où le Groupe dresse le bilan d’une année particulièrement challengeant.
Un environnement climatique, économique et réglementaire sous fortes tensions
L’exercice 2024-2025 s’inscrit dans un contexte climatique très instable, marqué par deux années consécutives d’excès de pluviométrie, alternant humidité, stress hydrique et excès d’eau. Ces conditions ont lourdement pesé sur les rendements et l’activité de la coopérative, rendant indispensable l’adaptation des modèles, notamment assurantiels.
À ces aléas s’ajoutent de fortes tensions géopolitiques et économiques : difficultés d’origination du blé russe, instabilité réglementaire (MACF, interdictions de molécules comme le flufénacet), pression des droits de douane américains et relations internationales complexes. L’agriculture française et eurélienne a été particulièrement chahutée.
Dans ce contexte, la campagne affiche une récolte en retrait de 25 %, avec une collecte de 630 000 t contre 780 000 t habituellement. Le chiffre d’affaires atteint 1,144 Md€. Malgré des volumes export plus faibles, la performance du négoce export est restée satisfaisante. L’EBE du Groupe s’élève à 21 M€, et le résultat d’exploitation à 6,7 M€. Le recours aux assurances paramétriques a permis de reverser plus de 2 M€, contribuant à l’équilibre global.
Une campagne éprouvante, entre adaptation collective et soutien aux adhérents
La campagne agricole 2024 a été marquée par une récolte très dégradée, en qualité comme en quantité. La priorité a été de fonctionner de manière la plus efficiente possible, en limitant les réfactions qualité afin de préserver le revenu des agriculteurs, avec un engagement fort du Conseil d’administration.
La filière colza et le dispositif GES ont retrouvé une place centrale, offrant des opportunités de meilleure valorisation, avec des écarts pouvant atteindre 50 €/t selon les zones. Le Groupe a poursuivi ses investissements agricoles, à hauteur d’environ 6 M€ par an, notamment pour moderniser les outils de stockage et répondre durablement aux exigences clients.
Malgré des prix globalement corrects, les rendements très faibles ont conduit à des résultats difficiles pour de nombreux agriculteurs, certains connaissant une troisième année consécutive négative.
Des performances contrastées et des leviers stratégiques pour l’avenir
L’exercice est marqué par les bons résultats du négoce export, confirmant que la performance ne dépend pas uniquement des volumes nationaux. L’activation de l’assurance sur les silos portuaires, pour environ 800 000 €, a contribué significativement au résultat. Dans un commerce mondial des céréales en mutation, la coopérative doit néanmoins continuer à faire évoluer ses modes de fonctionnement pour rester compétitive.
La distribution grand public connaît un retour à la difficulté après les années post-Covid, sous l’effet de l’inflation et d’une concurrence accrue. Le réseau se recentre sur la recherche de marge. Enfin, les autres pôles confirment leur rôle stratégique : croissance continue des laboratoires, structuration du transport malgré un contexte tendu, pilotage rigoureux de Cereapro, solidité de l’immobilier et premiers développements du projet OLIS, abordés avec prudence.
Site internet : https://www.groupe-scael.com
Une coopérative résiliente qui enclenche une nouvelle dynamique pour le territoire gersois