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Vie des entreprises

Course Landaise 


Maïsadour et la Fédération Française de Course Landaise : un partenariat qui se développe pour soutenir la jeunesse

Maïsadour, acteur engagé dans son territoire, a toujours été très attaché à la culture du Sud-Ouest et aux valeurs locales. Depuis plus de 20 ans, le Groupe est partenaire de la Fédération Française de Course Landaise (FFCL).

En quoi consiste la course landaise ?

La course landaise est une pratique sportive et culturelle caractéristique du Sud-Ouest de la France. Depuis juin 2020, elle est inscrite au Patrimoine Culturel Immatériel de l’UNESCO.

Elle met face à face, une homme et une vache sauvage dans un espace dédié: une arène. L’art de l’esquive est ici pratiqué à haut niveau par un jeu d’écarts ou de sauts, auquel répondent la vivacité et l’intelligence de la « coursière »

Une tradition locale

Au-delà du spectacle unique que représente la course landaise, elle est l’une des expressions les plus originales de la culture gasconne. Associée aux fêtes locales et notamment celles de Mont-de-Marsan, elle s’exprime chaque année dans des cadres intergénérationnels. Elle permet, le temps d’une course, d’admirer ce sport régional reconnu par le Ministère des Sports.

Un lien fort avec Maïsadour

Outre ce partenariat qui s’inscrit pleinement dans la stratégie Ambition 2030, Maïsadour a un autre lien qui l’unit à la FFCL: Sud-Ouest Aliment (SOAL), société du Groupe axée sur la filière animale. En effet, SOAL est le principal fournisseur de nourriture des coursières. La filiale propose une alimentation de qualité afin de garantir la bonne santé de ces vaches aux muscles saillants et à la forme olympique.

Site internet : https://www.maisadour.com

acquisition


Le Groupe COC et les Ets Renaud finalisent un accord d’acquisition

Un accord d’acquisition a été conclu, prévoyant le passage de 85% des parts au Groupe COC en juin 2025. La famille RENAUD reste partenaire avec 15%, et François RENAUD continuera à diriger l’entreprise pour assurer une transition réussie.

Le Groupe COC et les Ets Renaud finalisent un accord d’acquisition

Le Groupe coopératif agricole COC et les Établissements RENAUD annoncent ce jour s’être accordés sur les termes d’un processus d’acquisition.
Pour le Groupe COC, cette acquisition s’inscrit dans la droite ligne de son plan stratégique COC2030. Elle repousse ses frontières et diversifie ses activités.
Pour les Établissements RENAUD, cette décision, nécessaire face à l’absence de repreneur au sein de la famille, assure la continuité et l’autonomie de l’activité du négoce agricole et sécurise l’emploi de ses salariés.

Le Groupe coopératif agricole COC et les Établissements RENAUD se sont accordés sur les termes d’un processus d’acquisition. Au 1er juin 2025, le groupe COC acquerra 85% des parts des Établissements RENAUD. La famille RENAUD, actuelle gérante de ce négoce agricole, reste détentrice de 15%. François RENAUD, son dirigeant actuel, occupera la fonction de directeur général délégué des Ets RENAUD pendant les trois années à venir, avant de faire valoir ses droits à la retraite.

Deux acteurs agricoles géographiquement proches

Les Établissements RENAUD, négoce agricole majeur basé à Luçay-le-Mâle (36), sont spécialisés en grandes cultures, élevage et vigne. Ils sont implantés sur 8 sites dans l’Indre et le Loir-et-Cher. Entreprise familiale depuis 4 générations, ce négoce emploie 33 collaborateurs et fournit des produits et services à environ 800 clients : agrofournitures, collecte de céréales, solutions pour la viticulture, nutrition animale, distribution de carburant/fioul et accompagnement des agriculteurs. Il dispose de 55 000 tonnes de capacité de stockage de céréales, pour une moyenne de 80 000 tonnes collectées chaque année. Son site spécialisé en alimentation de bétail est en croissance depuis sa création voilà dix ans. Ce négoce réalise un chiffre d’affaires de 49 millions d’euros et affiche une bonne rentabilité.

Le Groupe COC est quant à lui implanté dans la Vienne, les Deux-Sèvres, l’Indre-et-Loire et l’Indre. Selon les années, la coopérative collecte entre 500 000 et 600 000 tonnes. Elle accompagne 2 000 agriculteurs, qui cultivent plus de 123 000 hectares. Le groupe compte 183 salariés répartis sur 29 sites. Il possède une filiale industrielle COCI, une filiale logistique COL et une nouvelle filiale de prestation de services, Copresto. Il a réalisé en 2023-2024 un chiffre d’affaires consolidé de 386 millions d’euros et a dégagé un résultat net très positif, porté par sa stratégie de diversification.

Des valeurs communes

Après le départ en retraite de son frère Christophe RENAUD, en 2024, François RENAUD a lui aussi voulu anticiper la transmission du négoce en amont de son départ en retraite. Face à l’absence de repreneur dans le giron familial, des discussions sont intervenues avec le Groupe COC. Après des échanges constructifs, un accord a été trouvé.

Cet accord offre aux Établissements RENAUD l’opportunité de s’adosser à un groupe solide pour assurer la pérennité de ses activités.

Comme l’indique François RENAUD : « Je suis satisfait de transmettre l’activité à un acteur agricole proche de notre territoire. Nous avons décidé de nous rapprocher du Groupe COC car nous partageons des valeurs communes. COC a toujours eu cette image d’efficacité au service des agriculteurs, elle a aussi su développer avec audace son activité. De plus, le groupe affiche une solide structure financière. »

Emmanuel MASSICOT, président du Groupe COC, déclare : « Nous sommes convaincus du potentiel des Établissements RENAUD. Ils fondent leur réputation sur une stratégie efficace au service des agriculteurs et des viticulteurs, et sur leur structure légère. Ils bénéficient d’une équipe stable et expérimentée qui développe des activités diversifiées ; de plus, ils affichent une bonne rentabilité. »

Une acquisition dans la droite ligne du plan stratégique COC2030

L’acquisition des Établissements RENAUD s’inscrit pleinement dans la stratégie de développement du Groupe COC et dans son plan stratégique COC2030. Elle vise à performer et renforcer son ancrage territorial tout en améliorant ses services aux agriculteurs. Ainsi :

  • Ce nouveau territoire repousse les frontières du Groupe COC et apporte de fait des opportunités de croissance. Les zones d’activités géographiques respectives sont en effet complémentaires.
  • Le maillage silo des Établissements RENAUD est complémentaire à celui de la coopérative. De plus, il est doté de petites cellules idéales pour mieux segmenter et valoriser les produits.
  • La forte technicité des Établissements RENAUD sur les thématiques Vigne et Alimentation du bétail offre une opportunité de développement pour le Groupe COC et ses adhérents.

Le Groupe COC, fidèle à ses valeurs, s’engage à préserver l’autonomie des Établissements RENAUD : ce négoce conservera son identité, son équipe et sa stratégie. Il pourra s’appuyer sur les fonctions back-office du Groupe COC.

Site internet : https://groupecoc.fr

Océalia et la SCAR s’associent



Autonomie de gouvernance, renforcement mutuel
et nouvelles opportunités communes

Une association qui fait sens pour les 2 coopératives :

Des volontés convergentes :
Face aux enjeux actuels du secteur agricole, la SCAR a engagé une réflexion stratégique approfondie. Dans un souci de consolidation et de sécurisation de son modèle coopératif, elle a choisi de se rapprocher d’Océalia, déjà présente en Dordogne et acteur référent en Nouvelle-Aquitaine. Pour Océalia, cette association avec une coopérative de son territoire correspond pleinement à sa stratégie CAP 2030, visant à créer de la valeur pour ses adhérents et soutenir une agriculture nourricière, rémunératrice et durable selon les axes suivants :

  • Agir entre partenaires engagés pour une agriculture entrepreneuriale et durable
  • Développer des alliances pour valoriser les agricultures du territoire

Des Conseils d’Administration unanimes :
C’est dans ce contexte que les administrateurs des deux coopératives ont validé, chacun à l’unanimité, l’entrée en discussion exclusive pour un fonctionnement en Coopérative Associée dès le 1er juillet 2025.

Un renforcement mutuel lié à de nombreux points de convergences :

  • Des valeurs communes : Au-delà du modèle coopératif qui les unit, elles partagent leur territoire, leurs productions et la même volonté d’agir au service de leurs adhérents.
  • Une stabilité et une continuité pour les adhérents et les acteurs du territoire : Le format de Coopérative Associée permet de sécuriser le fonctionnement de la SCAR tout en maintenant son autonomie et sa gouvernance locale.
  • Des capacités de développement optimisées en relation avec la diversification et la solidité financière du Groupe Coopératif Océalia, ainsi que les forces vives des 2 structures, salariés et adhérents.
  • Une couverture territoriale renforcée sur la Dordogne, permettant un maillage territorial plus serré facilitant l’accès à des silos de collecte aux adhérents des deux structures et l’existence du négoce Valbrie permettant de répondre à des attentes différenciées d’agriculteurs.

De nouvelles opportunités communes :

  • Des leviers de compétitivité pour les 2 coopératives :
    - La mutualisation des ressources, qu’il s’agisse des achats, des infrastructures ou de la mise en marché des productions, permettra de bénéficier d’économies d’échelle et d’une force de négociation plus importante,
    - La proximité de certains sites permettra d’optimiser des investissements pour un meilleur service aux adhérents,
    - La synergie entre les deux structures donnera la possibilité de saisir des opportunités nouvelles (débouchés, clients…), de construire des filières nouvelles, et d’apporter de nouveaux services aux adhérents selon leurs attentes et besoins,
  • Un renforcement mutuel des deux réseaux de Jardineries qui travaillent déjà ensemble sur la même plateforme logistique,
  • En nutrition animale, les complémentarités industrielles entre Alicoop, filiale du groupe Océalia et l’usine d’aliments de Coutures de la SCAR, qui a bénéficié d’ailleurs d’investissement significatif, permettront de gagner en efficacité commerciale. Parallèlement, le lien qu’entretient Océalia avec les acteurs de l’aval en productions animales en Dordogne et les moyens mis en oeuvre à travers SOLEO pour aider à l’installation des Jeunes seront autant d’atouts pour maintenir l’élevage sur notre territoire.

C’est la force du monde coopératif que de savoir s’associer pour être plus fort ensemble et se créer des opportunités pour l’avenir, au service des adhérents, tout en conservant un lien fort au territoire et en s’appuyant sur des gouvernances de proximité, comme le schéma retenu de Coopératives Associées le permet.
Forts de leur modèle coopératif et de leurs atouts respectifs, Océalia et SCAR sont fières d’accompagner leurs associés coopérateurs dans leurs différents métiers et de contribuer, avec leurs équipes, au développement durable de nos territoires.

Sites internet : https://www.ocealia-groupe.fr/ ; https://www.scar-dordogne.com

acquisition



Vandemoortele et Délifrance, ensemble pour bâtir un nouvel acteur de premier plan dans la Boulangerie-Viennoiserie-Pâtisserie surgelée (BVP)

Vandemoortele, groupe agroalimentaire familial fort d’une histoire centenaire et solidement ancré en Europe, et VIVESCIA, Groupe coopératif céréalier français de premier plan, ont annoncé aujourd'hui avoir signé un accord en vue de l'acquisition de Délifrance par Vandemoortele.

Filiale à 100 % de VIVESCIA Industries1, Délifrance est l’un des leaders européens de la BVP surgelée, avec près de 3 200 collaborateurs, un réseau industriel de 14 sites, et un chiffre d'affaires d'environ 930 millions d’euros au 30 juin 2024. Délifrance est une marque BtoB mondialement reconnue pour le niveau de qualité de ses produits, incarnant l'excellence de la boulangerie à la française. Principalement présente en Europe et en Asie, Délifrance propose des solutions et services aux acteurs de la grande distribution, de la restauration hors domicile et de la boulangerie artisanale. 

Groupe alimentaire belge familial de premier plan, Vandemoortele développe ses activités de BVP depuis près de 50 ans. Aujourd’hui, son activité de BVP compte près de 3 500 collaborateurs répartis sur 28 sites de production. Avec un chiffre d’affaires d’environ 1,4 milliards d’euros, l’activité de BVP propose une large gamme de produits surgelés sous différentes marques ainsi qu’en marque distributeur, avec une présence en Europe et aux États-Unis.

En combinant leurs acquis et leur savoir-faire, Délifrance et Vandemoortele pourraient répondre aux défis de demain, et ainsi proposer à leurs clients une gamme complète de viennoiseries, de pains artisanaux, de donuts, de produits traiteurs italiens et de pâtisseries sous des marques connues telles que Délifrance, Banquet d’Or, Doony’s, Lanterna, Acquaviva et Lizzi. Ce projet permettrait de créer un nouvel ensemble de premier plan à l’échelle mondiale (chiffre d’affaires projeté de 2,4 milliards d’euros). Ce nouvel acteur ainsi créé contribuerait à façonner l'avenir de la BVP grâce à son développement international, en y apportant de l’innovation, des services et des solutions à valeur ajoutée à ses partenaires de la grande distribution et de la restauration hors domicile, mais également en y accélérant ses engagements ambitieux en matière de développement durable.

« Nous serions ravis d'accueillir Délifrance au sein de la famille Vandemoortele, » déclare Jean Vandemoortele, président du Conseil d’administration de Vandemoortele. « Ce partenariat historique associerait deux entreprises dont les stratégies et les cultures sont complémentaires. »

Pour le Président du Conseil d'administration de VIVESCIA et du Sicom2 de VIVESCIA Industries, Christoph Büren, « la dynamique de transformation de notre Groupe VIVESCIA est en marche ! Ce choix s’inscrit dans le cadre des réflexions stratégiques VIVESCIA 2030, conduites depuis 18 mois. L’objectif est d’ouvrir, avec nos équipes, un nouveau chapitre de développement, d’innovation et de création de valeur durable pour l’agriculture et nos chefs d’entreprise coopérateurs, pour nos filières végétales et céréalières et ses clients, pour notre marque Francine et ses consommateurs.
Ce projet ambitieux, qui vient d’être annoncé, permettrait à la fois de donner tous les moyens nécessaires à Délifrance de poursuivre son développement et de contribuer activement à façonner l'avenir du marché de la BVP. Ce projet pourrait créer également pour VIVESCIA, les conditions d’un partenariat long terme et porteur de valeur avec le groupe familial Vandemoortele. »

Yvon Guerin, CEO de Vandemoortele, souligne quant à lui : « Nous avons beaucoup de respect pour le savoir-faire et pour l’expertise que Délifrance représente. Cette nouvelle alliance nous permettrait d'accélérer notre croissance et de créer de puissantes synergies en matière de service client, de gammes de produits, d'innovation et de stratégie de marque. Nous pourrions réunir de grands talents issus des deux entreprises et créer de nouvelles opportunités pour l'ensemble de nos collaborateurs. Grâce à un plan d'investissement robuste, nous sommes convaincus de pouvoir accélérer notre développement futur. » 

Selon Robert O’Boyle, directeur général de Délifrance : « La transformation engagée par les équipes de Délifrance, avec le support continu du Groupe VIVESCIA et de ses instances de gouvernance, au cours des quatre dernières années, a fait de Délifrance, un partenaire de référence, fort de son héritage et de son savoir-faire reconnu de la boulangerie à la française, pour ses clients et leur développement. L'alliance prometteuse avec Vandemoortele, que nous annonçons aujourd'hui, nous permettrait, d'investir ensemble, en nous appuyant sur le talent de nos équipes et sur nos valeurs communes d'innovation produit et d'excellence du service client, pour soutenir et accélérer la croissance de nos clients partenaires en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. Nous sommes impatients d'écrire ce nouveau chapitre de l'histoire de Délifrance et de construire ensemble avec Vandemoortele cette nouvelle aventure, créatrice de valeur, dans les années à venir. »

La transaction, dont la finalisation serait prévue d’ici fin 2025, est soumise à l'exercice d’une promesse unilatérale d'achat par VIVESCIA à l'issue de la procédure d’information et de consultation des instances représentatives du personnel et sous réserve des obligations légales et réglementaires habituelles auprès des Autorités de la Concurrence.

1. VIVESCIA Industries, la holding qui regroupe l’ensemble des métiers de l’industrie – Malt, Meunerie, BVP, Nutrition animale, Maïserie, et Biotechnologies R&D.
2. Le Commandité de VIVESCIA Industries