Conférence de presse annuelle
Coopération, adaptation, vision et ambitions au menu de cette année 2024 !
Dijon Céréales a tenu ce matin sa conférence de presse annuelle de présentation du bilan du dernier exercice et des objectifs de l’année à venir. En toile de fond, Dijon Céréales poursuit son chantier d’évolution et d’adaptation aux enjeux de l’agriculture et des transitions (agricole, alimentaire, énergétique) sur de nombreux fronts. Aux côtés d’Alliance BFC, elle tient à innover et à s’engager sur de nouveaux enjeux : méthanisation toujours, agrivoltaïsme, R&D, ainsi que liens entre agriculture, alimentation et bien-être, ...
Chiffres clés annuels et management participatif au service de la proximité
S’agissant des chiffres clés, dont vous trouverez le détail dans la présentation jointe à cet envoi, 2022-2023 fut un exercice de bonne tenue en termes de résultats : 435,5 M€ de C.A. pour la coopérative, 578,4 M€ pour le groupe, malgré une collecte en baisse de 12%.
Le conseil d’administration se renouvelle et se féminise avec la titularisation d’une administratrice stagiaire Mélanie BORNOT (Scea de la Boisserotte à Buncey) et l’entrée de deux nouveaux jeunes administrateurs : Charles PAUTET (Scea de l’Oucherotte à Rouvres-en-Plaine, Jérémy VALLOT (Earl Carreaux Blances à Gergueil).
En 2023, le Pôle Agricole a entamé sa mue avec les « Ateliers de la Performance », portant l’ambition d’une coopérative toujours plus efficace proposant des services de proximité (terrain ou digital) à travers son réseau de Conseillers Performance (dont certains prennent des casquettes d’experts) pour accompagner au mieux ses adhérents agriculteurs.
« Ce chantier des « Ateliers de la Performance » illustre une coopérative collaborative et participative, dans lesquels les différents métiers, s’ils ont chacun leur spécialité, travaillent dans une approche transversale au service de l’adhérent mais aussi de l’avenir de la coopérative, une coopérative agile face au changement. », souligne Christophe Richardot, Directeur Général.
« Nous avons engagé une démarche au service de l’intelligence collective et de la participation des collaborateurs aux décisions du Groupe. Chacun amène ses idées et cela nous permet d’aller plus loin, et mieux. C’est comme cela que nous voulons impulser le changement », ajoute-t-il.
Transversalité et développement vont de pair dans « Les Ateliers de la Performance », à tous les niveaux de la coopérative, pour une réflexion partagée sur l’évolution des métiers agricoles. 4 axes de travail ont été définis :
- Une animation de proximité autour des agriculteurs et des services de proximité ; • Un développement des infrastructures pour répondre aux filières des clients ;
- Le développement du digital pour aller vers davantage de services aux parties prenantes ;
- La mise en place de groupes d’experts au service de la diversification des exploitations.
La R&D au cœur de la stratégie avec l’Alliance BFC
Avec l’Alliance BFC, le travail de R&D se concentre autour du triptyque « vie des sols – gestion de l’eau – empreinte carbone » mais aussi des nouvelles cultures s’inscrivant dans des filières de diversification et la réponse au changement climatique. Là aussi, avec l’expertise data déployée par la R&D, il s’agit d’accompagner la transition des exploitations agricoles avec pragmatisme et ambition.
« Nous avons mis en place une équipe compétente et une constellation de partenariats performantes avec les acteurs agri / agro et de recherche du territoire. Nous disposons d’installations pertinentes, de matériels spécialisés et de 67 sites expérimentaux en BFC en 2023, sans compter les plateformes nouvelles cultures & bio. Notre expertise data, avec 6 data scientists intégrés – probablement une dimension unique en France accordée à cette approche au sein d’une coopérative - nous permet d’accompagner les agriculteurs et d’agir pour aider à la décision ; c’est une différence importante et qui compte pour nos agriculteurs. La force de frappe que nous avons constitué avec cette R&D qui dispose de 25 collaborateurs (dont la moitié d’ingénieurs), avec un vrai écosystème de partenaires (Inrae, Agronov, Chambres d’Agriculture...) est un vrai atout pour l’adaptation et la pérennité de notre agriculture en Bourgogne-Franche- Comté. », souligne Didier Lenoir, Président de Dijon Céréales.
La méthanisation : mise en route du méthaniseur de Cérilly en 2024 !
En mars 2024, le méthaniseur coopératif Sécalia injectera dans le réseau ses premiers m3 de biogaz issus de cultures intermédiaires à vocation énergétique. Pour mémoire, ce projet fournira 15% des besoins des habitants de la Côte-d’Or. « Il prouve que l’innovation créé de la valeur pour tous. Nous avons en cela 3 autres projets sur le territoire avec des partenaires différents. Les grands énergéticiens entrent dans le giron de la coopérative et c’est une bonne nouvelle ; cela correspond aux attentes sociétales, sur la relocalisation des énergies, comme en termes de diversification des projets agricoles. De fait, ce sont des projets vertueux, et nous nous en réjouissons. Ce projet va en effet permettre de créer des engrais verts (les digestats), des emplois directs et indirects, et bénéficie d’un bilan carbone positif », souligne Christophe Richardot.
Un nouveau démonstrateur TSE en agrivoltaïsme est construit et opérationnel à Verdonnet (Nord Côte-d’Or), dont l’Alliance BFC est partenaire, démontrant l’implication de Dijon Céréales et de l’Alliance BFC dans l’axe de la transition agricole et énergétique via l’agroénergie. L’objectif à terme de l’ensemble des projets au service de la transition énergétique : accéder à 15% des besoins régionaux en électricité.
D’autres axes de diversification sont à l’étude en partenariats avec des acteurs régionaux, voire au-delà, sur le volet nouvelles productions notamment.
« Nous nous inscrivons au cœur des enjeux de notre territoire. En 2024, un nouveau Gamm vert ouvrira à Saint-Seine l’Abbaye à côté de la station-service que nous avons ouverte il y a 10 ans, c’est un plus pour la dynamique de l’économie en zone rurale. Sécalia vient apporter, grâce à la production de biogaz et la diversification des exploitations agricoles, une nouvelle énergie économique au cœur du Châtillonnais tout en répondant à la transition énergétique ! », souligne Didier Lenoir.
Marques et débouchés
La marque Nous Autrement confirme son intérêt auprès des consommateurs. « 80 entreprises (agriculteurs, producteurs, transformateurs) sont fédérées aujourd’hui, 3500 produits et nous avons surtout créé un écosystème de déploiement avec des partenaires qui pensent comme nous, qui réfléchissent comme nous et qui nous permettent de mieux prendre en compte les attentes des consommateurs », souligne Christophe Richardot. Elle fait résonner les métiers de la coopérative jusqu’aux consommateurs, puisqu’elle regroupe pour mémoire des produits qui sont fabriqués, transformés en BFC, et bien entendu équitables et justes pour le consommateur comme pour le producteur.
2023 a aussi vu l’entrée dans le groupe Dijon Céréales de la biscuiterie Mistral. L’objectif est de conforter le développement de cette belle entreprise régionale, à travers l’innovation produit mais aussi les réseaux de distribution (nouvelle boutique à Beaune en 2024).
Avec nos réseaux de boulangeries et nos magasins Gamm Vert, l’arrivée de Mistral dans le groupe conforte la proximité avec le consommateur dans une approche très locale en lien avec la transition alimentaire, portée par ailleurs par la marque régionale « Nous Autrement » de l’Alliance BFC. « Une glace Mistral est notamment en cours de réflexion et de développement ainsi qu’une gamme Mistral dédiée aux sportifs, un milieu dont nous partageons les valeurs (voir ci-après). Mistral sera un porte-étendard de la qualité des produits en BFC. Ce sont nos céréales, et nous nous attachons à employer des produits essentiellement locaux dans la composition de nos biscuits. Nous voulons montrer que le bon est là, en proximité », souligne Christophe Richardot.
Une année sportive !
Enfin, pour faire le lien entre agriculture, alimentation et bien-être, Dijon Céréales et l’Alliance BFC ont lancé un nouveau challenge sportif destiné à la fois à rassembler, partager des valeurs et des engagements et agir : le WACC, un championnat du monde de cyclisme en agriculture. Il se déroulera les 7, 8 et 9 juin prochains, en partenariat avec le SCO Dijon et le Crédit agricole, dans le vignoble de la Côte-de-Nuits. « A ce stade, aucun événement sportif ne fédère tous les partenaires agricoles ; en France comme à l’international ! », souligne Christophe Richardot. Chacun est appelé à s’engager et à participer, pour mieux véhiculer les valeurs qui vont de la fourche... à la roue ! N’hésitez pas à visiter le site web dédié : www.wacc.coop !
Agriconomie et RiverBank lancent une solution de financement spécialement pensée pour les agriculteurs
Le 12 janvier 2024, Sénalia, qui exploite les terminaux portuaires céréaliers et agro industriels sur le port de Rouen, a rassemblé, pour sa Réunion d’Information, plus de 330 partenaires, au musée du quai Branly à Paris. Cet évènement a été précédé, le 8 décembre 2023, des Assemblées Générales de Sénalia Union et de Sénalia Sica.
