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Hebdo N°22 - Vendredi 12 juin 2020

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Vie des entreprises

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NORIAP prépare une moisson

SANS CONTACT



La moisson 2020 approche, et pour prévenir au mieux tout risque sanitaire lié au Covid-19, le groupe Noriap met en place un protocole spécifique, dans chacun de ses 150 sites de collecte :

  • L’accès aux locaux sera interdit sur tous les sites, et une zone sans contact sera délimitée (mise en place d'une bannette "passe-documents" pour les bons d’apports et d'un récipient pour les échantillons "test avant battage").
  • Mise en place d’un marquage au sol pour réguler la circulation dans les zones sensibles (abords des bureaux, fosses, …).
  • Les résultats des échantillons « tests avant battage » seront communiqués via une ardoise.
  • Les résultats des apports (tonnage et caractéristiques) seront communiqués sur notre application E-Grains Mobile, ainsi que sur l’espace adhérent de l’extranet (Noriap.fr)

Par ailleurs, des consignes seront diffusées aux agriculteurs sur les différents supports de communication Noriap, avec la mise en place d’affiches dans chacun des silos aux endroits névralgiques, afin de limiter les rassemblements. Par exemple, si plusieurs personnes sont présentes dans la cabine du tracteur, une seule personne sera invitée à descendre. Comme chaque année, afin d'assurer la traçabilité des marchandises livrées, chaque remorque sera accompagnée d’un bon d’apport dûment renseigné, que le producteur devra déposer dans la bannette prévue à cet effet dans la zone sans contact.

L’objectif : que la moisson 2020 se déroule dans les meilleures conditions possibles, tout en préservant la santé des producteurs et des collaborateurs. #PlusFortEnsemble, pour éviter une deuxième vague.

Site internet : www.noriap.com

L’ALLIANCE BFC

Transforme l'essai en vidéos



L’Alliance BFC (Bourgogne du Sud, Dijon Céréales, Terre Comtoise) a lancé le 3 juin ses E-Rencontres 2020. En raison de la crise sanitaire et face à l’impossibilité de réunir les adhérents sur le terrain pour les traditionnelles plateformes techniques avant-moisson, c’est donc en vidéo que les visites se déroulent.

« Les services agronomiques des trois coops de l’Alliance avaient travaillé cette année un programme de plateformes locales de proximité plutôt qu’une grande plateforme centrale. Nous couvrons donc 20 sites différents en vidéo, avec par exemple six contextes pédoclimatiques dif- férents pour les variétés de blés. Le panorama des essais est complet et les interventions vidéo apportent un réel fond technique », explique Frédéric Imbert (Directeur Scientifique Dijon Céréales) qui coordonne le dossier des Rencontres Alliance BFC depuis leur lancement en 2018.

Une quarantaine d’expérimentations différentes sont ainsi mises en valeur en vidéos, à travers la Bourgogne Franche-Comté : des essais annuels et pluriannuels, bio et conventionnels, en grandes cultures et productions fourragères. La diffusion est assurée via l’extranet « macoopenligne » de l’Alliance BFC et une page web dédiée.

« Nous avons concentré les tournages et montages sur une quinzaine de jours au total avec des moyens internes et l’appui d’un prestataire pour le montage. C’est une expérience très enrichissante pour tout le monde, elle est transversale entre les services agronomiques des coopératives et les services communication et digital de l’Alliance BFC », précise Marie-Angélique Petit (Dijon Céréales), qui a piloté l’opérationnel. « Tous les techniciens se sont bien pliés au jeu, même si ce n’est pas forcément évident pour eux de se retrouver face à une caméra. Le résultat est très intéressant ! » note Marius Boivin, directeur approvisionnements chez Terre Comtoise.

« La crise sanitaire a mis clairement en avant les outils du numérique, dans lesquels nous sommes de plus en plus engagés. L’utilisation de la vidéo va rentrer plus intensément encore dans les usages pour valoriser le travail de nos coops, notamment agronomique », estime Christophe Richardot, directeur général de l’Alliance BFC. « Cette dématérialisation des visites d’essais est un dossier de plus dans les compétences communes dévelop- pées par l’Alliance BFC. Même si les circonstances étaient exceptionnelles, cela fait clairement partie des nouveaux modèles de services destinés à nos adhérents agriculteurs pour l’avenir », ajoute Christophe Marcoux, directeur général adjoint de Bourgogne du Sud.

Près de 7 heures de programme ont été réalisées dans le cadre des E-Rencontres de l’Alliance BFC, elles seront distillées progressivement sur le web du 3 au 20 juin. Les adhérents sont au rendez-vous, avec déjà plus de 50 heures cumulées de visionnage alors que 6 vidéos étaient diffusées au 5 juin.

Moisson 2020



La sécurité alimentaire du pays
se récolte maintenant

La coopérative Axéréal a mis en place pour la moisson 2020 un plan de continuité des activités de collecte pour un service sans failles aux adhérents, et prévoit une progression significative de sa collecte sous démarche CultivUp.

2020, une moisson porteuse de sens

Dans les prochaines semaines, les 12 700 agriculteurs de la coopérative Axéréal récolteront 630 000 hectares de cultures, et seront accueillis sur l’ensemble des points de collecte du groupe. Une moisson qui prend cette année un sens particulier, dans un contexte où le secteur alimentaire est plus que jamais stratégique. « Nourrir les français et contribuer à alimenter le reste du monde est une mission dont l’actualité récente nous a rappelé le caractère essentiel. Notre région, souvent qualifiée de grenier à grains de la France, joue un rôle prépondérant dans ce qui relève d’un enjeu géostratégique majeur pour notre Nation. L’année de travail que les agriculteurs vont désormais mettre à l’abri dans nos silos doit être pour tous une réelle fierté », explique Jean-François Loiseau, Président d’Axéréal. Cette année sera également marquée par la montée en puissance des filières, au sein d’Axéréal : « pour cette récolte, nous estimons à plus de 3 000 le nombre d’agriculteurs qui récolteront sous label CultivUp*, pour alimenter les filières durables. Ces céréales alimenteront par exemple nos clients historiques comme Axiane, Ebly, Panzani, Harrys, Saipol, Lesieur, Boortmalt… Cette progression significative conforte notre ambition d’atteindre le million de tonnes de grains en filières tracées à horizon 2022 ».

Accueil sécurisé, et fluidité sur les sites

Si l’accueil et l’organisation des sites resteront guidés par la réactivité et l’efficacité, les gestes barrières et mesures de distanciations physiques seront cette année une priorité sur les silos. « Nous avons revu de nombreux points dans l’accueil et l’organisation des sites, pour s’adapter au contexte. Le port du masque par exemple, tout comme le fait de rester dans le véhicule dans la file d’attente ou le dépôt du bon de livraison dans une bannette, seront des mesures systématiquement appliquées sur l’ensemble des silos. Nos 650 saisonniers ont quant à eux été recrutés et formés à distance et ont été sensibilisés à l’importance primordiale des gestes barrières. Du côté des équipes Axéréal, un plan de mise à disposition de salariés du groupe est prêt à être déployé, dans le cas où les équipes terrain viendraient à solliciter un renfort pour assurer la continuité » détaille Jérôme Bos, Directeur des activités agricoles. Côté logistique, Axéréal poursuivra cette année le déploiement de son système « Optimax », pour une optimisation de la Supply Chain, au profit de la rationalisation des coûts et de la performance de l’activité.

La coopération, une valeur forte qui se confirme à la moisson

Cette moisson conclut une année riche en échanges et en proximité entre la coopérative et les adhérents : accompagnement des agriculteurs pour une meilleure rentabilité de leurs productions, développement des filières, intégration de valeur ajoutée par le renforcement des activités de transformation. Axéréal mise au quotidien sur une gouvernance territoriale participative et agile. La proximité reste le cœur de la stratégie de la coopérative, elle guidera de fait ces prochaines semaines essentielles pour les producteurs.

Site internet : https://www.axereal.com/

réorganisation



Bioline by inVivo crée Bioline France, et se réorganise en trois divisions

Dans la lignée du plan stratégique 2030 by InVivo initié pour mettre en place une nouvelle dynamique d’entreprise répondant aux besoins et enjeux de la transformation du monde agricole, Bioline by InVivo se réorganise pour être à la hauteur des enjeux auxquels le monde coopératif et le secteur agricole sont confrontés en France et dans le monde. Avec l’ambition de construire et incarner la « 3eme voie de l’agriculture », Bioline simplifie son organisation interne et crée une équipe proximité, structurée en 3 régions, chargée de promouvoir auprès des organisations agricoles les meilleurs produits, solutions et services innovants proposés par le groupe.

Bioline France, nouvelle équipe de proximité pour mieux servir les clients partenaires

Pour faciliter la promotion des produits et services répondant à la dynamique de la 3ème Voie de l’agriculture, (#3VA), Bioline by InVivo crée Bioline France, une équipe terrain segmentée en trois grandes régions (Nord-Est, Ouest et Sud) avec des interlocuteurs de proximité et privilégiés pour chaque client partenaire.

Forte de soixante collaborateurs, cette nouvelle équipe construite sur la base des expertises et compétences de sept sociétés françaises filiales de Bioline by InVivo (Semences de France, Phyteurop, Fertiline, Bioline AgroSciences, be Api, SMAG, Bioline Insurance), sera chargée de promouvoir les produits, variétés et solutions les plus efficaces et performants dédiés aux marchés des Grandes Cultures, de la vigne de l’arboriculture et du maraîchage, à savoir :

  • Les produits de protection des plantes (herbicides, fongicides, insecticides, biosolutions),
  • Les semences (fourragères et intercultures, hybrides, céréales à paille et protéagineux),
  • Les solutions et prestations de services innovants (logiciel de gestion d’exploitation et de traçabilité parcellaire, agriculture de précision, assurance multirisque, épargne de précaution)


Effective au 1er juillet, cette nouvelle organisation sera dirigée par Jean-Sébastien BAILLEUX, soutenu par trois directeurs régionaux :

  • Frédéric RAMEAUX pour la région Nord-Est
  • Frédéric HAIS, pour la région Ouest
  • Franck ESCALES, pour la région Sud

Bioline by InVivo se structure en trois divisions

Pour structurer plus efficacement les trois grands domaines d’activités majeurs pour le développement de Bioline by InVivo, Laurent Martel a annoncé que « l’entreprise a fait le choix d’une organisation plus souple, adaptable et réactive en divisions entièrement dédiées aux marchés porteurs des Semences, produits de santé du végétal et offres de solutions innovantes et responsables pour les exploitants agricoles ».

Cette nouvelle organisation permet de développer de véritables pôles de compétences et d’expertises pour répondre plus efficacement et rapidement aux besoins des marchés agricoles.

Ces trois nouvelles divisions sont gérées en transversalité sous la direction de :

  • Ludwik POKORNY (actuellement Directeur Général de Bioline Agrosciences) devient Directeur de la division Bioline Crop Care (regroupant notamment les sociétés Bioline Agrosciences, Phyteurop et Fertiline). Laurent MARTEL restera en charge directement des activités de Santé Végétale à l’international (représentées par les sociétés Life Scientific, In-ou et CCAB).

    Pour assurer sa nouvelle mission, Ludwik Pokorny sera accompagné par deux adjoints :
    - Fabrice BUET, nommé Directeur Général Adjoint de Phyteurop,
    - Eric PIETRAVALLE Directeur Général de Fertiline, continue sa mission de développement des activités de fertilisation.
     
  • Pascal MOMBLED (actuel directeur Général de Semences de France) va diriger la division Bioline Seeds (qui regroupe les sociétés Semences de France, Agrosol, Novasem, Tradisco et Aegilops).
    Faisant valeur ses droits à la retraite au 1er semestre 2021, Pascal Mombled sera accompagné de Julien BAS (actuel directeur de InVivo Logistique & Stockage) qui lui succèdera. Bruno STERIN (actuel Directeur industriel de Bioline et ancien directeur industriel des silos de Sénalia) prendra la succession de Julien BAS à la direction de InVivo Logistique & Stockage.
  • Philippe HAMELIN prend la responsabilité de la division Bioline Solutions (qui regroupe les sociétés SMAG, Agrosolutions, be Api, Fermes LEADER, Bioline Insurance, Agrinovex), accompagné par Didier ROBERT (actuel Directeur Général de SMAG) en charge des projets transversaux.

L’ensemble des produits et services proposés seront progressivement commercialisés sur la plateforme digitale aladin.farm, créée pour accompagner la transformation du monde agricole et proposer un parcours d’achat complet en agrofourniture disponible pour les agriculteurs. Véritable levier de transformation digitale pour les filières, aladin.farm s’inscrit pleinement dans la construction de la 3eme voie de l’agriculture et viendra en appui de l’offre globale proposée par Bioline France.