ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
et RÉSULTATS ANNUELS
Le groupe Axéréal affiche au 30 juin 2022 des résultats à la hauteur des objectifs fixés, portés par une trajectoire robuste et transformante.
Le choix stratégique, exprimé par le Conseil d'Administration, d’entrer dans le métier de la production de protéines végétales, s’inscrit dans la dynamique de transition agricole et alimentaire tout en créant de la valeur supplémentaire auprès des agriculteurs.
Pour Jean-François Loiseau, Président d’Axéréal : « La raison d’être de la coopérative Axéréal est de sécuriser et de valoriser les productions des adhérents en leur proposant des filières d’avenir. Cette volonté permanente nous permet de réaliser une campagne performante et en croissance, malgré des facteurs extérieurs extrêmement chaotiques. Nous avons concentré nos énergies à l'amélioration du modèle agricole et alimentaire en développant et en promouvant auprès des agriculteurs et des clients les meilleures solutions décarbonées. En partenariat avec la société Intact, Axéréal investit dans les filières végétales riches en protéines et rentables, dans le cadre de l’agriculture régénérative. »
Repères de la campagne 2021-2022
Sur la partie agricole, sur l'ensemble de ses territoires (national et Europe centrale), Axéréal a collecté 4,7 millions de tonnes sur la campagne 2021. Par ailleurs, les activités agricoles de conseil et d'agrofourniture ont permis de renforcer la position commerciale d'Axéréal.
La division Malt a réalisé une très belle performance industrielle et commerciale avec des volumes vendus en hausse de 8%, atteignant 2,9 millions de tonnes au 30 juin 2022.
Accélération de la transition agricole et alimentaire
Conformément aux objectifs fixés, le cap du million de tonnes de grains commercialisés en filières est franchi.
La transition agricole et alimentaire s'est poursuivie sur l'ensemble des activités du groupe avec l’introduction de projets liés à l'agriculture régénérative.
Axéréal entre dans sa quatrième année de mise en place d’une agriculture décarbonée, en commercialisant 120 000 tonnes de cultures bas GES (Gaz à Effet de Serre), en réalisant 144 diagnostics carbone auprès de jeunes agriculteurs et en versant les premiers crédits carbone aux adhérents. Cette dynamique, diffusée auprès des agriculteurs, a été rendue possible grâce à l’engagement et la formation des équipes sur le terrain.
Le groupe Axéréal a poursuivi et poursuit ainsi la mise en place de plans d’actions de façon à tendre vers la neutralité carbone d’ici à 2030.
Chiffre d’affaires : 4 295 M€, soit +37 % par rapport à l’année précédente
La progression du chiffre d’affaires est principalement portée par la hausse des volumes et par l’augmentation des cours des céréales et des intrants. Environ 50 % du chiffre d’affaires du Groupe est réalisé à l’international, dont 21 % en Europe (hors France), 12 % en Amérique du Sud et 9 % en Asie.
Excédent brut d’exploitation (EBE) : 208 M€, soit +26 %
L’amélioration de l’EBE est portée par la très bonne performance de la division Malt, réalisée sur la campagne. Cette hausse provient aussi de l’amélioration du modèle agricole et filières.
Les effets de l’inflation liés aux achats de matières premières agricoles et d’énergie ont été compensés en partie sur le dernier trimestre de l’exercice par des augmentations tarifaires passées aux principaux clients.
Besoin en fonds de roulement (BFR) : +107 M€, conséquence d’un contexte inflationniste sans précédent
L’inflation a atteint cette année des niveaux records, résultant en une hausse historique du cours des matières premières. Grâce à une gestion rigoureuse des composantes opérationnelles du BFR ainsi que le recours à des outils d’optimisation le Groupe a pu limiter la hausse de son BFR à 107 millions d’euros.
Pour Paul-Yves L’Anthoën, Directeur Général d’Axéréal : « Ces résultats concluent une année très particulière, durant laquelle nous avons dû nous adapter et faire preuve d’une extrême agilité, afin d’assurer la performance auprès des agriculteurs et des clients. A la performance commerciale, s’ajoute une dynamique forte de la performance extra-financière, permettant à nos clients-partenaires d’entreprendre leurs projets d’évolutions face aux nouvelles demandes sociétales.
L’engagement responsable auprès des agriculteurs et des clients ne peut se faire qu’avec l’énergie et le professionnalisme des équipes au quotidien, qu’il faut ici saluer. »
Deux nouveaux Administrateurs pour Axéréal
Le 13 décembre 2022, deux nouveaux administrateurs ont intégré le Conseil d’Administration de la coopérative.
Xavier Feuillet, 51 ans, agriculteur gérant d’une exploitation grandes cultures à Civray (18) dans la région Champagne Berrichonne.
Damien Lauverjat, 46 ans, agriculteur gérant d’une exploitation grandes cultures à Groises (18) dans la région Loire Nivernais.
Dominique Jacquet, Antoine Lestourgie et Bruce Jolly, Administrateurs depuis respectivement 1990, 1992 et 1996, ont quitté le Conseil d’Administration. « Nous remercions le travail de Dominique Jacquet, Antoine Lestourgie et Bruce Jolly durant ces nombreuses années. Par leur vision et leur implication, ils auront contribué à accompagner la coopérative vers la performance durable, et dans un esprit de filière. » a salué Jean-François Loiseau, Président d’Axéréal.
Le Groupe Coopératif Lur Berri s’adapte aux aléas sanitaires, économiques et climatiques et poursuit sa stratégie de création de Valeur
3 aléas majeurs ont marqué le dernier exercice et l’été 2022
L’épizootie Influenza Aviaire
La 4ème épizootie d’Influenza Aviaire a touché toute la France et pour la première fois l’Ouest. L’ensemble des maillons des filières volailles et palmipèdes et notamment les accouveurs ont été touchés, pénalisant ainsi fortement la reprise d’activité du Groupe. Face au manque de canetons, toute la filière Lur Berri - Labeyrie a fait preuve de résilience de l’amont à l’aval, afin de sécuriser ses volumes.
La coopérative et ses éleveurs poursuivent les investissements dans la biosécurité (20 M€ depuis 2016) et sont engagés dans le plan Adour par une mise en place du vide sur les zones les plus denses cette fin d’année 2022. Avec l’interprofession, Lur Berri attend l’arrivée sur le marché du vaccin, outil nécessaire et complémentaire pour limiter le risque d’épizootie.
L’inflation
L’inflation déjà présente avant le conflit ukrainien, pèse sur les charges du Groupe : financement du stock de céréales et de fertilisants, coût des énergies, du transport et de la main d’œuvre.
Au niveau du Pôle Agroalimentaire, Labeyrie Fine Foods a répercuté la hausse des matières premières et de l’énergie par une augmentation progressive de ses prix de ventes, avec un effet de décalage dans le temps et une adaptation pour le Royaume-Uni et l’international.
Une sécheresse inédite
Cet été, l’ensemble de la zone d’activité a été touchée par une sécheresse inédite par sa durée et son intensité, provoquant des dégâts sur l’ensemble des productions : les cultures de printemps (maïs, soja et tournesol) et les cultures fourragères.
Les activités du Groupe font preuve de résilience
Pour répondre à la demande croissante de Corteva Agriscience, les surfaces de multiplication de semences ont atteint un nouveau record historique en 2021 avec 5 250 hectares soit +9,2%. Les rendements en conventionnel sont légèrement inférieurs aux objectifs, tandis que ceux en Agriculture Biologique sont significativement supérieurs mais très hétérogènes.
La marque LBS Seeds a atteint des objectifs de ventes performants : avec 117 900 doses vendues, représentant +7,7% en maïs dans un marché baissier de -3,5% et +37% en tournesol sur un marché haussier de +30%, ce qui traduit un développement significatif de parts de marché et d’hectares couverts.
Le chiffre d’affaires de l’activité Approvisionnement progresse de +42% avec une augmentation des hectares couverts en semences et un démarrage précoce des ventes de produits de protection des plantes. Face à la flambée du prix des engrais, des stratégies de fertilisation ont été proposées grâce aux scories, à une gamme élargie de couverts végétaux et aux contrats « expert sécurisé » en urée. Une nouvelle gamme de biocontrôles & biostimulants a également été développée, afin de proposer des solutions alternatives aux agriculteurs.
L’activité collecte de céréales continue son développement de productions contractuelles en filières permettant de nouvelles opportunités et une valeur ajoutée pour les agriculteurs. La filière pois chiches Lur Berri - Labeyrie Fine Foods sous label Agri-Éthique (1er label du commerce équitable et français), se déploie avec les producteurs de la filiale Cornelis en région toulousaine, pour la fabrication d’houmous de la marque Blini.
L’ensemble de la filière ovine continue sa progression avec +11% en global et +15% en volumes d’agneaux de lait. Les volumes en brebis de réforme et en agneaux lourds se sont stabilisés. Des actions spécifiques telles que des journées techniques ovines sont menées par le Service Vétérinaire Lur Berri.
L’activité nutrition animale est en hausse de +13,3% notamment avec le développement des volumes d’aliments en poulets du quotidien, en volailles fermières et en poules pondeuses. Les volumes pour ovins, porcins et en nouveaux débouchés pour palmipèdes, continuent leur progression. La nouvelle unité de production d’aliments mash de l’usine Pédefer située à Coarraze, a permis de répondre favorablement aux besoins des clients et de leurs exigences et ainsi de développer des volumes d’aliments pour ruminants (ovins et bovins viande).
Ax’El s’est diversifiée et structurée vers de nouveaux projets de bâtiments adaptés aux différentes filières animales. Cette filiale spécialiste en équipements d’élevage a démarré de nouveaux partenariats en énergies vertes : Soltéa (photovoltaïque), Nénufar (valorisation du biogaz) et Val’Id par Ocene (valorisation des effluents d’élevage).
En février 2022, Lur Berri a créé Orizio : société de conseil & formation. Elle développe une gamme de services et une offre de formations adaptées aux évolutions en cours et à venir, dans l’objectif de contribuer à la pérennité des exploitations agricoles.
Les 16 magasins Gamm Vert et Mr. Bricolage ont connu une activité soutenue comparée à la période pré-Covid-19. Face à l’inflation, les marques de distributeurs pour chaque enseigne continuent leur déploiement, afin de proposer des gammes avec le meilleur rapport qualité / prix du marché.
Labeyrie Fine Foods innove et déploie sa stratégie RSE
Les trois facteurs : grève, influenza aviaire et inflation ont pesé sur l’exercice du Groupe Labeyrie Fine Foods. Dans ce contexte inédit, les ventes de LFF ont fait preuve de résilience avec une baisse du chiffre d’affaires limité à -3%, totalisant ainsi 994 M€.
La demande en viande de canards et en foies gras reste forte, et Labeyrie Fine Foods est bien positionné pour proposer une gamme plus large de produits adaptée au marché. Des innovations festives ont été lancées pour permettre aux consommateurs de profiter du foie gras en cette fin d’année 2022, à travers de nouveaux formats pratiques, amusants et savoureux : « L’apéritif gourmand », « l’apéritif onctueux » et « creamy dip ».
En octobre 2021, Labeyrie Fine Foods a publié son 1er rapport RSE - Responsabilité Sociétale des Entreprises 2020/2021, confortant sa raison d’être « Partager un hédonisme engagé » et son ambition d’allier plaisir intense et responsabilité, à partir d’un plan stratégique axé sur le développement des marques, de l’international, de l’omnicanal dont principalement les drive et le veggie.
Arcadie Viandes valorise les filières locales
Arcadie Viandes est la structure commune entre Lur Berri (30%) et le Groupe Bigard (70%). Elle est organisée sur les sites d’Anglet, d’Auch et de Mont-de-Marsan et est spécialisée dans l’abattage, la découpe, la transformation ainsi que la commercialisation de viandes sous signes de qualité des filières bovine, ovine et porcine. L’accès à des outils d’abattage de proximité avec un volume significatif est une priorité pour Lur Berri pour développer des filières locales créatrices de valeur pour ses 2 500 éleveurs.
PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT
Une stratégie de création de valeur
Sous la nouvelle direction générale de Frédéric Hialé, depuis le 1er janvier 2022, le Groupe Coopératif Lur Berri poursuit sa stratégie de création de valeur dans le Sud-Ouest, fondée sur des partenariats avec des leaders du marché et par la construction de nouvelles filières en écosystèmes.
C’est dans ce sens que Lur Berri vient de faire l’acquisition ce 13 décembre 2022, du négoce de bétail Alliance Occitane situé dans les départements du Gers et des Hautes-Pyrénées, dans l’objectif de structurer la filière locale et pérenniser les exploitations bovines du territoire.
Une consolidation des partenariats stratégiques
Conformément à sa stratégie de partenariats développée depuis des décennies, Lur Berri consolide en permanence ses collaborations avec des entreprises leaders dans leurs domaines respectifs et dont la majorité est en croissance :
- Corteva Agriscience : leader mondial de la semence de maïs.
- Congelados de Navarra : un des leaders européens en légumes surgelés.
- Actura : leader français en agrofournitures.
- Groupe LDC : leader français de la volaille.
- Gamm Vert : n°1 de la jardinerie en France grâce à son réseau de plus de 900 magasins. ▪ Mr. Bricolage : 5ème enseigne française de bricolage.
- Groupe Colibri : un des leaders français de l’alimentation pour l’oisellerie.
- Labeyrie Fine Foods : 1er groupe français en produits premium et trendy.
- Groupe Bigard : leader français de la viande.
Martiko : leader espagnol du saumon fumé et du foie gras.
Ces partenariats forts constituent la continuité de développement du Groupe Coopératif Lur Berri.