Le groupe Axéréal affiche au 30 juin 2022 des résultats à la hauteur des objectifs fixés, portés par une trajectoire robuste et transformante.
Le choix stratégique, exprimé par le Conseil d'Administration, d’entrer dans le métier de la production de protéines végétales, s’inscrit dans la dynamique de transition agricole et alimentaire tout en créant de la valeur supplémentaire auprès des agriculteurs.
Pour Jean-François Loiseau, Président d’Axéréal : « La raison d’être de la coopérative Axéréal est de sécuriser et de valoriser les productions des adhérents en leur proposant des filières d’avenir. Cette volonté permanente nous permet de réaliser une campagne performante et en croissance, malgré des facteurs extérieurs extrêmement chaotiques. Nous avons concentré nos énergies à l'amélioration du modèle agricole et alimentaire en développant et en promouvant auprès des agriculteurs et des clients les meilleures solutions décarbonées. En partenariat avec la société Intact, Axéréal investit dans les filières végétales riches en protéines et rentables, dans le cadre de l’agriculture régénérative. »
Repères de la campagne 2021-2022
Sur la partie agricole, sur l'ensemble de ses territoires (national et Europe centrale), Axéréal a collecté 4,7 millions de tonnes sur la campagne 2021. Par ailleurs, les activités agricoles de conseil et d'agrofourniture ont permis de renforcer la position commerciale d'Axéréal.
La division Malt a réalisé une très belle performance industrielle et commerciale avec des volumes vendus en hausse de 8%, atteignant 2,9 millions de tonnes au 30 juin 2022.
Accélération de la transition agricole et alimentaire
Conformément aux objectifs fixés, le cap du million de tonnes de grains commercialisés en filières est franchi.
La transition agricole et alimentaire s'est poursuivie sur l'ensemble des activités du groupe avec l’introduction de projets liés à l'agriculture régénérative.
Axéréal entre dans sa quatrième année de mise en place d’une agriculture décarbonée, en commercialisant 120 000 tonnes de cultures bas GES (Gaz à Effet de Serre), en réalisant 144 diagnostics carbone auprès de jeunes agriculteurs et en versant les premiers crédits carbone aux adhérents. Cette dynamique, diffusée auprès des agriculteurs, a été rendue possible grâce à l’engagement et la formation des équipes sur le terrain.
Le groupe Axéréal a poursuivi et poursuit ainsi la mise en place de plans d’actions de façon à tendre vers la neutralité carbone d’ici à 2030.
Chiffre d’affaires : 4 295 M€, soit +37 % par rapport à l’année précédente
La progression du chiffre d’affaires est principalement portée par la hausse des volumes et par l’augmentation des cours des céréales et des intrants. Environ 50 % du chiffre d’affaires du Groupe est réalisé à l’international, dont 21 % en Europe (hors France), 12 % en Amérique du Sud et 9 % en Asie.
Excédent brut d’exploitation (EBE) : 208 M€, soit +26 %
L’amélioration de l’EBE est portée par la très bonne performance de la division Malt, réalisée sur la campagne. Cette hausse provient aussi de l’amélioration du modèle agricole et filières.
Les effets de l’inflation liés aux achats de matières premières agricoles et d’énergie ont été compensés en partie sur le dernier trimestre de l’exercice par des augmentations tarifaires passées aux principaux clients.
Besoin en fonds de roulement (BFR) : +107 M€, conséquence d’un contexte inflationniste sans précédent
L’inflation a atteint cette année des niveaux records, résultant en une hausse historique du cours des matières premières. Grâce à une gestion rigoureuse des composantes opérationnelles du BFR ainsi que le recours à des outils d’optimisation le Groupe a pu limiter la hausse de son BFR à 107 millions d’euros.
Pour Paul-Yves L’Anthoën, Directeur Général d’Axéréal : « Ces résultats concluent une année très particulière, durant laquelle nous avons dû nous adapter et faire preuve d’une extrême agilité, afin d’assurer la performance auprès des agriculteurs et des clients. A la performance commerciale, s’ajoute une dynamique forte de la performance extra-financière, permettant à nos clients-partenaires d’entreprendre leurs projets d’évolutions face aux nouvelles demandes sociétales.
L’engagement responsable auprès des agriculteurs et des clients ne peut se faire qu’avec l’énergie et le professionnalisme des équipes au quotidien, qu’il faut ici saluer. »
Deux nouveaux Administrateurs pour Axéréal
Le 13 décembre 2022, deux nouveaux administrateurs ont intégré le Conseil d’Administration de la coopérative.
Xavier Feuillet, 51 ans, agriculteur gérant d’une exploitation grandes cultures à Civray (18) dans la région Champagne Berrichonne.
Damien Lauverjat, 46 ans, agriculteur gérant d’une exploitation grandes cultures à Groises (18) dans la région Loire Nivernais.
Dominique Jacquet, Antoine Lestourgie et Bruce Jolly, Administrateurs depuis respectivement 1990, 1992 et 1996, ont quitté le Conseil d’Administration. « Nous remercions le travail de Dominique Jacquet, Antoine Lestourgie et Bruce Jolly durant ces nombreuses années. Par leur vision et leur implication, ils auront contribué à accompagner la coopérative vers la performance durable, et dans un esprit de filière. » a salué Jean-François Loiseau, Président d’Axéréal.
Le Palais du Grand Large de Saint-Malo a accueilli, jeudi 8 décembre au matin, la première convention des 380 élus de la coopérative Eureden. L'après-midi, élus, collaborateurs et partenaires se sont retrouvés pour une réunion stratégique placée sous le signe de l'optimisme !
La parole aux élus
La convention des élus a été l’occasion de se rencontrer, d’échanger et de travailler collectivement autour de 5 thématiques fortes qui concernent la vie de la coopérative :
- le renouvellement des générations
- la proximité avec les adhérents
- l’économie et la politique
- l’évolution de la gouvernance des coopératives
- le sentiment d’appartenance et la fierté
Une séance de questions/réponses très riche, à laquelle se sont prêtés Serge Le Bartz – président d’Eureden, Denis Le Moine – vice-président, Alain Perrin – directeur général et Pierre Antonny – directeur général adjoint, a permis de conclure cette belle convention.
La réunion stratégique « La terre nous réunit »
La réunion stratégique de l’après-midi s’est déroulée en 3 parties :
- L’intervention de Stéphane Travert, ancien Ministre de l’Agriculture et député de la Manche, qui a présenté son rapport d’information parlementaire sur les coopératives agricoles. Le Ministre a notamment rappelé l’importance économique et sociale du secteur coopératif en France
- Le bilan des activités d’Eureden : un point à date a été présenté sur les 6 branches d’activité du groupe Eureden. Les chiffres finalisés seront publiés au premier semestre 2023
- L’intervention de Yves de Montbron, conférencier et secrétaire de la Ligue des optimistes. Yves de Montbron a délivré une « pastille » d’optimisme insistant notamment sur l’optimisme d’action. Une intervention très appréciée qui a boosté l’ensemble des participants.
Le Groupe Coopératif Lur Berri s’adapte aux aléas sanitaires, économiques et climatiques et poursuit sa stratégie de création de Valeur
3 aléas majeurs ont marqué le dernier exercice et l’été 2022
L’épizootie Influenza Aviaire
La 4ème épizootie d’Influenza Aviaire a touché toute la France et pour la première fois l’Ouest. L’ensemble des maillons des filières volailles et palmipèdes et notamment les accouveurs ont été touchés, pénalisant ainsi fortement la reprise d’activité du Groupe. Face au manque de canetons, toute la filière Lur Berri - Labeyrie a fait preuve de résilience de l’amont à l’aval, afin de sécuriser ses volumes.
La coopérative et ses éleveurs poursuivent les investissements dans la biosécurité (20 M€ depuis 2016) et sont engagés dans le plan Adour par une mise en place du vide sur les zones les plus denses cette fin d’année 2022. Avec l’interprofession, Lur Berri attend l’arrivée sur le marché du vaccin, outil nécessaire et complémentaire pour limiter le risque d’épizootie.
L’inflation
L’inflation déjà présente avant le conflit ukrainien, pèse sur les charges du Groupe : financement du stock de céréales et de fertilisants, coût des énergies, du transport et de la main d’œuvre.
Au niveau du Pôle Agroalimentaire, Labeyrie Fine Foods a répercuté la hausse des matières premières et de l’énergie par une augmentation progressive de ses prix de ventes, avec un effet de décalage dans le temps et une adaptation pour le Royaume-Uni et l’international.
Une sécheresse inédite
Cet été, l’ensemble de la zone d’activité a été touchée par une sécheresse inédite par sa durée et son intensité, provoquant des dégâts sur l’ensemble des productions : les cultures de printemps (maïs, soja et tournesol) et les cultures fourragères.
Les activités du Groupe font preuve de résilience
Pour répondre à la demande croissante de Corteva Agriscience, les surfaces de multiplication de semences ont atteint un nouveau record historique en 2021 avec 5 250 hectares soit +9,2%. Les rendements en conventionnel sont légèrement inférieurs aux objectifs, tandis que ceux en Agriculture Biologique sont significativement supérieurs mais très hétérogènes.
La marque LBS Seeds a atteint des objectifs de ventes performants : avec 117 900 doses vendues, représentant +7,7% en maïs dans un marché baissier de -3,5% et +37% en tournesol sur un marché haussier de +30%, ce qui traduit un développement significatif de parts de marché et d’hectares couverts.
Le chiffre d’affaires de l’activité Approvisionnement progresse de +42% avec une augmentation des hectares couverts en semences et un démarrage précoce des ventes de produits de protection des plantes. Face à la flambée du prix des engrais, des stratégies de fertilisation ont été proposées grâce aux scories, à une gamme élargie de couverts végétaux et aux contrats « expert sécurisé » en urée. Une nouvelle gamme de biocontrôles & biostimulants a également été développée, afin de proposer des solutions alternatives aux agriculteurs.
L’activité collecte de céréales continue son développement de productions contractuelles en filières permettant de nouvelles opportunités et une valeur ajoutée pour les agriculteurs. La filière pois chiches Lur Berri - Labeyrie Fine Foods sous label Agri-Éthique (1er label du commerce équitable et français), se déploie avec les producteurs de la filiale Cornelis en région toulousaine, pour la fabrication d’houmous de la marque Blini.
L’ensemble de la filière ovine continue sa progression avec +11% en global et +15% en volumes d’agneaux de lait. Les volumes en brebis de réforme et en agneaux lourds se sont stabilisés. Des actions spécifiques telles que des journées techniques ovines sont menées par le Service Vétérinaire Lur Berri.
L’activité nutrition animale est en hausse de +13,3% notamment avec le développement des volumes d’aliments en poulets du quotidien, en volailles fermières et en poules pondeuses. Les volumes pour ovins, porcins et en nouveaux débouchés pour palmipèdes, continuent leur progression. La nouvelle unité de production d’aliments mash de l’usine Pédefer située à Coarraze, a permis de répondre favorablement aux besoins des clients et de leurs exigences et ainsi de développer des volumes d’aliments pour ruminants (ovins et bovins viande).
Ax’El s’est diversifiée et structurée vers de nouveaux projets de bâtiments adaptés aux différentes filières animales. Cette filiale spécialiste en équipements d’élevage a démarré de nouveaux partenariats en énergies vertes : Soltéa (photovoltaïque), Nénufar (valorisation du biogaz) et Val’Id par Ocene (valorisation des effluents d’élevage).
En février 2022, Lur Berri a créé Orizio : société de conseil & formation. Elle développe une gamme de services et une offre de formations adaptées aux évolutions en cours et à venir, dans l’objectif de contribuer à la pérennité des exploitations agricoles.
Les 16 magasins Gamm Vert et Mr. Bricolage ont connu une activité soutenue comparée à la période pré-Covid-19. Face à l’inflation, les marques de distributeurs pour chaque enseigne continuent leur déploiement, afin de proposer des gammes avec le meilleur rapport qualité / prix du marché.
Labeyrie Fine Foods innove et déploie sa stratégie RSE
Les trois facteurs : grève, influenza aviaire et inflation ont pesé sur l’exercice du Groupe Labeyrie Fine Foods. Dans ce contexte inédit, les ventes de LFF ont fait preuve de résilience avec une baisse du chiffre d’affaires limité à -3%, totalisant ainsi 994 M€.
La demande en viande de canards et en foies gras reste forte, et Labeyrie Fine Foods est bien positionné pour proposer une gamme plus large de produits adaptée au marché. Des innovations festives ont été lancées pour permettre aux consommateurs de profiter du foie gras en cette fin d’année 2022, à travers de nouveaux formats pratiques, amusants et savoureux : « L’apéritif gourmand », « l’apéritif onctueux » et « creamy dip ».
En octobre 2021, Labeyrie Fine Foods a publié son 1er rapport RSE - Responsabilité Sociétale des Entreprises 2020/2021, confortant sa raison d’être « Partager un hédonisme engagé » et son ambition d’allier plaisir intense et responsabilité, à partir d’un plan stratégique axé sur le développement des marques, de l’international, de l’omnicanal dont principalement les drive et le veggie.
Arcadie Viandes valorise les filières locales
Arcadie Viandes est la structure commune entre Lur Berri (30%) et le Groupe Bigard (70%). Elle est organisée sur les sites d’Anglet, d’Auch et de Mont-de-Marsan et est spécialisée dans l’abattage, la découpe, la transformation ainsi que la commercialisation de viandes sous signes de qualité des filières bovine, ovine et porcine. L’accès à des outils d’abattage de proximité avec un volume significatif est une priorité pour Lur Berri pour développer des filières locales créatrices de valeur pour ses 2 500 éleveurs.
PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT
Une stratégie de création de valeur
Sous la nouvelle direction générale de Frédéric Hialé, depuis le 1er janvier 2022, le Groupe Coopératif Lur Berri poursuit sa stratégie de création de valeur dans le Sud-Ouest, fondée sur des partenariats avec des leaders du marché et par la construction de nouvelles filières en écosystèmes.
C’est dans ce sens que Lur Berri vient de faire l’acquisition ce 13 décembre 2022, du négoce de bétail Alliance Occitane situé dans les départements du Gers et des Hautes-Pyrénées, dans l’objectif de structurer la filière locale et pérenniser les exploitations bovines du territoire.
Une consolidation des partenariats stratégiques
Conformément à sa stratégie de partenariats développée depuis des décennies, Lur Berri consolide en permanence ses collaborations avec des entreprises leaders dans leurs domaines respectifs et dont la majorité est en croissance :
- Corteva Agriscience : leader mondial de la semence de maïs.
- Congelados de Navarra : un des leaders européens en légumes surgelés.
- Actura : leader français en agrofournitures.
- Groupe LDC : leader français de la volaille.
- Gamm Vert : n°1 de la jardinerie en France grâce à son réseau de plus de 900 magasins. ▪ Mr. Bricolage : 5ème enseigne française de bricolage.
- Groupe Colibri : un des leaders français de l’alimentation pour l’oisellerie.
- Labeyrie Fine Foods : 1er groupe français en produits premium et trendy.
- Groupe Bigard : leader français de la viande.
Martiko : leader espagnol du saumon fumé et du foie gras.
Ces partenariats forts constituent la continuité de développement du Groupe Coopératif Lur Berri.
Retour sur l'Assemblée Générale du Groupe SCAEL
Une autre année vient de se terminer avec la tenue de l’Assemblée Générale annuelle du Groupe SCAEL. Une autre année où les équipes ont investi leur énergie, compétences et savoir-faire au service de nos 1800 adhérents. Nous revenons pour vous sur les grands moments de cet événement incontournable.
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La viande de porc du Marvillois dans les assiettes des élèves de Meurthe-et-Moselle
C’est officiel, à compter du mois de janvier 2023, Le Marvillois fournira la viande de porc HVE (Haute Valeur Environnementale) aux cantines scolaires de Meurthe-et-Moselle, suite à l’appel d’offres passé avec le groupement de commandes du lycée Poincaré à Nancy.
Collèges, lycées, cuisines centrales de Meurthe-et-Moselle… ce sont plus de 60 établissements qui pourront profiter du savoir-faire et de la qualité des produits du Marvillois. Ce marché s’inscrit pleinement dans la loi EGALIM, qui vise à promouvoir une alimentation durable et de qualité en restauration collective. Une démarche déjà bien connue des équipes du Marvillois qui travaillent depuis plus de trois ans pour proposer des aliments correspondants aux besoins des élèves. Adaptation des portions pour limiter le gaspillage, recherches et développement pour des aliments toujours plus sains… Un travail reconnu en Lorraine puisque Le Marvillois fournit déjà de nombreuses cantines et restaurants hors domicile (RHD) de la région.
Une viande de qualité issue d’un circuit très court
Escalopes, rôtis, côtes, ou encore sauté de porc, des morceaux travaillés par les bouchers de l’atelier de Montmédy, issus du GAEC des Hauts de Hurlevents à Viviers-sur-Chiers (54). Un circuit très court entre la fourche de l’exploitation de la famille Laurent et les assiettes des élèves meurtheet- mosellans. Une belle fierté pour les éleveurs et pour les équipes du Marvillois ! « C’est une belle reconnaissance de savoir que les élèves de Meurthe-et-Moselle profiteront d’aliment de qualité fabriqués dans une démarche durable » explique Florence Lissnyder, Directrice Opérationnelle du Marvillois.
Résultats consolidés
au 30 juin 2022
L’exercice 2021-2022 a été marqué par une inflation inédite, fortement accentuée par les effets du conflit en Ukraine. Les fortes tensions qui secouent les marchés mondiaux des céréales, des engrais, de l’énergie, du beurre, des emballages et des transports ont impacté toutes nos activités.
- Malgré ces vents contraires, le chiffre d’affaires s’élève à 3,8 milliards d’euros (versus 3,1 milliards sur l’exercice précédent) grâce à une activité bien orientée sur la majorité des activités et naturellement par des effets prix.
- La performance globale du Groupe, mesurée par l’EBITDA, est en progression de 9%, par rapport à l’exercice précédent, en ligne avec le budget.
- Dans cet environnement fortement perturbé, une discipline financière rigoureuse a été maintenue dans tous les métiers du Groupe tout au long de l’exercice. La dette nette à 638 millions d’euros, impactée par l’évolution du prix des matières premières, est parfaitement maîtrisée.
L’engagement remarquable des 7 000 collaborateurs est au cœur de la forte résilience du Groupe. Après deux années de crise sanitaire sévère et face au contexte exceptionnel de cette année, les résultats de l’exercice clos au 30 juin 2022 du Groupe VIVESCIA démontrent des fondamentaux retrouvés. Ils constituent un socle solide pour bâtir la performance à moyen et long terme du Groupe. Une performance durable qui intègre pleinement les 20 engagements LINK - la nouvelle démarche développement durable du Groupe lancée au printemps 2022 - et bientôt ses trajectoires climat 2030 qui seront finalisées à la fin du premier trimestre 2023.
« Grâce à la mobilisation exceptionnelle de toutes les équipes, le Groupe a fait preuve d’une remarquable résilience, malgré les aléas climatiques, l’instabilité géopolitique et l’hyper inflation rencontrés. Par ses résultats, en progrès encore cette année, VIVESCIA récolte les fruits de la transformation engagée, depuis 2019, au sein de la Coopérative et des entreprises de VIVESCIA Industries. L’esprit Groupe entre nos métiers de l’agriculture et de l’industrie se façonne pour accélérer la création de valeur. Révolution carbone, biodiversité, démarches filières, des projets réunis sous notre nouvelle démarche de développement durable LINK, lancée au printemps 2022, en sont les catalyseurs. Avec son collectif uni - agriculteurs-coopérateurs et collaborateurs – le Groupe poursuit sa marche en avant et met le cap sur VIVESCIA 2030 ». Christoph Büren, Président
- La Coopérative et ses filiales agricoles ont subi les effets de l’extrême volatilité du prix des grains, de l’inflation des engrais et des intrants, ainsi que de ses problématiques de disponibilités, le tout dans un contexte difficile de moisson pluvieuse sur l’été 2021.
Face à tous ces aléas et à ce contexte qui ont complexifié le pilotage quotidien de la Coopérative, le cap de la transformation a été maintenu. Le plan stratégique « Ma Coop 2025 » s’est poursuivi et délivre des premiers résultats en termes d’efficience opérationnelle, de réactivité et de nouveaux services pour les agriculteurs coopérateurs (livraisons à la ferme, AgriServices, outils digitaux). « Ma Coop 2025 » est porteur aussi de nouvelles initiatives sur les enjeux d’agriculture bas-carbone (outil de diagnostic simplifié, feuille de route) et sur les démarches filières (blés de force, soja, Club Francine...).
La Coopérative affiche une performance économique stable par rapport à l’exercice précédent, la contribution de ses filiales agricoles, en particulier celle de ses activités de négoce, est en progression.
- Dans un environnement volatile marqué par une très forte inflation des coûts, VIVESCIA Industries, qui regroupe les métiers de transformation (meunerie, boulangerie-viennoiserie-pâtisserie surgelée, malterie, nutrition animale, maïserie, biotechnologies & chimie du végétal) se montre très résistant. Sa performance économique au 30 juin 2022, mesurée par l’EBITDA, continue de progresser (+9%, soit 136 millions d’euros), malgré une augmentation de ses coûts externes de près de 25%. Son chiffre d’affaires passe pour la première fois la barre des 2,5 milliards d’euros, majoritairement grâce à la croissance organique, portée à la fois par des effets volumes des activités de BVP et de Meunerie, mais également par de forts effets prix.
Pour préparer son futur, les plans d’investissements ont été relancés avec une enveloppe annuelle engagée proche de 100 millions d’euros, avec des premières concrétisations dès 2023. Au programme, citons l’ouverture d’une nouvelle malterie au Mexique à l’été prochain, un nouvel entrepôt frigorifique pour nos activités viennoiserie à Romans-sur-Isère ou encore une extension de nos capacités pour nos activités de biotechnologies d’ARD, près de Reims, au printemps 2023.
Pour découvrir GRAINS, le rapport annuel et LINK, le rapport RSE du Groupe VIVESCIA 2021-2022 https://bit.ly/Grains_Rapport-Annuel_Groupe-VIVESCIA-2021-2022 https://bit.ly/LINK_Rapport-RSE_Groupe-VIVESCIA-2021-2022
Pour lire l’édito de Christoph Büren, président, Véronique Fontaine Heim, directrice générale de la Coopérative et d’Olivier Miaux, directeur général de VIVESCIA Industries et VIVESCIA Services https://bit.ly/Grains_Rapport-Annuel_Groupe-VIVESCIA-2021-2022_Edito
Site internet : www.vivescia.com
Le Groupe coopératif Maïsadour renoue avec la croissance et clôture son exercice en positif
À l’occasion de son Assemblée Générale annuelle sur le thème
« Maïsadour au cœur d’un monde nouveau », le Groupe coopératif a dressé un bilan positif de son exercice 2021-2022. Après un contexte inédit, l’exercice 2021-2022 marque le retour à l’équilibre du Groupe. Le résultat d’une transformation de fond engagée, via des plans de transformation ambitieux déployés par ses 4 pôles d'activités (semences, agricole, volailles et gastronomie).
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Assemblée Générale 2022
Fermes de Figeac
C’est en présentiel que s’est tenue notre Assemblée Générale 2022 mardi 12 décembre 2022 au Lycée Agricole La Vinadie à Figeac. Un rendez-vous annuel auquel adhérents, administrateurs, salariés et partenaires ont répondu présents après deux années d’AG en visio. L’occasion de faire le bilan de l’exercice 2021-2022 et de présenter nos perspectives pour 2023.
L’agriculture territoriale est au coeur de notre avenir. Les solutions d’hier ne sont pas celles d’aujourd’hui. Continuons à coopérer à dessein. La diversification et l’ancrage territorial seront notre levier de développement.
Être producteurs du vivant, c’est la stratégie choisie avec le Conseil d’Administration pour continuer à accompagner durablement nos adhérents.
L’année 2021 nous aura toutes et et tous heurtée économiquement et socialement par ses crises. Celle le l’Ukraine a eu un impact direct sur nos adhérents, le monde agricole et sur notre métier premier : l’approvisionnement agricole. Une politique d’achat régulière nous a permis de tamponner l’augmentation du coût des matières premières. La mise en place de quotas sur les engrais nous a également permis de limiter l’impact des marchés. L’équipe des 6 conseillers agricoles s’organise pour répondre à l’accélération des mutations agricoles. Le nouveau service conseil et innovations agricoles accompagne les adhérents au quotidien : 80 d’entre eux sont aujourd’hui engagés dans un projet de développement agricole avec notre coopérative, que ce soit dans la recherche de nouvelles formes de rémunérations ou de nouvelles pratiques culturales ou d’élevage, dans le programme FET – Fermes En Transitions.
Des avancées sociétales et environnementales au cœur des projets de méthanisation
Depuis 2015, Fermes de Figeac accompagne 33 exploitations dans la réalisation de leurs 4 unités de méthanisation agricole en petits collectifs. 90 actifs agricoles sont engagés dans ces projets et 10 emplois locaux ont été créé. Au-delà de la production d’énergie – l’équivalent d’une production d’électricité pour 19 000 hors chauffage – ces projets qui traitent en moyenne 80 000 tonnes d’effluents par an permettent des avancées environnementales et sociales importantes:
- Une station d’épuration qui permet la destruction des pathogènes à plus de 99% et des graines de mauvaises herbes,
- Une production d’électricité renouvelable 7j/7 et 24h/24,
- La production d’un fertilisant naturel de grande qualité, local et désodorisé,
- Véritable levier de transition des exploitations agricoles vers l’agroécologie, elle permet la réduction des usages d’engrais de synthèse et de produits phytosanitaires, l’amélioration qualité de l’eau et de l’air, l’amélioration bilan carbone et la réduction des gaz à effet de serre,
- Une dynamisation des collectifs agricoles et maintien d’exploitations agricoles de taille familiale
Faire des agriculteurs des acteurs de l’ENR
Avec un chiffre d’affaire en hausse de 27%, le service photovoltaïque a connu une forte croissance sur l’exercice 2021-2022: plus de 3MWc ont été mis en service et l’équipe supervise chaque jour 700 centrales photovoltaïques. Sur une marché de l’autoconsommation en plein essor, résidentiel comme industriel, l’équipe de 22 salariés se structure et se forme pour monter en compétences, notamment sur la partie maintenance, afin de maîtriser l’intégralité des étapes dans l’accompagnement des projets. De nouveaux outils de pilotage et d’expertise viennent renforcer leur déploiement pour améliorer la sécurité et la qualité des chantiers. L’équipe déménage en décembre 2022 dans ses nouveaux locaux au cœur de Lacapelle-Marival, en lieu et place de l’ancien dépôt de la coopérative.
Un pôle bois en plein essor
Le bois, très présent sur notre territoire, est une ressource d’avenir, tant pour la construction que pour l’énergie. Cette activité bois partagée entre Fermes de Figeac, la scierie Lafargue, la SCIC BEL, la CUMA Lot Environnement et France Noyer renforce la stratégie de la coopérative dans la création de valeurs ajoutées locales. La scierie Lafargue représente 9 emplois locaux et 1 000 K€ de bois vendus sur l’exercice 2021-2022. En collaboration avec la SCIC BEL, la création d’un écosystème d’avenir, local et vertueux, se poursuit avec 19 acteurs territoriaux engagés: 6 chaudières bois de 100 kW sont dores et déjà en fonctionnement. Avec l’acquisition de l’entreprise France Noyer à Assier, Fermes de Figeac souhaite valoriser un savoir-faire unique en France et mutualiser les compétences entre les deux scieries.
Quelle viande bovine demain dans nos assiettes ?
Malgré un léger repli, notre activité distribution (5 magasins de proximité franchisés Gamm Vert) reste résiliente face à l’inflation des prix, une pression concurrentielle accrue et des consommateurs préoccupés par leur pouvoir d’achat. Nous continuons à renforcer notre proximité pour garantir un maillage territorial de nos offres et services et une alimentation territoriale qui ai du sens. Les produits régionaux et les Boucheries des Éleveurs représentent près de 60% du CA des magasins, dont la moitié est portée par nos 3 boucheries à Figeac, Lacapelle-Marival et Sousceyrac-en-Quercy. La question de la consommation de viande est au coeur des perspectives de travail de notre activité distribution, avec l’accompagnement dédié d’un groupe d’adhérents et de salariés de la coopérative de tous horizons. A noter le début des travaux d’un nouveau magasin à Bagnac-sur-célé en 2023.
Quelle agriculture en 2040 ?
Invité d’honneur de notre Assemblée Générale, Jean-Marie Séronie, agroéconomiste et auteur du livre « 2041, l’odyssée paysanne pour la santé de l’Homme et de la planète » a partagé son regard sur les enjeux du monde agricole et son rôle stratégique dans le monde de demain.
Le monde agricole est confronté aux défis démographique et climatique. La population européenne baisse, sa consommation aussi, notamment de viande. Les climats évoluent et nous ne produirons plus la même chose demain à Toulouse ou à Caen. Nous évoluons vers une agriculture moins chimique, qui utilise des processus plus naturels, comme la dynamique des sols et le maillage des parcelles. Le territoire peut être un espace où l’on invente de nouvelles solutions et les agriculteurs seront davantage en adéquation avec leurs milieux de proximité. Dans cette grande révolution territoriale de l’agriculture, les exploitations seront de plus en plus diversifiées, ouvertes sur l’extérieur, employeuses et les compétences seront mutualisées. Les coopératives sont l’un des mieux où l’intelligence collective peut s’exercer.
Site internet : https://www.fermesdefigeac.coop/
Dans un contexte chahuté, Terres du Sud garde l’ambition pour ses filières
Au cours de cet exercice compris entre le 1er juillet 2021 et le 30 juin 2022, le secteur agricole a dû faire face à des contraintes extrêmes : hausse des cours des matières premières, inflation, Influenza aviaire, aléas climatiques... Un contexte compliqué qui n’entame pas la détermination du groupe.
Assemblée générale 2022
Vendredi 9 décembre s’est déroulée notre assemblée générale clôturant l’exercice comptable et permettant de présenter aux agriculteurs présents les grands enjeux stratégiques du groupe illustrés par les actions menées sur le volet social, énergétique et agricole.
Les résultats du groupe se maintiennent, gage de solidité et de résilience face à l’exercice agité que nous venons de vivre
FACE aux différentes crises que nous venons de vivre dans l’exercice (hausse des cours des matières premières, inflation, Influenza aviaire, aléas climatiques), Terres du Sud a joué la carte de l’agilité et de la solidarité. Des valeurs fortes qui ont démontré la solidité et la résilience du groupe coopératif. Avec un chiffre d’affaires de 624 M€, un EBE de 15,4 M€ et un résultat net de 1,7 M€, les résultats du groupe se maintiennent et confortent aussi la pertinence des choix de transformation définis à travers sa stratégie : Développeur de Terroirs.
« Notre rôle est de suivre nos agriculteurs et de nous adapter aux exigences du marché afin de leur offrir des opportunités de pérenniser leur travail, créer des filières durables, c’est-à-dire respectueuses de l’environnement et de la biodiversité, mais aussi rentables économiquement. C’est encore la raison pour laquelle nous avons une obligation de résultat. Nous visons l’excellence opérationnelle de nos activités, soutenue, entre autres, par des investissements conséquents sur les chaînes de production, pour améliorer les process, atteindre la saturation de nos outils ou rationaliser nos moyens logistiques. » Sylvain Théon, Directeur Général du groupe Terres du Sud
PLUS que jamais, le groupe poursuit ses objectifs de mener la transition sur tous les fronts : agricole, social, énergétique pour une agriculture innovante et durable. Grâce à une enveloppe d’investissements de 9M€, le groupe se donne les moyens de ses ambitions pour améliorer sa performance opérationnelle, réduire les impacts de ses activités, rendre ses métiers attractifs, accompagner le changement de pratiques agricoles et répondre aux attentes des agriculteurs.
«Terres du Sud, ce n’est pas une entreprise comme les autres : c’est une coopérative où coexistent les enjeux économiques, environnementaux, sociaux et des valeurs fortes de transmission, de respect de la parole donnée, du travail et de l’expérience de nos aînés. Les valeurs de la coopération agricole n’ont jamais été aussi pertinentes et efficientes. » Patrick Grizou Président du groupe Terres du Sud
Site internet : https://www.groupe-terresdusud.fr