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Hebdo N°25 - Vendredi 03 juillet 2020

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Vie des entreprises

Rubriques

Naissance d’un leader français

de l’agrofourniture



Fruit d’un travail de co-production, initié au début de 2018, nous avons le plaisir de vous annoncer la création d’INOXA depuis le 01/07/2020. INOXA regroupe l’ensemble des personnels, des activités, des filiales et participations de SICAPA et d’UTDF. L’ensemble des groupes précédemment adhérents de UTDF ou actionnaires de SICAPA sont ainsi devenus les nouveaux actionnaires d’INOXA.

INOXA est une SAS au capital de 3 206 144 €, avec Directoire et Conseil de Surveillance, dont le siège social est à St Quentin. Son Président est Bertrand HERNU (Pdt du Gpe Advitam) et son Vice-Président est Jean-François GAFFET (Pdt du Gpe Noriap). Son Directeur Général et Président du directoire est Emmanuel FREMY. Alain FREMY, Directeur Général adjoint, aura la charge de piloter les projets de développement de la phase 2 d’INOXA.

A travers ses actionnaires, INOXA étend son activité sur le territoire agricole allant du Gâtinais à la frontière belge et de l’estuaire de la seine à la Champagne. Cette représentativité permet à INOXA d’affirmer d’emblée sa position de leader national avec 750 millions d’achats, soit environ 20% de l’ensemble de l’agrofourniture française, mais aussi plus spécifiquement des positions très fortes en céréales, colza et cultures industrielles.

De gauche à droite : Alain Fremy (DGA Inoxa), Jean-François Gaffet (Vice-président Inoxa), Bertrand Hernu (Président Inoxa) et Emmanuel Fremy (Directeur Général Inoxa)

Cette puissance d’achat et d’orientation stratégique des marchés sera mise au service des 35.000 agriculteurs, adhérents ou clients des 22 distributeurs actionnaires (*)

« INOXA a fait l’objet d’un processus de création basé sur l’ouverture »

Bertrand HERNU, président d’INOXA : « Plus de 2 ans de réflexion pour les Présidents, les Directeurs Généraux et les cadres concernés, des coopératives et des deux entités d’origine, près d’une centaine de réunions de Conseils d’administrations et de groupes de travail thématiques, ... INOXA a fait l’objet d’un processus de création basé sur l’ouverture, la participation et la co-construction. Cet état d’esprit fait partie de l’A.D.N. d’INOXA, structure conçue au service de la distribution agricole du grand quart nord-ouest centre de la France, mais aussi au service des industriels désireux de diffuser efficacement leurs innovations sur ce marché. Persuadés que la performance de chacun dépend de la performance de tous, INOXA cultive un écosystème technique et économique ouvert aux partenariats nationaux et internationaux et ambitionne d’inventer de nouvelles formes de collaboration, profitables aux industriels, importateurs, distributeurs, ... dès lors qu’ils sont profitables aux agriculteurs ».

« Constitution d’INOXATECH, un pôle majeur d’expérimentation »

Emmanuel FREMY, directeur général d’INOXA: « 2 ans de réflexion approfondie pour concevoir INOXA, 2 ans pendant lesquels les évènements ont été nombreux : suppression des 3R, loi sur la séparation du conseil, crise du COVID, amplification des ruptures technologiques (numérique, biocontrôle, ...), amplification des interrogations économiques et sociétales, ... C’est pourquoi l’A.D.N. d’INOXA intègre la culture du changement. Mais la conviction des concepteurs d’INOXA est que le changement doit être facteur de progrès, d’un progrès qu’il faut semer, qu’il faut développer et dont il faut récolter les fruits ... en un mot qu’il faut cultiver. A ce titre, les équipes techniques de SICATECH et TERRIENCE vont constituer, à travers INOXATECH, un pôle majeur d’expérimentation, et capable de réaliser près de 600 essais par an. Des équipes techniques dédiées, mais aussi des méthodes rénovées, et surtout des moyens nouveaux alloués à la prospective, à l’analyse des marchés, à la veille et à l’innovation de rupture, ... INOXA sera, dès son origine, un lieu de création et de partage, pour faire émerger l’agriculture de demain, une agriculture moderne et réconciliée avec la société, une agriculture productive et rentable, une agriculture diversifiée, soucieuse des attentes des consommateurs locaux, mais aussi attentives aux grands marchés mondiaux ».

Voir la vidéo

(*) Advitam (Uneal- Ternoveo), Agora, CA Bonneval, Beauce et Perche, CAJ, Calipso, Caproga, Coop d’Avesnes, Coop de Boisseau, Coop de Puiseaux, Coop de Saint Hilaire, IDF Sud, NatUp, Noriap, Sanaterra, SCA Milly sur Thérain, SCAEL, TBG, Tereos, UCARA, Union de la Scarpe, Valfrance

Partenariat



Signature d’une convention de partenariat entre Océalia et Ohé Prométhée Charente sur la thématique de l’insertion et du maintien de l’emploi de travailleurs handicapés le 2 juillet 2020

Après des années de partenariat, Océalia et Ohé Prométhée ont décidé de franchir un cap supplémentaire en concrétisant à travers une charte cette ambition forte autour d’une démarche volontariste en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap.

La signature de cette charte consolide la politique globale d’Océalia en matière de non-discrimination et de diversité. Le Groupe veut contribuer à l’évolution de la perception du handicap et développer des actions en ce sens en collaboration avec Ohé Prométhée dont l’objectif est l’inclusion de personnes handicapées dans les entreprises.

Accueillir, orienter, conseiller, former, placer et maintenir dans l’emploi des personnes en situation de handicap sont les missions principales de l’association, qui va ainsi apporter son soutien au Groupe Coopératif Agricole Océalia.

Ainsi, la collaboration d’Océalia et Ohé Prométhée va permettre :

  • La diffusion de l’ensemble des offres d’emplois et stages d’Océalia sur le site du service Cap emploi de l’association, auprès des personnes en situation de handicap, de ses partenaires spécialisés, et des actions et opérations de découverte (Opération Un jour un métier, Actions Duoday,...)
  • La proposition de candidatures auprès d’Océalia en fonction des profils recherchés
  • L’accompagnement des managers du Groupe à la prise en compte du handicap à travers différents ateliers
  • L’organisation d’actions liées à l’emploi durant la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH)
  • L’organisation commune de simulations d’entretien avec des demandeurs d’emploi en situation de handicap (ateliers Boost Ton Talent)
  • L’appui conseil d’Ohé Prométhée sur des transitions professionnelles de salariés Océalia en lien avec leur handicap.
  • ...

Le Groupe Océalia s’inscrira également dans la démarche de labellisation, via Cap Emploi 16, service d’Ohé Prométhée, avec le label d’entreprises « Handi engagées », répondant à un concept d’exemplarité et s’inscrivant dans un processus de changement.

Ces actions illustrent l’engagement d’Océalia pour l’emploi et l’intégration des personnes en situation de handicap. C’est la conviction que la dimension humaine et la diversité dans toutes ses composantes, sont des leviers de performance.

Océalia, c’est :

Acteur référent sur son territoire (départements 16, 17, 24, 86, 79, 87, 19, 23), le Groupe Coopératif est fort de la diversité de ses productions (grandes cultures, élevage et viticulture) et de ses activités, jardineries, transport, alimentation animale, pop corn, fruits secs, embouteillage et mise en marchés de vins, cognac, pineau, oenotourisme.

Le Groupe Océalia compte autour de 1 300 salariés et regroupe 10 000 adhérents actifs répartis entre viticulteurs, éleveurs et céréaliers. Notre Coopérative accompagne chacun d’entre eux, de façon individualisée, en s’appuyant sur son réseau de proximité, et les compétences de ses 620 collaborateurs. Océalia soutient en effet tous les modèles d’agriculture en basant son développement sur sa vision stratégique : « Un collectif d’adhérents et de salariés ancrés sur le territoire Centre Ouest, engagés pour produire durablement une offre alimentaire saine et diversifiée répondant aux exigences de nos clients, créatrice de valeur économique, sociale et environnementale »

Ohé Prométhée, c’est :

Interlocuteur expert sur les questions de recrutement, maintien dans l’emploi, transition et évolution professionnelle de personnes en situation de handicap, l’association Ohé Prométhée Charente agit pour l’inclusion.

Estimant que la singularité est source de performance, Ohé Prométhée a développé différents services pour répondre aux besoins des personnes handicapées et des employeurs publics et privés :

  • Cap emploi 16, pour accompagner vers et dans l’emploi les personnes handicapées et les employeurs (faciliter la recherche d’emploi, évaluer la situation de handicap et identifier les moyens de compensation à mettre en œuvre...)
  • Dixit Conseil et formation, pour sensibiliser le collectif de travail au handicap et à la santé au travail, pour lever les préjugés et les freins au regard du handicap (Escape game handicap, Handi day, bilans de reconversion professionnelle, soutien psychologique, prestation d’analyse des capacités réalisées par des Médecins, ergonomes et psychologue du travail...)
  • Les 25 collaborateurs ont ainsi permis en 2019 : 1184 interventions en entreprise, 248 salariés/agents maintenus dans leur emploi, 584 retours à l’emploi de personnes handicapées, 19 sessions d’Escape Game Handicap sur le territoire national.

Monsieur Houseaux, Président d'Ohé Prométhée (à gauche)
et Monsieur Lafaye, Directeur Général d'Océalia (à droite).

Résultats annuels 2019

et perspectives 2020



Une performance 2019 solide permettant de faire face à la situation exceptionnelle de l'année 2020

En 2019, Agrial a poursuivi son développement et réalise un chiffre d’affaires de 6,1 milliards d’euros, en hausse de 4,3%, tandis que l’EBE du Groupe s’établit à 226 millions d’euros, en augmentation de 6,1%. Ces résultats démontrent la stabilité et la résilience du modèle coopératif d’Agrial, basé sur la complémentarité de ses activités agricoles et agroalimentaires et sa présence tout au long de la chaîne de valeur, de l’agricul- teur au consommateur. Cette performance a permis de voter un retour aux adhérents de 12 millions d’euros lors de l’Assemblée générale du Groupe, soit près du quart du résultat net du Groupe (52 millions d’euros).

« Même si nos résultats solides depuis plusieurs années et l’équilibre que nous apporte notre modèle multis- pécialiste nous rendent plus résilients, nous devrons malgré tout poursuivre nos efforts car l’impact de cette crise sera durable et de nombreux défis restent devant nous. Face à ces enjeux, je suis pleinement convaincu que notre ancrage coopératif et nos racines agricoles seront des atouts : gérer l’incertitude et les aléas fait partie de notre ADN, nous saurons nous adapter aux changements et tirer parti des évolutions des habitudes de consommation. » a commenté Arnaud Degoulet, Président d’Agrial.

« Je tiens avant tout à saluer la mobilisation sans faille de tous les salariés d’Agrial durant cette situation exceptionnelle. Cet engagement de chacun nous a permis de préserver l’essentiel : continuer à approvisionner nos agriculteurs-adhérents, à faire tourner les usines et à acheminer nos produits afin de nourrir la population. Pour autant, les impacts financiers sont significatifs pour nos activités. Pour préserver la pérennité de la Coopérative et donc à la fois les débouchés de nos agriculteurs-adhérents et l’emploi de nos collègues, nous devons être proactifs : un plan d’économie est d’ores et déjà mis en œuvre, incluant notamment la réduction de charges fixes et le décalage ou la révision de certains investissements. D’un naturel optimiste, nous restons persuadés que nous aurons des cartes à jouer encore plus qu’hier grâce à notre maîtrise de la chaîne de valeur, à nos produits français et à notre modèle coopératif solide. » a déclaré Ludovic Spiers, Directeur général d’Agrial.

SYNTHÈSE DES RÉSULTATS 2019

La croissance du chiffre d’affaires s’explique en 2019 par une croissance organique significative (+2,4%), principalement portée par un fort développement de nos marques, représentant désormais plus d’un tiers de notre chiffre d’affaires agroalimentaire. La croissance externe s’élève quant à elle à +1,9% grâce notam- ment à l’intégration réussie du cidrier britannique Aston Manor et du fromager allemand Rotkäppchen, acquis en 2018.

  • La branche Légumes et Fruits frais revient à un niveau de contribution satisfaisant, après une année 2018 affectée par des conditions climatiques très pénalisantes en 4ème gamme. Une meilleure qualité des matières premières, plus particulièrement pour la salade 4ème gamme, et des cours favorables sur les pommes de terre et les carottes ont permis à la branche de dégager une bonne performance en 2019.
  • La branche Lait progresse quant à elle grâce notamment à une bonne performance de l’ultra-frais et un marché des commodités laitières (mozzarella, caséine, poudre) porteur, permettant un prix du lait haus- sier.
  • La branche Viandes réalise de nouveau une bonne année 2019, portée en particulier par le développement des produits de boucherie et de charcuterie premium.
  • Si la branche Boissons voit sa rentabilité se rétracter sur les marchés français et américains, l’intégration d’Aston Manor au Royaume-Uni se déroule positivement et représente un vrai motif de satisfaction cette année.
  • Enfin, la branche Agricole réalise une année satisfaisante, proche de l’année 2018, grâce à une bonne moisson d’été et au lancement réussi de la nouvelle enseigne de magasins LaMaison.fr

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